Les réseaux pro dans la recherche de stage/emploi

3 133 vues

Publié le

Publié dans : Formation, Business
4 commentaires
2 j’aime
Statistiques
Remarques
Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
3 133
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
1 013
Actions
Partages
0
Téléchargements
38
Commentaires
4
J’aime
2
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • Règles, normes, conventions propres à chaque esp. social
  • Règles, normes, conventions propres à chaque esp. social
  • Club du type Rotary, Lions, Automobile Club de France,
    Loges maçonniques
    Partis politiques, syndicats, Think tank
    Association inter-entreprises (ou cercle de confiance)

    Associations inter-entreprises
    Club de la Table ronde, CJD
    Associations localisées : Web in Alps
    Associations d'(anciens) étudiants : GEM-GN
  • Évolution du rapport sociétal à l’espace/temps
    Multiplicité des espaces
    Équilibre travail/autre
  • Mark Granovetter, 1973
    Les liens forts = le cercle d’amis
    Getting a job
    Meilleure réussite par le réseau (56%)
    Meilleure réussite par les liens faibles
    Fréquence, intensité, type d’interactions (entraide)
  • Les réseaux pro dans la recherche de stage/emploi

    1. 1. Les réseaux pro dans la recherche de stage Grenoble École de Management - 10/11/2010 + Workshop : 18/11/2010 Julien PIERRE + http://www.identites-numeriques.net/
    2. 2. Mail de Gaëlle C. (RH) à une 30aine de personnes ciblées : « d'anciens collègues du recrutement chez Altran et des amis…». Le jour même, une ancienne collègue lui répond : « Je ne savais pas que tu cherchais. Il y a justement un poste à pourvoir dans ma société ! » « Elle a transmis mon CV à la DRH du groupe et l'a même appelée pour lui parler de moi. Un mois et demi à peine après mon mail, je signais mon contrat ! »
    3. 3. présentation
    4. 4. Règles, normes, conventions, rituels, vivre ensemble
    5. 5. J'ai obtenu des informations de première main sur le fonctionnement au quotidien des entreprises que je ciblais, sur l'ambiance générale qui y régnait, sur leur stratégie. Des informations que l'on a du mal à obtenir de l'extérieur. Ludovic Lefebvre, ingénieur d’affaire, Sogeti, 01Net
    6. 6. Ensemble de liens avec des personnes appartenant à d’autres cercles
    7. 7. cercle réseau Communauté Fermée (entité autonome) Ouverte (ensemble d’agents) Centre d'intérêts L’activité Les individus Socialisation Normée Polymodale
    8. 8. réseaux
    9. 9. 1
    10. 10. Stanley Milgram, the small world theory
    11. 11. 1, La force des liens faibles • Granovetter, Getting a job 2, Espaces et capitaux • Pierre Bourdieu • Différenciation des habitus Sociologie
    12. 12. PROCHES FREQUENTS CONTEXTUELS © Dominique CARDON
    13. 13. Cartographie des espace sociaux
    14. 14. Définition du capital relationnel • Théorie de l'espace social : Pierre Bourdieu – Capital économique – Capital culturel – Capital social (ou relationnel) « Possession d'un réseau durable de relations [...] d'interconnaissance et d'inter-reconnaissance », – Capital symbolique
    15. 15. Réseautage = capacité à réaliser des sauts structurels
    16. 16. Donc…
    17. 17. Compétences Savoir rencontrer Savoir s’adapter
    18. 18. Mais…
    19. 19. Nombre de Dunbar : 148 relations sociales
    20. 20. L’Infobésité dans le processus décisionnel • Plus la quantité d’info augmente, plus l’attention diminue – Le réseau emporte la décision
    21. 21. En conclusion…
    22. 22. Enjeux du capital social
    23. 23. « Des études montrent que les gens ouverts aux autres augmentent leur chance d’être au bon endroit au bon moment en construisant un réseau de connaissances leur permettant de saisir les opportunités ». Wayne Baker Social networking guru
    24. 24. Faire du réseau est fructueux et utile : cela m'a permis de trouver un nouveau poste, de me faire connaître, et de communiquer sur ma vision au sein de mon groupe. C'est grâce à son réseau que l'on peut devancer les autres, en obtenant des informations avant eux. Dominique Colmin, responsable informatique, 01net
    25. 25. Grâce aux sites de réseautage professionnel
    26. 26. Devenez-en un !
    27. 27. Préservation des liens Médias et outils numériques Diagnostic du réseau personnel Définition des objectifs ↓ + ↓
    28. 28. 1. Objectifs à ≠ niveaux • Recherche stage, emploi, orientation carrière • Recherche partenaires professionnels • Opportunités extra-professionnelles – Agir dans l’économie de l’attention – Agir par l’économie de la recommandation
    29. 29. 2. Évaluation du capital relationnel
    30. 30. 3. Médias et outils numériques
    31. 31. = portfolio Sans oublier les job boards…
    32. 32. Économie de la recommandation
    33. 33. Suivi statistique Qui ?Quand ? Combien ? Quel métier, quel secteur ? Quelle ville, quel pays ? Mais il faut payer…
    34. 34. Moteur de recherche 2ème cercle Communauté Métier Mais il faut payer…
    35. 35. Sauf que…
    36. 36. La technologie • Outils low-tech = savoir écrire ! • Outils hi-tech = secteurs hi-tech – BTP, agroalim, etc.. ?
    37. 37. Nécessité fait loi • Occuper le terrain – Homonyme • Googling des candidats – Charte RH « A Compétence égale » • Les réseaux pro dans le process recrutement – 2% des embauches (Digital Jobs, 09/2009) – 47% des recruteurs (enquête RegionsJob 06/2010)
    38. 38. La socialisation en ligne • On peut se croire – Solitaire, timide, misanthrope, pessimiste • On peut paraître – Myope, égoïste, agressif, inopportun • 2.0 ? – L’Ère du partage et de la réciprocité • Travailler dans les espaces de conversation – Salons, expos, restaurants, etc..
    39. 39. Sans oublier… • Carte de visite • CV – Cf. CV numérique
    40. 40. Et après…
    41. 41. Les 3 A Anticipation Actualisation Animation Le réseau avant l’objectif Calendrier Mise à jour des contacts Gestionnaire Publicisation d’un contenu, d’une opinion, d’un point de vue 4. Préservation des liens
    42. 42. Je crée mon réseau de façon opportuniste : au cours de dîners, d'événements sportifs et de rencontres professionnelles. Il n'y a pas de règles. Cela se fait n'importe où et n'importe quand. Il suffit de savoir saisir les opportunités et d'éviter les maladresses. Il ne faut pas chercher à se vendre, mais prendre conseil sans s'imposer. Ludovic Lefevre, Ingénieur d’affaire, 01net
    43. 43. source • Aguiton C., Cardon D., “The Strength of Weak Cooperation : An attempt to Understand the Meaning of Web2.0”, Communications & Strategies, n°65, 1st quarter 2007, p. 51-65. • Bourdieu P., « Le capital social », Actes de la recherche en sciences sociales, n°31, 1980 • Byrne J., Baker S., « What’s a friend worth ? », Business Week, 29/05/2009 • Dunbar R. • Granovetter M., « The Strength of Weak Ties », American Journal of Sociology, 1973, vol. 78, n°6 • Durkheim, Goffman, Simmel
    44. 44. Et après… Atelier -18/11/2010 -13h30@E340

    ×