O documento apresenta a programação de uma conferência sobre gestão em cenários econômicos voláteis, com palestrantes e temas como governança corporativa, gestão estratégica, financeira e de pessoas. Inclui, também, workshops pós-conferência sobre planejamento de cenários e análise de riscos.

1. Conferência Palestrantes Confirmados:
Andreas Auerbach Joe Weider da Silva
Gestão
Sócio e CFO Consultor e Instrutor
MAXCASA/MAXHAUS BRAINSTORMING ASSESSORIA DE
PLANEJAMENTO E INFORMÁTICA
Carlos Alberto Miranda
Estratégica e
Sócio Márcio Roldão Costa
ERNST & YOUNG Sócio/Consultor Gestão Empresarial
INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO
Carlos Sá GERENCIAL - INDG
Orçamentária
Diretor de Risk Advisory Services
Felipe Gutierrez Marcos Badargi
Gerente Sênior de Risk Advisory Services CFO Latin America
KPMG LSG SKY CHEFS
Como se Estruturar para Obter Melhor Cida Garcia
Diretora de Talentos Humanos
Maria Gorette Rebelo
Gerente de Gestão de Excelência
Desempenho em Cenários Econômicos Voláteis ALGAR TECNOLOGIA E
CONSULTORIA SA
Operacional na América do Sul
BASF
21 e 22 de Outubro de 2009 Cláudio Zattar
Presidente
Mario Jorge Pereira dos Santos
Diretor da Qualidade e Melhoria
Hotel Golden Tulip Park Plaza - São Paulo - SP VOCAL - VOLVO CAMINHÕES E ÔNIBUS Contínua / Plant Manager
Roberto Bidoia
Edson T. Tamamaro Controller Regional América do Sul
• Oportunidades com a Crise Econômica Sócio
TATSUO CONSULTORIA EM GESTÃO
JOHNSON CONTROLS AUTOMOTIVE
• Governança Corporativa FINANCEIRA CONTÁBIL Paulo de Tarso Petroni
• Gestão Estratégica Eduardo Roberto Bezerra
Sócio
PRICEWATERHOUSECOOPERS
• Gestão Financeira Sócio Diretor
O-THINK SOLUÇÕES EMPRESARIAIS
• Gestão de Pessoas em Cenário Adverso Valter Godoy
Diretor de Marketing Corporativo,
• Inovação Fernando Ramos Pavan
Diretor de Projetos
Relações Públicas e Governamentais,
Comunicação e Segurança Viária
• Soluções Internas para Melhoria dos Resultados FOCUS TRAINING AND CONSULTING 3M DO BRASIL
WORKSHOPS PÓS CONFERÊNCIA 22 de outubro de 2009
Aprese
ntação
1 Planejamento de Cenários de Estu
do
2 Análise de Riscos Dentro de um Portfólio de Projeto de Cas s
o!
Realização Apoio

2. QUARTA-FEIRA, 21 DE OUTUBRO DE 2009 10h30 Estratégias para Obter Maior 15h00 Caso MaxCasa: Crescendo e se Desenvolvendo
Comprometimento dos Colaboradores da em Tempos de Crise
do
Empresa em Tempos de Crise Estue Fundada em 2006 a MaxCasa é a empresa
08h00 Recepção dos Participantes e Entrega das d
• Como gerenciar crises internas geradas pela Cas
o responsável pela linha de empreendimentos
Credenciais MaxHaus, que possui um conceito inovador no
situação econômica mercado imobiliário, pois oferece liberdade para o
08h20 Abertura do 1º dia da Conferência pelo Presidente • Como focar em tempo e recursos da equipe e morador escolher como deseja seu apartamento.
de Mesa empresa para trazer resultados não só a curto Nesta palestra você irá conhecer como a MaxCasa
Edson T. Tamamaro, Sócio prazo, mas também a médio e longo prazo conseguiu crescer no mercado imobiliário, mesmo
TATsuO CONsuLTORIA eM GesTÃO fINANCeIRA • Como manter os profissionais estratégicos na em tempos de cenário econômico instável.
CONTÁBIL empresa • Conheça e respeite os fundamentos do seu setor
Graduado em Ciências Contábeis pela PUC-SP e MBA em e negócio: como controlar tentações e “efeitos
Marketing pelo IBMEC. Atualmente é Sócio e Consultor da Cida Garcia, Diretora de Talentos Humanos
manada” em setores e ciclos oportunistas
Tatsuo Consultoria em Gestão Financeira Contábil. Como ALGAR TeCNOLOGIA e CONsuLTORIA As
experiência profissional atuou no start-up da operação da Diretora de Talentos Humanos da Algar • Aprenda como fazer com que o planejamento
Nokia no Brasil como CFO, possui experiência em auditoria Tecnologia e Consultoria AS, graduada como seja aplicável em diferentes cenários
e consultoria externa (Big 4) durante 10 anos atuou em Empresa Entre as Bacharel em Direito pela UFU (Universidade
30 Melhores para Federal de Uberlândia), Pós-Graduada em
• Saiba como trabalhar com cenários e contemplar
fusões e aquisições, due diligences em diversos segmentos
a clientes nacionais e multinacionais. se Trabalhar em TI Direito Trabalhista pela UNITRI (Centro variáveis chave
& Telecom segundo Universitário do Triângulo) e possui MBA • Compreenda o novo papel do CFO: foco
08h30 Palestra de Abertura: Prêmio Great Place em Gestão Empresarial pela Fundação
to Work 2008 Getúlio Vargas (FGV/SP). Pelo segundo ano
em estratégia e negócios versus foco em
Oportunidades na Crise Global: Uma Visão das controladoria e finanças. O perfil do gestor
consecutivo é ganhadora do prêmio ABT
Empresas que Estão Liderando (Associação Brasileira de Telemarketing), na categoria financeiro pode fazer toda a diferença no
Acompanhe nesta palestra de abertura a discussão “Destaque em Talentos Humanos”.
de perspectivas econômicas para as empresas do equilíbrio estratégia versus orçamento.
mercado brasileiro, diante dos reflexos da crise 11h30 Inovação, uma Alternativa para Enfrentar o • Entenda como garantir o envolvimento da
financeira impostos pelo novo cenário econômico Cenário Econômico Atual, Agregar Valor e equipe com a estratégia e com a construção do
mundial. Obter Melhores Resultados orçamento.
Carlos Alberto Miranda, Sócio Responsável pela • O que acontecerá com os investimentos em Andreas Auerbach, Sócio e CFO
área de Estratégia e Mercados na Ernst & Young inovação? MAxCAsA / MAxHAus
da América do Sul e líder também na América • Inovação, projetos de inovação, integração dos Graduado em administração pública pela Fundação Getúlio
do Sul pela área de Empreendedorismo e Prêmio Vargas (FGV) e atualmente sócio e CFO da MaxCasa /
projetos de inovação e resultados de curto prazo MaxHaus. Como experiência profissional foi Diretor Geral
Empreendedor do Ano • Como envolver os funcionários para prospectar do Grupo Playcenter, Sócio e Diretor da Real Estate Internet
eRNsT & yOuNG oportunidades de inovação? Group e Consultor da KPMG.
Executive Program Kellog School of Management
(Northwestern University), mestre em Administração Valter Godoy, Diretor de Marketing Corporativo, 16h00 Coffee break e Networking
(IBMEC-RJ), MBA em Finanças (IBMEC-RJ), Co-Autor do Relações Públicas e Governamentais, Comunicação
livro “Empresas Familiares Brasileiras” e vários artigos e 16h30 ”Corporate Performance Management”: o
palestras sobre administração e Empreendedorismo. e Segurança Viária
que as empresas estão fazendo hoje para
3M DO BRASIL LTDA. do
Estue monitorar a gestão dos negócios, quais
09h00 Governança Corporativa e Gestão Estratégica Engenheiro Mecânico pela UNICAMP, com d
o
Empresa Entre as Pós-Graduação em Marketing pela ESPM. Foi Cas são os pontos fracos, os desafios e como
nas Empresas Brasileiras em Cenário 3 Mais Inovadoras Diretor de Negócios para o mercado da Indústria
Turbulento implementar uma CPM eficiente e moderna.
do Mundo de Transportes de 2004 a 2006. Desde 2006 A Gestão da Performance reveste-se hoje em dia de
• Conceitos e melhores práticas de Governança segundo Revista é Diretor de Marketing Corporativo, Relações
grande importância, pois em cenários turbulentos, é
Exame 2009 Públicas e Governamentais. Assumiu também
• Como construir um Sistema de Governança que cada vez mais vital sabermos medir o desempenho
em 2008 a Diretoria de Negócios de Display
agrega valor ao negócio em um cenário adverso & Gráficos. empresarial de maneira eficaz. Baseado neste
• Como elaborar estratégias/metas alinhadas panorama a LSG trará sua expertise para mostrar
12h30 Almoço como medir os fatores críticos para o sucesso da
à visão do negócio que permitam alto
empresa, o que medir e, como a partir da medição,
desempenho em períodos de incerteza 14h00 Melhores Práticas em Excelência Operacional definir as correções necessárias na trajetória da
• Papéis e responsabilidades dos conselheiros no Como conseqüência do cenário econômico empresa. Além disso, apresentará quais são as
do
ambiente de crise Estue atual, muitas empresas estão tendo que buscar melhores ferramentas de medição de performance,
d
Cas
o internamente soluções rápidas de redução de custo como implementar um sistema eficiente e quais
• Integração de Governança Corporativa e Gestão
e aumento de produtividade. Participando desta os desafios impostos à área de Performance
Estratégica, construindo o futuro da organização palestra você conhecerá a iniciativa da Basf de como Management atualmente.
Márcio Roldão Costa, Sócio/Consultor Gestão encontrar soluções para melhorar o desempenho.
Marcos Badargi, CFO Latin America
Empresarial Maria Gorette Rebelo, Gerente de Gestão de LsG sky CHefs
INsTITuTO De DeseNvOLvIMeNTO GeReNCIAL - Excelência Operacional na América do Sul Atualmente é CFO da LSG Sky Chefs na América Latina
INDG BAsf e Mestre em Administração de Empresas com ênfase em
Sócio/Consultor em Sistemas de Gestão Empresarial pelo Possui graduação em Engenharia Química e Engenheira Organizações e Inovação pela FEI. Possui MBA pela Duke
Instituto de Desenvolvimento Gerencial (INDG). Engenheiro de Produção. Atualmente responsável pela Gestão da University e especialização em Recursos Humanos pela
Mecânico Produção pela UNIFEI, Economista pela Excelência Operacional na BASF América do Sul e também FGV-SP. Foi CFO da Siemens Networks e da Nokia-Siemens
FACESM, Mestre em Engenharia de Produção pela UNIFEI. pela coordenação do processo, ferramenta, treinamentos Networks no Brasil e. Participou de diversas operações de
Experiência prática nas áreas de Governança Corporativa, e banco de dados das iniciativas e projetos de melhoria integração de empresas em processos de M&A.
Planejamento Estratégico, Gerenciamento pelas Diretrizes/ contínua na BASF América do Sul. Atuou na área de
BSC, Gerenciamento Matricial de Despesas e Receitas e projetos de plataformas de petróleo, plantas petroquímicas 17h30 Encerramento do 1º dia da Conferência
Gerenciamento da Rotina em grandes empresas. e na indústria química (BASF S.A.).
10h00 Coffee break e Networking
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (11) 3017-6888 • gestao@ibcbrasil.com.br

3. QUINTA-FEIRA, 22 DE OUTUBRO DE 2009
QUINTA-FEIRA, 22 DE OUTUBRO DE 2009
MELHORES PRÁTICAS EM GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
08h20 Abertura do 2º dia da Conferência pelo 11h00 Saiba Como a Johnson Controls Automotive
Workshops Pós–conferência
Presidente de Mesa Conseguiu Melhorar o Desempenho de Uma de
Fernando Ramos Pavan, Diretor de Projetos d
do
Estue
o
Suas Unidades Workshop 1
Cas Revisando os custos indiretos e contratos foram
fOCus TRAINING AND CONsuLTING
identificadas oportunidades de redução de custo que PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS
Graduado em engenharia pela Faculdade de Engenharia
São Paulo, com mestrado e doutorado em Engenharia melhoraram o desempenho de uma das unidades O objetivo deste workshop é apresentar através de uma análise
Mecânica pela Universidade Estadual de Campinas da Johnson Controls na Argentina. Aproveite esta de estudos de caso, como construir cenários facilitando a tomada
(Unicamp) nas áreas de Gestão da Qualidade Total e palestra para compreender como fazer um diagnóstico de decisão, analisando o ambiente, tendências e reduzindo as
Materiais e Processos de Fabricação. Sua experiência na sua empresa, identificar os principais problemas e incertezas.
profissional se concentra nas atividades das áreas implementar melhorias para atuar em mercados cada
de Serviços e do segmento Industrial, bem como vez mais competitivos.
o Assessoramento à Direção das organizações e Liderado por:
Coordenação Geral de Áreas Técnicas. Mario Jorge Pereira dos Santos, Diretor da
Joe Weider da Silva, Consultor e Instrutor
Qualidade e Melhoria Contínua / Plant Manager BRAINsTORMING AssessORIA De PLANeJAMeNTO e
08h30 Agregue Valor à Empresa Através da Gestão
JOHNsON CONTROLs AuTOMOTIve INfORMÁTICA LTDA.
Financeira e Estratégica e Aprimore o Na Johnson atuou como Genrente de Compras e Custos,
Consultor e Instrutor da Brainstorming é graduado em Direito pela
Processo Orçamentário Master Black Belt e Six Sigma Champion, Diretor de Qualidade
Universidade Federal de Goiás, MBA em Gestão Competitiva de
• Faça com que os executivos financeiros se e Melhoria Continua. Por ultimo esteve no comando de
Marketing, Seminário EMPRETEC (ONU/SEBRAE), aperfeiçoamento
fabricas da Johnson em Rosario - Argentina e Uitenhage -
tornem parceiros estratégicos em Comunicação Estratégica pelo Instituto Dolphin Tech/Centro
Africa do Sul. Anteriormente trabalhou na Caterpillar, Eaton
Sul Brasileiro de PNL, curso de Gestão Estratégica Orientada para
• Orçamentos flexíveis em períodos de e Trambusti-Woodbridge Foam.
Resultados – GEOR/BSC (SEBRAE) e Practitioner em Programação
mudanças de cenário Roberto Bidoia, Controller Regional América do Sul Neurolinguística. Profissionalmente atuou como Consultor e Instrutor
• Redução sustentável de custos: estratégias JOHNsON CONTROLs AuTOMOTIve do SEBRAE e da Vox Consultoria e Treinamento Empresarial Ltda.
e alternativas de redução de custo para Na Johnson atuou como Controller de Planta em tres unidades
diferentes (Sao Bernardo do Campo e Sao Jose dos Campos Agenda do Workshop: 14h00: Início do Workshop
fortalecer as empresas no Brasil e Rosario na Argentina), assim como Controller 13h30: Recepção e Credenciamento 16h00: Encerramento
• Como fazer com que os colaboradores na Area Corporativa da America do Sul. Anteriormente
da operação e os estratégicos façam um trabalhou na Singer, Philip Morris e General Eletric.
orçamento sem miopia de seus interesses
pessoais
12h00 Entenda a História de Sucesso da Empresa
do
Vocal, Maior Rede de Concessionárias Volvo Workshop 2
Paulo de Tarso Petroni, Sócio Estue
d
o
da América Latina, que Conseguiu Reverter ANÁLISE DE RISCOS DENTRO DE
PRICeWATeRHOuseCOOPeRs Cas as Perdas e se Tornar uma das Líderes em
Sócio da consultoria PricewaterhouseCoopers, atua rentabilidade
UM PORTFÓLIO DE PROJETO
majoritariamente em serviços relacionados a melhoria
Após três anos obtendo prejuízos, em 2008, a Vocal Os ciclos de vida dos projetos são cada vez menores, a pressão dos
de performance das operações empresariais. Especialista acionistas por uma administração eficaz e a constante demanda por
em Supply Chain Management, lidera a consultoria da optou por uma estratégia de reestruturação que
PwC no tema redução de custos. Possui graduação e conseguiu reduzir 29% seus custos nos dois anos resultados imediatos faz com que a gestão de portfólio de projetos
pós graduação em Engenharia de Produção pela Escola seguintes, ou seja, economia de R$ 3,4 milhões seja fundamental para as empresas que planejam crescer por meio
Politécnica da Universidade de São Paulo – Poli – USP. e sua participação nas vendas de caminhões semi de crescimento orgânico. Desta forma, este workshop permitirá
pesados passou de 2,5% para 8%, chegando a um maior foco em investimentos, alocação de recursos e alinhamento
09h30 Coffee break e Networking crescimento de 55% quando comparado com ao com a estratégia da empresa.
ano anterior. Analise esta experiência prática para
10h00 Potencialize a Produtividade para Impactar
buscar efetivamente as causas dos problemas que
Positivamente no seu Resultado estão impactando nos seus resultados financeiros e, Liderado por:
• Recursos que melhoram a produtividade e conseqüentemente, definir diretrizes que possam Carlos Sá, Diretor de Risk Advisory Service
agregam valor para a empresa contribuir para a expansão da sua empresa. kPMG
• Soluções de redução de custo e aumento de Cláudio Zattar, Presidente Graduado em Ciências Contábeis Econômicas e pós graduado em
produtividade dentro da própria empresa Finanças pela PUC – RJ. Atualmente é Diretor da prática de IARCS
vOCAL – vOLvO CAMINHÕes e ÔNIBus (Internal Audit, Risk & Compliance Services) na KPMG de São
Presidente da Vocal é graduado pela Universidade
Eduardo Roberto Bezerra, Sócio Diretor Paulo, tendo atuado inicialmente em auditoria de demonstrações
do Estado do Rio de Janeiro (UERJ) em Engenharia financeiras. Além disso, é Professor da cadeira de Gerenciamento
O-THINk sOLuÇÕes eMPResARIAIs Empresa Entre Mecânica, possui Mestrado em Administração
Sócio Diretor da O-Think Soluções e Engenheiro de Riscos Corporativos & Controles Internos no MBA da FAAP,
as 5 Melhores Financeira (MBA) pelo IBMEC-RJ e Especialização Professor de Gerenciamento de Riscos Corporativos nos cursos para
Mecânico, de Produção, formado pela Faculdade de do Varejo no em Gestão Avançada pelo INSEAD-França e
Engenharia Industrial (FEI), CBA (Certificate in Business Conselheiros de Administração do IBGC, Professor no curso livre de
Brasil segundo Fundação Dom Cabral. Foi Diretor Presidente Gerenciamento de Riscos Corporativos do IBGC.
Administration) em Gestão em Finanças, pelo Ibmec São
Paulo. Foi Coordenador de Negócios da TOTVS BMI, Revista Isto é da Ale Combustíveis S/A, Diretor Comercial da
Dinheiro 2009 Salemco Brasil Petróleo Ltda, Gerente de Marketing Felipe Gutierrez, Gerente Sênior de Risk Advisory Services
e trabalhou como consultor com foco em Gestão de de Mercado Rodoviário da Shell Brasil S/A, Gerente
Resultados em diversas empresas. kPMG
de Vendas a Grandes Consumidores e Gerente Gerente Sênior de Risk Advisory Services da KPMG em São Paulo
Geral de Vendas Interior e Grande São Paulo da Petrobrás, e responsável pelos serviços de assistência à gestão em projetos
Assessor Sênior de Orçamentos, Assessor Sênior de Prática e portfólio de Projetos com base na metodologia Major Project
de Negócios e Representante de Vendas da Exxon Mobil. Advisory (MPA) e com foco em riscos. Iniciou sua carreira na KPMG
em 1998 inicialmente atuando em auditoria de demonstrações
Alteração de Programa: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o financeiras. Possui mestrado em Economia pela Universidade de
estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais Groningen na Holanda e Certified Internal Auditor pelo Institute of
alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. 13h00 Encerramento da Conferência Internal Auditors da Austrália.
Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos os
maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro
apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, Agenda do Workshop: 16h30: Início do Workshop
tal empenho não implica em garantia da substituição. 16h00: Recepção e Credenciamento 18h30: Encerramento
INSCRIÇÕES ONLINE: www.informagroup.com.br/gestao

4. FICHA DE INSCRIÇÃO – GESTÃO ESTRATÉGICA E ORÇAMENTÁRIA – FC0514809
Nome: Cargo: Mala Direta
Depto.: E-mail: Postal
7214513900 - DR/SPM
Sup. Imediato: Cargo:
IIR
Razão Social:
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade: CORREIOS
CCM: CNPJ: Inscr. Estadual:
Endereço Comercial:
CEP: Cidade: Estado: fORMAs De PAGAMeNTO
Telefone: ( ) Fax: ( ) Boleto Bancário AMEX VISA MASTERCARD DINERS
Nome para contato: Área: Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central
de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. A
participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento da
Nº de funcionários: 01 - 99 100 - 199 200 - 499 500 - 999 1.000 - 1.999 2.000 - 4.999 acima de 5.000 inscrição antes da realização do evento.
Nº Valid:
CONDIÇÕes GeRAIs De INsCRIÇÃO
Assinatura:
Data:
Conferência – 21 e 22 de Outubro de 2009 Desconto Especial Valor Especial para Valor Especial para Valor para Inscrições DADOs PARA COBRANÇA
Workshops – 22 de Outubro de 2009 Inscrições até 28/08/09* Inscrições até 21/09/09* após 21/09/09
para Grupos. ECONOMIZE ECONOMIZE
Nome de contato:
Local: Consulte-nos! Investimento Total (1) Investimento Total (1) Investimento Total (1)
Golden Tulip Park Plaza Cargo:
Conferência + 2 Workshops R$ 4.295,00 R$ 600,00 R$ 4.595,00 R$ 300,00 R$ 4.895,00
Alameda Lorena, 360 Endereço:
São Paulo - SP Conferência R$ 2.995,00 R$ 400,00 R$ 3.195,00 R$ 200,00 R$ 3.395,00
Tel: Fax:
Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados.
O Informa Group plc está presente no Brasil e na América Latina
(1)
ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 E-mail para envio da NF-e:
pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organização dos eventos e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago para a IBC, antes de efetuar o pagamento da inscrição.
no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda.
Cidade:
A B C D E F G H I J K L M Estado: CEP:
A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada
4 MANEIRAS RÁPIDAS DE e carimbada.
CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos
ENTRAR EM CONTATO COM A IBC até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas
os cancelamentos terão uma taxa administrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos
informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos
TELEFONE (11) 3017-6888 que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao
evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ser feitas por escrito
pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.
FAX TOLL FREE 0800 11 4664 ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas
e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes
de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos
E-MAIL gestao@ibcbrasil.com.br maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão
do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao
assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
SITE www.informagroup.com.br/gestao
Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento Local e Data
Código Código da etiqueta.
Lado superior direito.
Assinatura e Carimbo da Empresa
Cargo:
Confira Ótimas Razões para Você Participar desta Conferência:
Público-Alvo
9 Compreenda como a Governança Corporativa e o 9 Aprenda como encontrar soluções dentro da sua CEO’s • Presidentes • Vice – Presidentes
• Diretores • Gerentes
Planejamento Estratégico estão interligados e são empresa que melhorem seus resultados
fundamentais para sua empresa
9 Discuta como aprimorar o processo orçamentário
9 Assegure que seus colaboradores estão Agradecimento
comprometidos com as estratégias da companhia 9 Identifique quais as estratégias que as empresas A IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes
têm utilizado para atuar em um mercado e aos executivos contatados no processo de
9 Saiba como a Inovação pode satisfazer seus clientes competitivo e conseguir crescer pesquisa pelo apoio na programação e no
e melhorar seu desempenho desenvolvimento deste evento.