Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Iordanoglou: Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και η σχέση τους με την εργασιακή απόδοση σε έναν οργανισμό ΜΜΕ”
1. 6ο ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ
«ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ:
ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ»
Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και η
σχέση τους με την εργασιακή απόδοση
σε έναν οργανισμό ΜΜΕ
Δήμητρα Ιορδάνογλου & Αντώνης Καρατζιάς
Πάντειο Πανεπιστήμιο
2. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ
Γιατί ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων;
Συνοπτική περιγραφή συγκεκριμένου ομίλου
Παρουσίαση αναπτυξιακού προγράμματος
Αποτελέσματα
Συμπεράσματα
Ανάπτυξη ηγετών στο μέλλον
15. ΗΓΕΤΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ
Στις ηγετικές θέσεις, τo 85% της διαφοράς
μεταξύ αστέρων και μέτριων οφείλεται σε
ικανότητες συναισθηματικής νοημοσύνης παρά
σε τεχνικές και γνωστικές ικανότητες
(Goleman 2000, Goleman, Boyatzis, McKee 2002)
Οι ικανότητες συναισθηματικής νοημοσύνης
μπορούν να προβλέψουν την εργασιακή
απόδοση πέρα από τις γνωστικές ικανότητες,
αλλά και τους 5 παράγοντες προσωπικότητας
(Five Factor Model)
(O’Boyle, Humphrey, Pollack, Hawver, Story 2011)
17. ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΚΑΛΥΤΕΡΩΝ ΜΕ ΜΕΤΡΙΟΥΣ
Independent samples t-tests
ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ t Sig.
Ενσυναίσθηση - Επικοινωνία 2,57 p<.001
Όραμα 2,50 p<.001
Δημιουργικότητα 2,27 p<.001
Υποστήριξη ανθρώπων 2,27 p<.001
Ανάπτυξη ανθρώπων 2,15 p<.001
18. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ
1. Η ποιότητα της ηγεσίας επηρεάζει
το κλίμα και τη διάθεση για απόδοση
όλων μέσα σε έναν οργανισμό
2. Οι ικανότητες που κάνουν τη
διαφορά πρέπει να αποτελούν
κριτήριο επιλογής, εκπαίδευσης,
ανάπτυξης και αξιολόγησης του
ανθρώπινου δυναμικού
3. Η ανάπτυξη ηγετών πρέπει να
είναι μία συνεχής διαδικασία τόσο σε
καλούς όσο και σε δύσκολους
καιρούς
19. ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΩΝ ΣΤΟ
ΜΕΛΛΟΝ
Εξερευνώντας το «μαύρο
κουτί»
Νευροηγεσία
(neuroleadership)
«Ίσως ήρθε η ώρα οι θεωρητικοί της ηγεσίας να καλέσουν
τους νευροεπιστήμονες σε γεύμα εργασίας»
Matthew Lieberman