1. De waarde van topsport voor een
loopbaan
28 juni 2010 Ineke Donkervoort
Start presentatie

2. Waarde van topsport voor de maatschappij
Kabinet steunt Olympisch plan 2028 omdat:
“ het daarmee kansen ziet een Nederland te
realiseren dat op diverse gebieden, waaronder
ondernemerschap en innovatie presteert en
innovatie,
excelleert….”
Met deze reactie worden voor het eerst presteren
en excelleren doelen van overheidsbeleid!
2

3. Lessen van topsport voor maatschappij
Diverse publicaties:
Westerbeek&Smith: Leiderschap in sport en
business
Westerbeek&Smith: topmanagement van
sporttoppers
Sport&kennis: Smeden tot goud
Gilson, Pratt ea: Peak performance
Dutch Holland: Red zone management
The Business Playbook: leaderschip lessons for
y
the world of sport
3

4. Wie ben ik?
4

5. Topsporter
1977-1980 Topsporter en student economie
- diverse nationaal kampioenschappen
- finales wereldbeker (skiff en dubbelvier)
- WK’s 6e en 7e
- OS 1980 6 e
Trainingsintensiteit: van 6x >> 10x >>14x
per week
5

6. Topsporter in Moskou
6

7. Topsporter in Moskou
7

8. Topsporter in Moskou: zesde
8

9. Loopbaan
1980-1982
1980 1982 beleidsmedewerker CRM sportzaken
b l id d k t k
1982-1984 beleidsmedewerker Min. Financiën
1984-1986 medewerker Bureau SG Min. BZK
1986-1989 projectleider Min. BZK
1989-1993 directeur Voorlichting BZK
1993-1996 directeur Arbodienst Rijksoverheid (RBB)
1996-1998 voorzitter RvB geprivatiseerde en gefuseerde
arbodienst (AMG)
1998-2004
1998 2004 interim-manager B &C
i t i Boer&Croon
2004-2008 voorzittter Raad van Bestuur Dyade
2008-2009 interim voorzitter College van bestuur VO-
instelling
2009-heden voorzitter College van Bestuur ROC Drenthe
College
g
Omzet organisaties tot 100 mln en tot 1000 medewerkers
9

10. “Sportloopbaan”
1980-1982
1980 1982 Beleidsmedewerker CRM sportzaken
B l id d k t k
1998-1999 Directeur Alo Amsterdam
2000 Oprichter Johan Cruijff University
2003-2004 Directeur KNHS (hippische sportbond)
2006 projectdirecteur: fusie Necedo en DoConed tot
Dopingautoriteit
2008 Projectdirecteur oprichting InnosportNL
2008 Advies structuur sport in Amsterdam
2009 Directeur B dt
Di t Breedtesport NOC*NSF
t
10

11. Bestuurs- en toezichthoudende functies
1982 Commissie h t t
C i i herstructurering t
i toproeien KNRB
i
1983-1985 Comité Topsport van NSF en NOC
1987-1989 Lid Bestuur NSF
1994-1998 Lid Bestuur NOC*NSF
2000-2004 Lid Bestuur Topsport Amsterdam
2006-2010
2006 2010 Lid Raad van Commissarissen Kasbank
2008- heden Lid Raad van Commissarissen Woonborg
2010-heden Lid Raad van Toezicht Jeugdhulp
Friesland
Fi l d
11

12. Topsport en loopbaan
Als topsporter heb je bepaalde competenties
Topsport stimuleert de ontwikkeling van die competenties en
voegt er andere aan toe
12

13. Persoonlijke eigenschappen van topsporters
• Ambitie: uitdagingen zien en zoeken
• Willen winnen
• Resultaten halen
• Op een bepaald moment willen en kunnen p
p p presteren
• Emotie en stress prettig vinden
• Persoonlijk willen ontwikkelen
• Willen innoveren en ontwikkelen
• Focus op wat je kunt beïnvloeden
• Aandacht voor detail
• Om kunnen gaan met tegenslag
• Doorzetten
13

14. Persoonlijke eigenschappen topsporters in
teamverband
t b d
• Het leuk vinden met een team uitdagingen aan te gaan
• Elkaar beter willen maken
• Investeren in vertrouwen
• Belang zien van context
14

15. Waar kwamen de topsport eigenschappen mij
van pas?
Moeilijke klussen
Transformatie van organisaties
T f ti i ti
Crisismanagement
Nieuwe organisaties opzetten
Ni i ti tt
15

16. bewust van
tijd/geen dag
j g g
ambitie missen vernieuwen
doorzetten
Stress-
bestendig Teamspeler
Passie/
emotie
heldere Focus op wat je
deadline kunt
beïnvloeden
Aandacht voor
detail
Goed
kunnen
organiseren context Persoonlijk
beter willen
worden
16

17. Voorbeelden
p
persoonlijk
j
ambitie beter willen
worden
Voor mij:
Naast werk, ook coachen, b t
N t k k h bestuursfuncties, studies en gezin
f ti t di i
Na mijn economie studie ook nog mastergraad
changemanagement, mastergraad marketing en diverse andere
cursussen>>> willen leren
Niet bang moeilijke klussen op te pakken:
•directeur Voorlichting
•privatisering Arbodienst Rijk
privatisering
•oplossen post-fusie problematiek KNHS
•leidinggeven aan een bijna failliet Dyade
17

18. Voorbeelden
aandacht bewust van
heldere voor d t il
detail tijd/geen
deadline dag missen
Goed kunnen
G dk
organiseren Strakke
planning
Topsporters zijn gedreven, willen resultaat halen en kunnen
omgaan met strakke planningen Voor mij:
planningen.
Met strakke planning deadline halen voor privatisering
Arbodienst, realisering D i
A b di t li i Dopingautoriteit en I
t it it InnoSportNL
S tNL
En ook snel avond en weekend werken zodat andere
direct door kunnen: verbetert doorlooptijd projecten
aanzienlijk
18

19. Voorbeelden
context
Mijn leermoment vwb context was het effect van
trainingskamp in Finland voor OS Moskou; het werd er niet
donker, was er erg rustig en stond in schril contrast met
Olympisch Dorp.
Ol mpisch Dorp Vooraf waren wij daar niet op voorbereid.
aren ij oorbereid
Bij het nemen van belangrijke belangrijke besluiten let ik
sindsdien altijd op context: locatie, maar ook gewoon niet te
kleine vergaderruimten. Voldoende elleboogruimte voor
iedereen!
19

20. Voorbeelden
stressbestendig
Topsport beoefenen betekent leren omgaan met stress
In mijn loopbaan heb ik als directeur voolichting drie
crissessen meegemaakt: start golfoorlog, aanslag BZK en
vliegtuig op de Bijlmer. Bij NOC*NSF vertrek Wouter
Huibregsten begeleid. Veel stress altijd bij fusies en
overnames
In organisaties waar ik kom, verifieer ik of de organisatie
o ga sat es aa o , e ee o o ga sat e
voorbereid is op crisis, en of mensen die crisisteam moeten
vormen ook echt een team kunnen zijn.
20

21. Voorbeelden
Vernieuwen/
innoveren
Zonder vernieuwen kom je als topsporter
nooit aan de top
In elke organisatie probeer ik strategie te
ontwikkelen di er t l idt d t organisatie
t ikk l die toe leidt dat i ti
ergens de beste in wordt.
Relevant is dan wat je van andere sectoren
kunt leren(doet topsporter ook!)
21

22. Voorbeelden
Focus op
wat je kunt
beinvloeden
Als topsporter leer je vooral aandacht te besteden aan zaken
die je kunt beinvloeden.
Bij Dyade werd organisatie BTW-plichtig >>> 19% duurder!, In
Onderwijs komen er grote bezuinigingen aan
Ik maak me daar niet meer druk om, maar probeer de
organisatie te focussen op een strategie die zorgt dat
organistie externe invloeden overwint.
22

23. Voorbeelden
Om kunnen
doorzetten gaan met
tegenslag
Topsporters hebben geleerd te blijven gaan en klagen niet
gauw,
Ik was ziek tijd
i k tijdens Ol
Olympisch k lifi ti t
i h kwalificatietoernooi i 1980
i in 1980,
maar startte wel! Die ervaring zorgt ervoor dat ik me bijna
nooit ziek meld. Ziek zijn en kantoorwerk doen, kan nooit zo
erg zijn als ziek zijn en een OKT varen!
23

24. Voorbeelden
Teamspeler Passie/
emotie
In teamsport zijn ploegen die teamspirit weten te bewaren het
meest succesvol. Topsporters zijn dus
Heel bewust van meerwaarde van goede teams: 1+1= 3
g
Heel bewust van kracht van passie en emotie in teams
Leggen andere normen aan teams aan dan niet topsporters
Als organisaties voor grote uitdaging staan, besteed ik veel
tijd aan teamvorming. Dat betaalt zich terug!
24

25. Waar loop je ook tegen aan? De keerzijde
Met de belevingswereld als sporter vind ik het volgende
lastig:
g
Omgaan met mensen zonder passie: als collega en baas!
die niet willen winnen, niet innoveren
die 9-5 baan voldoende vinden
die tevreden zijn met een 66-
Teams waar leden
niet in elkaar willen investeren
elkaar niet sterker willen maken, en
niet naar elkaar luisteren, en
een voorzitter hebben die doordrukt
25

26. Waar loop je ook tegen aan? De keerzijde (2)
Een ervaring van de laatste tijd.
Van Raden van Toezicht en Commissarissen wordt
steeds meer verwacht. Dat vraagt om teamvorming,
maar is nog lang geen gemeengoed!
Als
Al ex-topsporter k
t t kom j d i een soort spagaat
je dan in t t
Topsporters zijn doorzetters. Gaan bij tegenwind harder
fietsen en geven zelden op. Dat heeft keerzijde dat je te
lang doorgaat en over grenzen gaat. Dat gebeurt ook en
vraagt aandacht
aandacht.
26

27. Mijn conclusies (1)
Om topsporter te worden heb je bepaalde eigenschappen
Gedurende je topsportloopbaan worden die versterkt en
aangevuld
Topsporter zijn kost ongelofelijk veel tijd, maar je
leerproces zit ook in een soort snelkookpan
Wat je leert heeft enorme impact!
Het is voor een topsporter belangrijk voor een
maatschappelijke loopbaan te zoeken naar plekken waar
verworven eigenschappen vooral tot hun recht komen
27

28. Mijn conclusies (2)
Voor werkgevers is het belangrijk(ex) topsporters in te zetten op
plekken waar hun competenties optimaal tot hun recht komen:
• Moeilijke klussen, projecten met strakke deadlines en projecten
waar inspiratie, motivatie, passie en emotie belangrijk zijn
Topsporters geven niet snel op Dat geeft het risico dat zij zich
op.
voorbij lopen. Aandacht van topsporter en werkgever is nodig
Als dat geregeld is, zijn (ex) topsporters de mensen die een
organisatie echt een stap verder kunnen helpen.
Ze hebben wellicht minder werkervaring in jaren, maar wat ze
geleerd hebben in hun topsportloopbaan is van een geweldige
intensiteit!
28

29. Vragen?
29

30. Contactgegevens
ID management & advies
It Merkelan 29
9244 CW Beetsterzwaag
Nederland
M 06 226 027 39
E ineke@idmanagementenadvies.nl
www.idmanagementenadvies.nl
30