Uppmuntra Synliggöra

Notes de l'éditeur

1. Nat Konsert exempel Övning Uppmuntra Index….
2. Nat Öppen fråga. Reflektera i basgrupp. Reflektera över hur ni gör på idrott…..
3. Individuell reflektion
4. Nat
5. Nat Uppmuntra rätt saker: Beteenden som är goda exempel på att leva värderingarna Beteenden som för verksamheten mot visionen Som utmanar på ett konstruktivt sätt Som frigör handlingskraft Alla vet vad som förväntas, vilket ger en trygghet
6. Everyday Pygmalion begged Aphrodite to bring his statue to life. Aphrodite took pity on him and breathed life into the statue. It was the way in which Pygmalion treated the statue that resulted in it coming to life. The term ‘self-fulfilling prophesy’, coined by sociologist Robert Merton Reflektion höga förväntningar
7. Nat Exempel Text till Batong med Gunnar Ekman om nyttan att vara med i småpratet. Dvs i fikarummet och vid utsättningar och så vidare Leadership by walking around IKEA – Manpower Toyota- Chefernas skitiga händer På Toyotas fabriker är det inte ovanligt att en chef dyker upp i styrelserummet med oljiga händer. Hos oss är det nämligen varje anställds ansvar att alltid undersöka problem med egna ögon, oavsett om det är en verkställande direktör eller en mekaniker. Det har hänt mer än en gång att kostymklädda herrar snällt fått rulla upp skjortärmarna och köra ner händerna i oljetråg för att känna efter metallflis till exempel. Kort sagt är det i princip omöjligt att göra sitt jobb på Toyota utan att smutsa ner sig. Vi kallar det Genchi Genbutsu (ungefär; gå och se själv) och det är metoden vi använder för att hitta fakta för korrekta beslut. Söka fel I varje Toyotafabrik över hela världen finns ett snöre vid det löpande bandet. Om en montör upptäcker något fel på en bil, har han inte bara rätt - utan skyldighet - att dra i snöret för att stoppa bandet och rätta till felet direkt. Målet är att aldrig producera en felaktig produkt. Vägen dit är att öka ansvarskänslan hos varje individ, dels så att de gör rätt och inte slarvar, men ännu viktigare, så att de påtalar fel när de uppstår. Istället för att söka syndabockar betraktar vi fel som möjligheter till lärande. Om inte felen kommer upp till ytan kan ju ingen förbättring ske. När vi anställer ny personal eller öppnar en ny fabrik möts vi ofta av tvivlande frågor. Får man verkligen stoppa hela produktionen? Men det är absolut vårt allvar. Faktum är att vi ibland skickar anställda på mental träning för att de skall våga dra i snöret. Det är det som gör att vi kan garantera att du får en bil helt fri från inbyggda fel. Vi kallar det jidoka och det är en av de metoder vi använder för att få bort brister ur processerna. Kollega vs kamrat- vem är du beredd att offra mest för? Allt måste komma från hjärtat! Fokus på fel…. 20 bokstäver rätt, 1 fel… Föra anteckningar- utvecklingssamtal, belöning, synliggöra för sig själv
8. Nat 􀂃 En motiverad personal borde minska kostnader för olika strukturella lösningar för t ex övervakning och kontroll… Vilken typ av uppmuntran är viktig för dig? Övning Om jag vann fem miljoner….. Aktivt lyssnande – Aktivt samtala… Beröm med en entonigt läge och se hur det känns. - Individer måste få support i form av positiv feedback på sitt arbete ” If you want people to make a good job, give them a good job to do.” ” Doing it just for fun” ” The willingness to cooperate” Exempel Styrkan som jobbar med Teambuilding och går laget runt med reflektionen; Hur är läget just nu! -Hemma? -På jobbet?
9. Övning fira tillsammans 1-2 􀂃 Känslan av trivsel och nöje ska komma från aktiviteten i sig och inte från nå’t strukturellt incitament eller någon kompensation 􀂃 Individer känner sig mer motiverade om det finns en professionell praktik som bygger på ömsesidiga relationer såsom grupptillhörighet och community-känsla 􀂃 Då har individen lättare att bedöma om enskilda intressen behöver offras för gruppen/organistaionen som helhet Använd humor som ett stöd för kompetensen istället för att maskera inkompetens!
10. Nat TYST-Effekten Man försöker distansera sig från dåliga nyheter. Detta för att ingen vill förknippas med den dåliga nyheten. Ledningen bör uppmuntra de anställda att våga lämna dåliga nyheter. Ex Challenger olyckan.
11. Nat
12. Övning positiv bombning Du kan inte delegera denna utmaning heller….