1. PA
CONFERÊNCIA IN
E A EL D
DE PR E
CA ES DEB
SO EN
S P TAÇ ATES
Uma abordagem profunda, prática e inovadora RÁ ÃO
TIC
OS
sobre gestão de pessoas, recursos e riscos no !
Gerenciamento do
Portfólio de Projetos
01 e 02 de Setembro de 2010 • Hotel Park Plaza • São Paulo • SP
SP EAKER: Participações
KEYNOTE
Jr. Confirmadas
occhio
sé Finrêmio Internacional
Jo do P ”, ABRIL DIGITAL
APROFUNDE SEUS Ganhador evelopme
nt Award
“Pro fessional D mericano
CONHECIMENTOS SOBRE: do PMI A ARCELORMITTAL
• Como desenvolver e aperfeiçoar a cultura da AMIL OPERADORA
gestão dos riscos em projetos e portfólio BANCO FATOR
• Os benefícios da criação do PMO para a gestão DEDIC GPTI
eficiente dos recursos DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS
• Corrente Crítica, Agile e Scrum: Como tirar EATON VEHICLE GROUP
vantagens das novas metodologias e abordagens GRUPO PÃO DE AÇÚCAR
ágeis e inovar na gestão de projetos e portfólio
HOSPITAL ALBERT EINSTEIN
HP – HEWLETT PACKARD
KPMG
Workshops Simultâneos Pós-Conferência
02 de Setembro de 2010 LEAN SIX SIGMA BRASIL
PM 2.0
1
Como Desenvolver Competências
para a Liderança em Projetos e Criar PMI
Equipes Focadas em Resultados POLITEC
PRODESP
2
Estabelecendo a Gestão dos Riscos
SIEMENS
em Projetos na Prática
STRATECH/TheProjectOffice
TEAMWARE
VOITH HYDRO
Realização:
Apoio:
Do mesmo grupo:

2. • Resultados alcançados na companhia através do PMO
Quarta-feira, 01 de Setembro de 2010 • Quais os próximos passos e perspectivas de evolução do
escritório de projetos
08h30 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa Luis Paulo Pinto Cardoso, PMO Coordinator for South America
Edivaldo de Fabio, Consultor de Projetos DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS
GRUPO PÃO DE AÇÚCAR
12h20 Análise Comparativa: O Papel do PMO em Empresas
08h40 O Alinhamento do Portfólio de Projetos às Estratégias de Diferentes Portes e Segmentos de Mercado
Corporativas para Tomada de Decisão e Balanceamento Conheça a visão de uma profissional que atuou no PMO da HP e
Adequado de Recursos participou da implementação e da gestão do escritório de projetos
• Como avaliar o valor agregado dos projetos com foco na Tivit e na Amil. Essa análise comparativa irá abordar:
na estratégia • As diferenças na implementação do PMO em cada segmento
• De que forma o Balanced Scorecard pode definir o alinhamento • As necessidades de cada um dos segmentos
do Portfólio • Como funciona a gestão do escritório de projetos em
• Como avaliar em quais projetos apostar e quais abandonar cada empresa
• Análise do Retorno do Investimento sob a perspectiva do Portfólio • Por que o PMO é cada vez mais necessário
• O alinhamento do Portfólio de Projetos com todas as áreas de • Lições e resultados de implementações em diferentes segmentos
negócio da empresa Kelly Machado, PMO
Wanderley Cillo Jr., Business Intelligence and Commercial AMIL OPERADORA
Automation Manager
Ex-Corporate Project Manager - PMO 13h10 Almoço
GRUPO PÃO DE AÇÚCAR
14h30 A Participação do PMO na Governança do Portfólio:
09h30 Alinhando o Portfólio de Projetos ao Mapa Estratégico Seleção e Gestão de Projetos Alinhados com a
na Voith Hydro Estratégia do Negócio
CASO Como a Voith Hydro conseguiu, através das metodologias do • Modelos de referência para a Governança do Portfólio, orientada
PRÁTICO Balanced Scorecard e do Gerenciamento de Portfólio, colocar sua à identificação, seleção, priorização e balanceamento da Carteira
estratégia em ação, integrando as áreas de negócio com as áreas • Posicionamento estratégico do Escritório de Projetos para a
de operação, através do controle da execução dos processos definição da Carteira
(operação) e das iniciativas (programas internos). • Posicionamento tático do Escritório de Projetos para o
• Como colocar a estratégia em ação, após a implementação gerenciamento da Carteira
bem sucedida do Balanced Scorecard • Demonstração prática: Método AHP – Analytic Hierarchy
• Como garantir que as iniciativas estratégicas estejam 100% Process – para a seleção e priorização de projetos
alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa Marcius Rodrigues, Líder da Prática de Project Portfolio Mgmt
• Como inventariar, avaliar e priorizar iniciativas, utilizando um & IT Service Mgmt
método de julgamento que respeita as opiniões do grupo HP – HEWLETT PACKARD
Gilson Campos, Head of Communication and Strategic Programs
VOITH HYDRO 15h20 Gestão de Riscos do Portfólio: Uma Visão Executiva
• Gestão de riscos de projetos e de portfólio
10h20 Coffee Break & Networking • Gerenciando riscos e oportunidades
• Por que alguns portfólios fracassam em atingir
10h40 Como e Por que Criar um PMO – Project objetivos estratégicos?
Management Office – e Promover as Mudanças • Os processos da gestão de riscos do portfólio
Culturais Necessárias na Empresa • A atuação do nível executivo: papéis e responsabilidades
• Entenda os diferentes tipos de PMO e por que implementá-los • Barreiras de comunicação e como superá-las
• Como definir a metodologia de estruturação de um escritório Pedro C. Ribeiro, MBA, PMP, Fundador
de projetos STRATECH/TheProjectOffice
• Como estimar o valor do PMO na empresa
• O posicionamento do PMO em todos os níveis da organização 16h10 Coffee Break & Networking
• Como garantir a autonomia e a independência do PMO
Paulo Mei, PMO 16h30 Como Realizar a Correta Alocação dos Recursos
SBIB ALBERT EINSTEIN Humanos Dentro da Gestão do Portfólio
PALESTRA INTERNACIONAL
• Como mapear perfis e alocar profissionais em projetos levando
11h30 Fatores de Sucesso da Implementação do Escritório em conta suas habilidades e competências
de Projetos na Delphi Automotive Systems • Analisando o Portfólio para mensurar a quantidade de
CASO Você vai saber como a criação de um PMO na Delphi permitiu profissionais necessários para cada projeto
PRÁTICO • Determinar o balanceamento de recursos humanos de acordo
maior controle de projetos e resultados, aumentando a
competitividade da empresa. com o volume e a quantidade de projetos
• Os maiores desafios encontrados na implementação do PMO Luciano Brito, Global PMO Director
• Quais eram as necessidades da Delphi que levaram SIEMENS IT SOLUTIONS AND SERVICES
à implementação Managing Partner
• De que forma essas necessidades estão sendo atendidas SINAPSES
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888 l E-mail: cust

3. 17h20 CASO PRÁTICO DO SETOR PÚBLICO
10h30 PAINEL DE DEBATES
Como a PRODESP vem Enfrentando o Desafio de
Desenvolver Lideranças em Projetos e, através do Inovação em Projetos: Como as Metodologias
PMO, Aumentar a Eficiência e Inovar o Serviço Público Alternativas Podem Maximizar a Produtividade
A PRODESP, que concentra todos os projetos que envolvem • Scrum, XP, Agile e outros métodos ágeis: O que eles
tecnologia no Estado de São Paulo, possui um PMO desde 2005. trazem de novo
Um dos maiores desafios do escritório de projetos da PRODESP • Como superar o desafio da integração entre abordagens
é identificar e desenvolver lideranças para que os projetos sejam tradicionais e metodologias ágeis
concluídos no prazo adequado e dentro do orçamento. Além • De que forma os métodos ágeis alavancam a
disso, a PRODESP tem a missão de instituir uma visão de projetos produtividade e quais os resultados obtidos
na administração pública e aumentar o índice de maturidade • Os métodos ágeis são capazes de se adequar a
na gestão dos projetos. Nessa palestra, você vai saber como diferentes tipos de projetos?
a PRODESP vem desenvolvendo e preparando seus líderes e • Onde e como aplicá-los e qual o custo-benefício
quebrando paradigmas dentro do setor público. da mudança
Cássio Lopes, Gerente PMO • O Prince 2 como proposta de valor: o que o método
PRODESP europeu pode agregar aos projetos
Mediação:
18h10 Encerramento do Primeiro dia da Conferência Nelson Rosamilha, Diretor
POLITEC
CEO
CONSULTE CONDIÇÕES LEAN SIX SIGMA BRASIL
ESPECIAIS PARA GRUPOS Diretor
PMI BRAZIL, SÃO PAULO CHAPTER
Participação:
Quinta-feira, 02 de Setembro de 2010 Juan Bernabó, Agile Practice Leader
TEAMWARE
08h20 Abertura do Segundo dia da Conferência pelo Presidente Paulo Henrique Rebelo, Scrum Master
de Mesa ABRIL DIGITAL
Nelson Rosamilha, Diretor
Ubiratan Padilha, Project Manager, Scrum Master e
POLITEC
Agile Coach
CEO
BANCO FATOR
LEAN SIX SIGMA BRASIL
Diretor
PMI SÃO PAULO CHAPTER 11h50 A Gestão de Riscos em Projetos com Grandes
Investimentos de Capital
08h30 Corrente Crítica: As Vantagens da Aplicação em • Quais são os instrumentos de avaliação do risco aplicáveis ao
Projetos e Portfólio Gerenciamento de Projetos
A Corrente Crítica é a aplicação da Teoria das Restrições no • Como aprofundar a análise quantitativa e qualitativa do risco
ambiente de projetos. Esta metodologia traz ganhos reais de • De que forma os riscos podem afetar os projetos
produtividade, possibilitando a entrega de mais projetos em • Como elaborar um plano de resposta ao risco
menos tempo. Nessa palestra você vai conhecer os conceitos Felipe Gutierrez, Senior Manager
práticos de sua aplicação e os resultados obtidos. Erico Giovannetti, Senior Manager
Marcos Schroeder, PMP, South America PMO Manager
KPMG
EATON VEHICLE GROUP SOUTH AMERICA
12h40 Perspectiva: O Futuro do Gerenciamento de Projetos
09h20 Como o Gerenciamento do Portfólio pode Alavancar
O Brasil nunca esteve em um momento com tantas perspectivas
Resultados e Reduzir Custos
de projetos: Copa do Mundo, Olimpíadas, Programa de
• Por que implementar o gerenciamento de Portfólio nas empresas Aceleração do Crescimento e projetos de infraestrutura. Com isso,
• Para quais empresas ele é mais apropriado a demanda por profissionais será maior e a máxima eficiência será
• Quais os processos mais eficientes para a implementação do preponderante. Nessa palestra, você saberá mais sobre:
Gerenciamento do Portfólio
• A nova onda: Alinhando os projetos com a Estratégia Empresarial
• Eficiência no balanceamento de recursos, prazos e
• Como gerenciar projetos cada vez mais complexos com
complexidade dos projetos
maior eficiência
• Como otimizar a alocação de profissionais em cada projeto
• As novas tendências para gerenciamento de novas
• O caminho para a entrega de valor e resultados do portfolio
modalidades de projetos
Professor José Finocchio Jr., Consultor • De que forma gerir a necessidade de novos profissionais no mercado
KEYNOTE PM 2.0 Sergio Pazzini da Silva Matos, Especialista em
SPEAKER Ganhador do Prêmio Internacional “Professional
Engenharia Elétrica
Development Award”, do PMI Americano
ARCELORMITTAL
10h10 Coffee Break & Networking
13h30 Encerramento da Conferência
stomer.service@ibcbrasil.com.br l www.informagroup.com.br/portfolio

4. WORKSHOPS SIMULTÂNEOS
Quinta-feira, 02 de Setembro de 2010
PÓS-CONFERÊNCIA
1 2
Como Desenvolver Estabelecendo a
Competências para Gestão dos Riscos
a Liderança em em Projetos
Projetos e Criar Gerenciar projetos levando em conta
na
Equipes Focadas riscos e fatores não planejados ainda
é um desafio no Brasil. O impacto dos P rá ti c a
em Resultados eventos de risco sobre um projeto pode
ser positivo ou negativo e a análise
Um dos grandes desafios do Gerenciamento de Projetos adequada dos riscos pode ser decisivo para o sucesso ou
e Portfólio é a Gestão do Recurso Humano. Grande parte fracasso dos projetos. Saber lidar com os fatores de risco
dos profissionais, com perfil mais técnico, encontra é fundamental para o atingimento de metas e resultados:
dificuldades para gerir equipes e administrar conflitos. Por isso, esse workshop irá abordar:
Entender como desenvolver lideranças, levando em conta • De que forma detectar desvios potenciais ao que
questões técnicas e comportamentais, para criar equipes foi planejado
engajadas e focadas em resultados é o objetivo desse • Como maximizar oportunidades e minizar perdas sob
workshop que irá discutir: o ponto de vista do risco
• Elaboração de um processo lógico e sistemático de
• Como balancear características estratégicas e gestão de riscos
técnicas do Gerente de Projetos • A análise do risco durante a tomada de decisões para
• A seleção de pessoas de acordo com os perfis e as melhorar a eficácia do desempenho
habilidades adequadas para cada projeto • Definição de responsabilidades e autoridades de
• Inteligência emocional e construção de competências quem atuará na gestão do risco
do Gerente de Projetos • Ferramentas apropriadas para lidar com riscos
• Como gerenciar mantendo o foco em resultados e • Como instituir um sistema de auditorias com ênfase
objetivos do projeto na gestão do risco
• De que forma o modelo de gestão do líder influencia
na qualidade dos projetos Liderado por:
• A importância da comunicação para o sucesso Felipe Gutierrez
dos projetos Sênior Manager
• O papel do PMO no treinamento e no KPMG
Felipe é Gerente Sênior da KPMG com 11 anos de experiência
desenvolvimento de pessoas profissional que além de ser membro no Brasil do time global da KPMG Major
• Como atuar na administração de conflitos Projects Advisory (MPA), lidera o desenvolvimento desta linha de serviços no país.
• De que forma analisar o desempenho dos profissionais Felipe é o gerente responsável pelo projeto Kopa14 da KPMG, um projeto estratégico
da empresa no Brasil que foca na identificação e desenvolvimento de oportunidades
relacionadas à Copa do Mundo de Futebol da FIFA de 2014.
Liderado por:
Erico Giovannetti
Marcos Pires
Sênior Manager
Corporate PMO Manager
KPMG
DEDIC GPTI Gerente Sênior da área de Major Projects Advisory (MPA) da
Gerente de Escritório de Projetos (PMO) Corporativo da empresa KPMG, com sólida experiência em Gerenciamento de projetos de investimentos,
DEDIC GPTI (Grupo Portugal Telecom), atuando há mais de 8 anos no segmento de engenharia e de Infraestrutura. Possui 11 anos de experiência em projetos de grande
gerenciamento de projetos voltados para a área de Tecnologia da Informação. É porte, assessoria de investimentos estruturais e aconselhamento na estruturação de
professor de MBA (FIAP e Anhembi Morumbi) para cursos de gestão de projetos, escritórios de projetos, gerenciamento de portfólios e programas de investimentos.
instrutor de cursos preparatórios para a certificação PMP, palestrante e mantenedor
do site www.projetizado.com.br, destinado a assuntos de mercado e carreira para
profissionais de gerenciamento de projetos.
AGENDA DOS WORKSHOPS
14h30 Início dos Workshops • 17h30 Encerramento dos Workshops
Haverá intervalo para Café e Networking
PÚBLICO-ALVO
CARGOS: Diretores, gerentes, líderes, especialistas e coordenadores de projetos. PMP’s, PMO’s, CIO’s e profissionais de TI, profissionais
que atuam em engenharia, planejamento e processos.

5. CONFIRA ÓTIMAS
RAZÕES PARA VOCÊ
PARTICIPAR DESTA
CONFERÊNCIA:
Prezado(a) profissional,
Reduzir custos e aumentar a produtividade das empresas [ Através de casos práticos, avalie como a
é uma exigência em uma economia cada vez mais implementação do PMO pode contribuir para a gestão
competitiva. É por isso que a gestão de projetos está em de projetos e do portfólio nas empresas
constante evolução.
Com o objetivo de melhorar ainda mais seus resultados, [ Identifique as vantagens e benefícios da aplicação do
as empresas estão recorrendo ao Gerenciamento do Gerenciamento do Portfólio
Portfólio para balancear seus recursos e selecionar projetos
de forma eficiente e inteligente. Tudo isso com foco no [ Segundo estudos, 70% a 95% dos projetos fracassam
alinhamento dos projetos ao planejamento estratégico
por conta da questão humana. Discuta, com
da empresa.
profundidade, como realizar a gestão dos recursos
Garanta já a sua presença nesse evento e troque humanos e identificar lideranças em projetos
experiências com profissionais e especialistas através de
uma abordagem profunda e prática sobre o Gerenciamento [ As empresas se tornam cada vez mais competitivas,
de Portfólio tratando de questões como a implementação por isso, mensurar e avaliar os riscos em projetos e no
do PMO, gestão humana, riscos e inovação em projetos.
portfólio passa a se tornar fator preponderante. Saiba
Espero encontrá-lo(a) em Setembro, como estabelecer a gestão do risco
[ Discuta a inovação em projetos através de novas
Juliana Montez abordagens e metodologias como Scrum, Agile, e
Gerente de Projetos
Corrente Crítica
Informa Group Latin America
juliana.montez@ibcbrasil.com.br
[ Compartilhe informações com os demais participantes
e palestrantes e amplie seu networking!
“
OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIOS PARA
Excelente. Será muito SUA EMPRESA!
útil para nosso trabalho (...)
N. F .C., Banco Central do Brasil A sua empresa tem interesse
em conquistar novos clientes,
Muito bom, superou as expectativas.
”
divulgar a sua marca e comercializar
C. F. R., Chesf
seus produtos junto ao seu público alvo?
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executivos de alto nível hierárquico, tomadores
de decisão, das mais importantes
empresas nacionais e multinacionais.
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6. FICHA DE INSCRIÇÃO – GERENCIAMENTO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS – DS0904810
Nome: Cargo: 9912247475-DR/SPM
CPF: Depto.: E-mail: IIR
Sup. Imediato: Cargo:
Razão Social:
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:
CCM: CNPJ: Insc. Estadual:
FORMAS DE PAGAMENTO
Endereço Comercial:
Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar
CEP: Cidade: Estado: a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@
Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) ibcbrasil.com.br. A participação do inscrito estará condicionada à efetiva
comprovação de pagamento da inscrição antes da realização do evento.
Nome p/ contato: Área:
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000 [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS
3 Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br Nº x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x Valid.:............. / ...............
Assinatura: ........................................................................................................................................
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO
DADOS SOBRE COBRANÇA
Datas: Valor Especial para Valor Especial para Valor para inscrições Nome do contato:
Conferência: Desconto especial para inscrições até 02/07/10* inscrições até 30/07/10* após 30/07/10*
Grupos. Consulte-nos! ECONOMIZE ECONOMIZE Cargo:
01 e 02 de Setembro de 2010 Investimento Total (1) Investimento Total (1) Investimento Total (1)
Endereço:
Workshops 1 e 2:
q Conferência R$ 3.095,00 R$ 400,00 R$ 3.295,00 R$ 200,00 R$ 3.495,00
02 de Setembro de 2010
Local: q Conferência + Workshop 1 R$ 3.845,00 R$ 500,00 R$ 4.095,00 R$ 250,00 R$ 4.345,00 Tel.: Fax:
Hotel Park Plaza E-mail p/ envio de NF-e:
q Conferência + Workshop 2 R$ 3.845,00 R$ 500,00 R$ 4.095,00 R$ 250,00 R$ 4.345,00
Alameda Lorena, 360
São Paulo/SP Cidade:
*Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados.
(1)
ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação Estado: CEP:
vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de
O Informa Group plc está presente no Brasil e na America Latina atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.
pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organização dos eventos
no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda.
A B C D E F G H I J K L M N
A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.
4 MANEIRAS RÁPIDAS DE CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias
antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos
ENTRAR EM CONTATO CONOSCO terão uma taxa administrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre
qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo
as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas
TELEFONE: 55 11 3017-6888 as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.
ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos
relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou
força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis
para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado.
FAX TOLL FREE: 0800 11 4664 Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os
termos acima pactuados.
E-MAIL
customer.service@ibcbrasil.com.br Local e Data
Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento
SITE
Código
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Lado superior direito
Cargo: