Was sind Szenarien, was nicht - und was hat das eigentlich mit Nachhaltigkeit zu tun? Präsentation aus einem Praxis-Workshop

1. Ines Seidel is@ines-seidel.de
www.ines-seidel.de
Markt- und Trendanalysen
Stammtisch Nachhaltige Entwicklung - München, 26. Januar 2011

2. Ines Seidel
Markt- und Trendanalyse
• selbständig
• seit 1997 Analystin (MDR, Monitor, Finpro)
• Kommunikations- und Medienwissenschaftlerin
• lebt bei München, Jahrgang 1972
#Märkte • Märkte: Energie, Mobilität, Web Services, Retail,
. Kreativwirtschaft, Bildung
#Trends
. • Trends: Vernetzung und Soziale Medien,
#Zukunftsfitness Demographischer Wandel, Urbanes Leben,
. Nachhaltigkeit, Veränderungen der Arbeitswelt
@inesseidel • Für: Strategische Planung, Produktmanagement,
Markteintritt,…
• Workshops; Analysen, Foresight Consulting
2

3. Morgen gehört den Menschen,
die sich heute darauf vorbereiten. –
Afrikanisches Sprichwort
Morgen gehört den Menschen,
die heute ein Morgen ermöglichen.
Ines Seidel Markt- und Trendanalyse 3

4. Aber wie?
Dilemma:
Unsere Entscheidungen Bekannt
betreffen die Zukunft.
Unser Wissen stammt
aus der Vergangenheit. Bekannt, dass
unbekannt
Unbekannt, dass unbekannt
Ines Seidel Markt- und Trendanalyse 4

5. Zukunftsprognosen „notorisch daneben“ ?
„Ich denke es gibt einen Weltmarkt
für ungefähr 5 Computer.“
Heute: One Laptop per Child
– Thomas J. Watson Sr. , IBM Chairman 1943
„Fernsehen wird sich in keinem
Markt länger als sechs Monate
Bilder: laptop.org; panasonic.de;
halten können. Die Menschen
werden es schnell satt haben, jeden
Abend in eine Box zu starren“
– Darryl F. Zanuck, 20th Century Fox, 1946 Heute: Heimkino

6. Es gibt nicht eine „richtige“
Zukunftsvorstellung
„Wildcard“ Szenario
Plausibel
Wahr-
Möglich
scheinlich
Erwünscht
heute
ZEIT
6

7. Methoden der Zukunftsforschung
Quantitative
Methoden
Lineare Progression
Wachstumskurven
Hochrechnungen
Mathematische Simulationen
…
Ines Seidel Markt- und Trendanalyse 7

8. Beispiel
Quelle: McKinsey “Electrifying Cars”, 2009
Ines Seidel Markt- und Trendanalyse 8

9. Methoden der Zukunftsforschung
Quantitative Qualitative
Methoden Methoden
Lineare Progression Historische Analogien
Wachstumskurven Delphi-Methode
Hochrechnungen Szenario-Technik
Mathematische Simulationen …
…
Ines Seidel Markt- und Trendanalyse 9

10. Beispiel
Quelle: Siemens, Pictures of the Future, 2010
Ines Seidel Markt- und Trendanalyse 10

11. Prognosen vs. Szenarien
Finden der genauesten Finden der besten
Voraussage Entscheidung
Wird X oder Y Was wäre, wenn X oder
passieren? Y passiert?
Herstellen von Trainieren des Umgangs
Sicherheit mit Unsicherheit
Quantifizierung Verstehen von Treibern
zukünftiger Ereignisse zukünftiger Ereignissen
Ines Seidel Markt- und Trendanalyse 11

12. Eigenschaften von Szenarien
• Mehrere Zukünfte
• Komplex
• Nachvollziehbar
• In sich stimmig
Szene aus “Minority Report” (2002)
Ines Seidel Markt- und Trendanalyse 12

13. Beispiele
•Branchen: Shell PKW Szenarien 2030,
Massenmedien 2020,…
•Technologien: Future of Flying 2095
•Global/Regional: Great Transition (Global),
Münchner Stadtbibliothek 2017
•Visions-Szenarien: Mont-Fleur Szenarien -
Südafrikas Entwicklung nach der Apartheid
•Trainings-Szenarien
Ines Seidel Markt- und Trendanalyse 13

14. Ines Seidel Markt- und Trendanalyse 14

15. Prozess
Projekt
definieren
Implementierung
Daten sammeln,
Trends
identifizieren Implikationen
für Strategie
„Unsicherheits-
Matrix“
Szenario-
Logik
Szenario
-Stories
Projektionen Szenario
-Aufbau
15
Ines Seidel Markt- und Trendanalyse

16. Prozess
Projekt
definieren
Implementierung
Daten sammeln,
Trends
identifizieren Implikationen
für Strategie
„Unsicherheits-
Matrix“
Szenario-
Logik
Szenario
-Stories
Projektionen Szenario
-Aufbau
16
Ines Seidel Markt- und Trendanalyse

17. Heute: Workshop
Projekt
definieren
Implementierung
Daten sammeln,
Trends
identifizieren Implikationen
für Strategie
„Unsicherheits-
Matrix“
Szenario-
Logik
Szenario
-Stories
Projektionen Szenario
-Aufbau
17
Ines Seidel Markt- und Trendanalyse

18. Bereit?
Ines Seidel Markt- und Trendanalyse 18

19. Ines Seidel
Markt- und Trendanalyse
www.ines-seidel.de
kontakt@ines-seidel.de
@inesseidel
M 0172 6861371
T 08165 6049932