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Inducción u Orientación de personal Proceso de integración del nuevo trabajador a  la organización Es la información a los nuevos empleados sobre la organización, su unidad de trabajo y su puesto
ETAPAS DE LA INDUCCIÓN EFECTIVA Primera Etapa : Es responsabilidad del Gerente de Recursos Humanos. Se proporciona información general acerca de la empresa. Información acerca de cómo se ajusta su departamento al esquema global de operaciones de la organización. Información acerca de cómo los productos o servicios benefician a la sociedad. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ETAPAS DE LA INDUCCIÓN EFECTIVA Segunda Etapa :  Es responsabilidad del supervisor inmediato del nuevo empleado El supervisor debe explicar con claridad las expectativas en el desempeño y las reglas específicas de trabajo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ETAPAS DE LA INDUCCIÓN EFECTIVA Tercera Etapa:  Implica la evaluación y seguimiento, que están a cargo del departamento de RH junto con el supervisor inmediato.  Durante las primeras semanas, el supervisor trabaja con el nuevo empleado para aclarar información y asegurarse de su integración en el grupo de trabajo.
 

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  • 1. Inducción u Orientación de personal Proceso de integración del nuevo trabajador a la organización Es la información a los nuevos empleados sobre la organización, su unidad de trabajo y su puesto
  • 2.
  • 3.
  • 4. ETAPAS DE LA INDUCCIÓN EFECTIVA Tercera Etapa: Implica la evaluación y seguimiento, que están a cargo del departamento de RH junto con el supervisor inmediato. Durante las primeras semanas, el supervisor trabaja con el nuevo empleado para aclarar información y asegurarse de su integración en el grupo de trabajo.
  • 5.