Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Use of Social Media in Greece
1. Η χρήσηκαι η αποτελεσματικότητατωνιστοσελίδωνκοινωνικήςδικτύωσηςστην Ελλάδα Ιωάννης Νικολάου Επίκουρος Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L) Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ) http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou http://crob.dmst.aueb.gr
2. Ιστοσελίδεςκοινωνικήςδικτύωσης Social media are media designed to be disseminated through social interaction, using highlyaccessible and scalable publishing techniques. Social media use web-based technologies to transform and broadcast media monologues into social media dialogues. They support the democratization of knowledge and information and transform people from content consumers to content producers. inikol@aueb.gr twitter@nikolaou
20. Source: Online Reputation study (for Data Privacy Day) *Un-weighted data Use of Online Reputational Information 79% of US HR/Recruitment professionals responding use online reputational information to evaluate candidates most or all of the time. This practice is less common among both UK and German respondents and rarely or never done by 47% of French respondents. (n=1106) (n=275) (n=276) (n=276) (n=279) Q6. Do you review online reputational information about candidates when evaluating them for a potential job / college admission?
23. Η αποτελεσματικότητατωνsocialmediaστηνεξεύρεση & επιλογήστελεχών ΈρευναΣτελεχών ΠολύυψηλάεπίπεδααποτελεσματικότηταςτουLinkedInσεσχέσημετοFacebookγιαταανώτερακαιανώταταστελέχη, όπωςκαιστοεξωτερικό inikol@aueb.gr twitter@nikolaou
24. Source: Online Reputation study (for Data Privacy Day) *Un-weighted data Online Reputational Information & Job Role Considering online reputational information seems to be more prevalent for candidates of middle management and senior management positions, across markets. Q17. For what level of employee do you consider online reputational information important in the evaluation process of a candidate?
35. Συμπεράσματα Προβληματισμοί Καιοι “μη-δικτυωμένοι”; Βεβαιωθείτε ότι ο υποψήφιος που έχετε «ανακαλύψει» είναι πράγματι αυτός/ή που σας ενδιαφέρει Αναρωτηθείτε για τον ρόλο των στερεοτύπων-διακρίσεων και πώς σας επηρεάζουν στην αξιολόγηση των υποψηφίων
36. Προτάσεις Εκπαίδευση σε θέματα «ίσωνευκαιριών» και «διακρίσεων» Μόνο τα στελέχη του HR θα πρέπεινααξιολογούν την πληροφόρηση των social media γιατους υποψηφίους Περισσότεροσυστηματικήχρήσητωνιστοσελίδωνκοινωνικήςδικτύωσης Στοχευμένηκαισυγκεκριμένη Βάσεισυγκεκριμένωνκριτηρίωνώστενααποφεύγονταιδιακρίσεις Μελέτητηςεγκυρότητας-αξιοπιστίας της διαδικασίας προσέλκυσης Συμπεράσματα
39. http://hr2010.wordpress.com/ Σαςευχαριστώπολύγιατηνπροσοχήσας Ιωάννης Νικολάου Επίκουρος Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L) Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ) Ε-mail: inikol@aueb.gr http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou Ιστοσελίδα Εργαστηρίου: http://crob.dmst.aueb.gr Blog HRM inGreece: http://hrm-in-greece.blogspot.com