Доклад Дмитрия Санатова, Фонд "ЦСР", 09.12.2014, на сессии по развитию инновационных экосистем вузов в рамках Конференции по реализации планов вузами-победителями программ повышения конкурентоспособности «5-100-2020»

1. Роль инновационной экосистемы во взаимодействии вузов и промышленности 09.12.2014, Сессия по развитию инновационных экосистем вузов в рамках Конференции по реализации планов вузами-победителями программ повышения конкурентоспособности «5-100-2020» Санатов Д.В., Фонд «ЦСР»

2. Высокий уровень расходов на НИОКР при низком влиянии на экономику: 8 место по расходам на НИОКР, 24 место по экспорту высокотехнологичной продукции

3. Объем расходов на НИОКР, % от ВВП.
Индекс инновационности по стране в целом
Global innovation index
Battle and R&D magazine
При общей корреляции расходов на НИОКР и уровня инновационности между собой, Россия уступает многим странам с меньшим уровнем затрат на НИОКР
Швейцария
Великобритания
Швеция
Финляндия
Нидерланды
США
Сингапур
Дания
Ирландия
Канада
Германия
Норвегия
Израиль
Южная Корея
Австралия
Австрия
Япония
Франция
Бельгия
Чехия
Испания
Китай
Италия
Португалия
Малазия
Саудовская Аравия
Польша
Катар
Россия
ЮАР
Турция
Бразилия
Индия
Тайвань
30
35
40
45
50
55
60
65
70
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5

4. Разрывы между инновационностью и уровнем затрат обусловлен не только неэффективностью расходов, но и в целом устаревшей моделью инновационного развития
1950
1970
1990
2000
2020
1960
1980
теория
инструменты
политика
2015
Technology Push
Needs Pull
Complex Systems
Network nation (1978)
Network society (1996)
Electronic cottage (1980)
Smart communities (1997)
1 поколение
2 поколение
3 поколение
E-Government, E-Governance, OMB-paradigm – 5 стадий (2000-2002)
Digital places (2000)
Wiki-Government
Foresight-программы
Источник: Фонд «ЦСР» по данным OECD, : «Public Information Technology and E- governance: Managing the Virtual State», G. David Garson; «WIKI government. How Technology Can Make Government Better, Democracy Stronger, and Citizens More Powerful», B.Noveck
Программы развития региональных инновационных систем (RIs)
Design Thinking
Программы развития промышленных кластеров в США и ЕС как ответ на TPS
Кластеры 2.0 (инновационные Vs промышленные)
Территориальные производственные комплексы (СССР), Полюса роста (Франция), Санчи (Япония), Промрайоны (Германия) и проч.
Horizon 2020 (KICs, RICs)
Complexity in management
Serendipity management
Тройная спираль
Тропический лес
Чамански (Промкластер)
Перру (Полюса роста)
Global research networks
Data Mining
Digital Ecosystems
программы управления экосистемами
ТНК 3.0
ТНК 1.0
ТНК 2.0
Россия

5. Переход к новому поколению инновационной политики связан с постановкой новой системы метрик и статистики, основанных на экосистемном подходе
Уровень
Направленность
Показатели
Уровень 1
Еврокомиссия
данные, собранные EIT и KIC для того, чтобы продемонстрировать свой вклад в достижение общих целей, политики и программ ЕС, таких как Horizon 2020
1) Показатели достижения стратегических целей программы HORIZON 2020
2) Эффективность использования ресурсов
3) Результативный вклад
Уровень 2
EIT (Европейский институт технологий – ответственный за координацию KIC и RIC в рамках Horizon 2020)
конкретные показатели, направленные на оценку собственных процессов и действий EIT штаб- квартиры, ориентируясь на свою операционную эффективность, позиционирование и добавленную стоимость.
1) Талант на работе (выполнение персональных KPI)
2) Процент формализованных процессов (% завершенных проектов)
3) Распространение информации (посещаемость сайта)
Уровень 3
кросс-KIC и RIC (Regional Implementation and Innovation Communities)
показатели, отражающие соответствие стратегическим целям EIT, поставленным перед институтом и каждым из KIC, показатели производительности.
1) Привлекательность образовательных программ
2) Количество новых выпускников
3) Количество новых бизнес идей
4) Количество основанных start-ups
5) Перемещение и внедрение знаний
6) Количество новых или усовершенствованных продуктов, сервисов и запущенных процессов
Уровень 4
KIC (Knowledge and Innovation Communities)
критерии для контроля за деятельностью своего портфеля. KIC оценивают воздействие своей деятельности через KIC- ключевые показатели эффективности (KPI), включенные в годовые бизнес-планы, которые они представляют в EIT
индивидуальные показатели эффективности, предусмотренные в бизнес планах конкретного KIС
Источник: EIT
Кейс ЕС, программа Horizon 2020: KICs как альтернатива техплатформ: для работы с новыми секторами экономики

6. Потенциально на российском рынке есть все элементы для развития инноваций и формирования инновационной экосистемы со значительным потенциалом активности
Однако в существующем виде она не достаточно эффективна. Необходимо перестройка системных связей и принципов деятельности.
•Технопарки
•Инжиниринговые центры
•Техплатформы
•Инновационные кластеры
•Рынок венчурных инвестиций
•Государственные фонды финансовой поддержки
•Банковский сектор
•Частные инвестиции
•Вузы
•Научные институты
•Центры R&D корпораций
•Госкомпании
•Сырьевой сектор
•другие
Крупные заказчики
Академическая среда
Инновационная инфраструктура
Финансовые институты
национальная экосистема

7. Российские госкомпании, несмотря на значительные расходы на НИОКР, не обеспечивают роста заказа на инновации
Являясь монополистами на защищенном рынке крупные компании делают ставку на консервативные стратегии оптимизационного развития, которые не формируют запроса на новые прорывные решения и имеют жесткие финансовые ограничения по расходам. Под видом инноваций компании финансируют закупку оборудования.
Источники: Фонд «ЦСР», Роснано, Фонд «Сколково», Booz & Company, а также данные госкомпаний
Кейс Русгидро: оценка технологий с точки зрения применимости в существующей технологической цепочке и соответствия мировому уровню
37%
45%
5%
13%
повышение надежности и безопасности
повышение энергоэффективности
окружающая среда, водная инфраструктура и использование водных ресурсов
развитие новых направлений
82% мероприятий ПИР в сфере развития технологий фокусированы на оптимизации существующей технологической цепочки (консервативная модель)
Русгидро Росатом ИСС ОАК КАМАЗ РЖД Россети Ростех Транснефть
При декларации участия в проектах ОИИ фактическая эффективность таких взаимодействий находится на низком уровне
Для ряда компаний приоритет –на оптимизационных решениях в рамках существующих технологических цепочек (консервативная модель): Русгидро, РЖД, Транснефть, Россети
Элементы управления изменениями в компаниях

8. Российские компании «застряли» в старой модели ведения бизнеса. По этой причине их инновационная политика не создает условий для развития пояса инноваций
Крупные корпорации 1 поколения (1900-1980-е)
Крупные корпорации
2 поколения
(1980-н.в.)
Крупные корпорации
3 поколения
(со второй половины 2000-х…)
Специализация
Узкая (ограниченный набор видов деятельности/услуг/типов продукции)
Диверсификация в смежные сектора (комплексные технологические решения, управление ресурсами)
Гибкая специализация (управление компетенциями)
Формат глобализации
Вертикальная интеграция технологических цепочек, оффшоринг
Глобальные интегрированные цепочки (план технологического развития, согласованный с основными зарубежными поставщиками)
Модульные платформы с открытой архитектурой, интеграция в сети гибких производств
Организация цепочек поставок
Интернационализация (международная логистика поставок продукции, международные закупки готовой продукции и технологий)
Глобализация (глобальный аутсорсинг)
Глобальная экосистема компании (распределенные по всему миру производственные, проектные и инновационные звенья цепочки), кооперация с ведущими научными и образовательными центрами мира
Модель GR
Защита национального рынка, формирование стратегии национального чемпиона, импортозамещение
Создание условий для локализации поставщиков и логистики, налоговые льготы, кадровые программы, экспортная стратегия
Интеграция с объектами инновационной инфраструктуры, формирование дэшборд национальной инновационной экосистемы,
Инновационная инфрасруктура
Транспортная доступность, кластеры 1 поколения (компактное размещение технологических цепочек), промпарки
Кластеры 2 поколения, модульные консорциумы, производственные кондоминимумы, развитие технопарков инжиниринговых центров
Экологическая сертификация промзон (например, EIP), гибкая производственная инфраструктура
География рынков
Национальное лидерство (в т.ч. монополия)
Макрорегиональное доминирование (доля макрорегионального рынка – более 20%)
Глобальный лидер (доля мирового рынка – более 5%)
Тип финансирования инноваций
Сметное финансирование
Проектно-сметное
Ориентация на результат на основе ресурсного подхода
Проектное управление
Ориентация на результат на основе управление компетенциями
Компании
Русгидро, РЖД, Транснефть
Росатом, КАМАЗ, ОАК, ИСС, АвтоВАЗ
-

9. Однако созданная инновационная инфраструктура пока не достигла достаточного масштаба, не имеет влияния на экономику и даже не является финансово устойчивой
Источник: Фонд «ЦСР» по данным опроса инжиниринговых центров
Средний размер выручки академических инжиниринговых центров
0
5
10
50
100
200
5 – 40 млн руб.
Средняя численность занятых в ИЦ вуза
0
5
10
50
100
200
10 – 35 чел.
Средний размер субсидии, на которую претендуют ИЦ вузов
0
5
10
50
100
200
20 – 150 млн руб.
Среднее соотношение субсидии к выручке ИЦ вуза
0
5
10
50
100
200
85%
96
по всем ИЦ

10. Драйверами инновационного роста российской экономики могут выступать университеты. Они уже вовлечены в глобальные инновационные сети и могут выступать агентами по поиску, захвату и коммерциализации рынков
технологическая и продуктовая платформа
Глобальная академическая экосистема
Локальная экосистема, доступные связи
1,5 года
7 лет
Основная зона бюджетного давления в условиях кризиса – системы господдержки инноваций
3-5 лет
Долгосрочное видение, устойчивые индустриальные партнеры

11. Способ удержать экосистему – формировать консорциумы. Создание консорциумов в инжиниринге для развития экосистем – один из новых трендов инновационной политики