1. Innovación en las ONGs
Desarrollo Corporativo y Estratégico
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2. La idea básica
Promover y facilitar a organizaciones y asociaciones sin ánimo
de lucro (ONGs) su desarrollo corporativo en aspectos de
comunicación, financiación y organización
Objetivo:
Cubrir con imaginación las necesidades de asociaciones ONG, fundamentalmente de tamaño
medio/pequeño o nueva creación, en lo relativo a la difusión de sus actividades y a la
captación de financiación solidaria tanto pública como privada.
Financiación de los proyectos corporativos.
Dado el carácter no lucrativo de las organizaciones las fuentes de
financiación de los proyectos han de venir de:
Entidades privadas (Empresas e Instituciones) que aporten patrocinio a la
ONG mediante:
Enfoque de patrocinio o sponsorización
Enfoque Responsabilidad Social Corporativa (RSC): imagen social y prestigio
corporativo
Socios y aportaciones voluntarias
Subvención y ayudas de organismos públicos
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3. La necesidad
Las mayores dificultades, por tanto, de las ONGs para poner en marcha, desarrollar e incrementar
sus actuaciones fundamentales derivan primero de la falta de recursos económicos suficientes.
Para ello hay que conseguir fondos económicos provenientes de aportaciones de socios,
colaboradores, patrocinio privado y ayuda pública.
Pero para conseguir oportunidades de captación de recursos económicos que sufraguen los costes
básicos, las asociaciones han de darse a conocer, generar historial y ser capaces de canalizar la
divulgación de sus acciones y objetivos.
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4. Los servicios a proporcionar
Se fundamentan en tres ejes de actuación:
Comunicación y Difusión
Fomentar y poner en acción en todos los medios adecuados la
divulgación de actuaciones, programas, proyectos y objetivos
de la ONG, a través de un plan de comunicación adaptado a
las premisas de la asociación.
Se persigue generar extender el conocimiento de la ONG en
los ámbitos geográficos que se desee, así como conseguir
respaldos y apoyos de imagen de instituciones, corporaciones
y figuras relevantes de la sociedad.
Financiación y Patrocinio
Poner en marcha actuaciones dirigidas a la captación de
fondos y ayudas económicas o en especie, tanto de
estamentos públicos como de compañías privadas.
Organización y Estrategia
Ayudar a las asociaciones en las labores organizativas y
estratégicas internas en aspectos con los que no cuentan con
personal específico en sus estructuras: tecnología,
administración, seguridad, financiero, jurídico, etc.
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5. Comunicación y difusión
Entre las principales acciones que se pueden realizar en el ámbito comunicativo para dar a
conocer los objetivos y actividades de las asociaciones y ONGs se encuentran las siguientes:
Elaboración y puesta en acción de un plan general de
comunicación, tanto en medios convencionales (prensa,
radio, tv) como en medios digitales: entrevistas,
artículos, notas de prensa, presentaciones, …
Fomento de las relaciones públicas: organismos
públicos, fundaciones, contactos relevantes
Presencia activa en canales sociales digitales:
newsletter, web tv, foros, blogs, …
Organización de acciones de visibilidad: eventos, ruedas
de prensa, ferias, …
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6. Financiación y patrocinio
La captación de recursos económicos que sustenten los gastos y costes derivados de las
actividades de la asociación han de buscarse en dos apartados:
Patrocinio y financiaciones privadas
El modelo es actuar bien directamente con los
departamentos de estrategia o marketing de las
empresas o bien a través, cuando así se pueda
proceder, de las áreas encargadas de gestionar la
Responsabilidad Social Corporativa.
Ayuda pública
Se impulsará la posibilidad de acudir a los programas
de ayuda de instituciones y organismos de carácter
público en todos sus ámbitos (internacional, estatal,
autonómico, provincial, local), gestionando las
actuaciones de tramitación y requerimientos de
tales programas de ayuda o cooperación.
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7. Organización y Estrategia
Cuando la estructura interna de las asociaciones no dispone de personal con conocimiento específico
en una materia indispensable para la buena marcha organizativa y estratégica, la ayuda de InnoSIB
se hace esencial. Algunos de los ámbitos de actuación más habituales en tales requerimientos son:
Desarrollo Corporativo:
Diseño y gestión de estrategias y medición de resultados
Adaptaciones y proyectos tecnológicos
Incorporación a los servicios de movilidad
Soporte jurídico
Seguridad de la Información y los Sistemas
Diseño de la política interna y externa de seguridad, en
función de los propósitos de la ONG
Cumplimientos en materia de protección de datos
personales
Externalización de procesos administrativos y operativos
Planificación financiera
Administración y contabilidad
Recursos humanos
Memorias de sostenibilidad (GRI)
Servicios de valor a socios, miembros y patrocinadores
Posibilidad de ofrecer servicios a los estamentos
relacionados con la asociación
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8. Modelo de colaboración
La forma en que InnoSIB desarrolla su modelo operativo de proporcionar los servicios
descritos se sustenta en:
Actuación: Relación directa, cercana de los profesionales de InnoSIB, acompañando a los
responsables de la asociación en sus requerimientos y acciones.
Ámbito multidisciplinar: Variedad de servicios aunados en el mismo modelo de
colaboración.
Retribución de los servicios: A partir de la recepción de fondos captados de
financiaciones, patrocinios y ayudas obtenidas, públicas o privadas.
Palabras clave
Comunicación, optimización, responsabilidad social, modernización
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