Szenario-Technik mit 40°

1. 1 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Szenario-Technik mit 40°:
Komplexität reduzieren

2. 2 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Szenarien gelten als Königsweg der Strategie-
entwicklung
Szenario-Technik mit 40°
Völlig zu Recht! Denn:
 Szenarien sind plausible und in sich konsistente
Zukunftsbilder.
 Szenarien reduzieren Komplexität und fördern die
Entscheidungsfähigkeit
 Szenarien basieren auf einer empirisch fundierten
Methodik.
 Keine Prognostik! Szenarien verzichten auf
Glaskugelleserei.
 Szenarien sind gut kommunizierbar.

3. 3 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Szenarien nachvollziehbar, involvierend und
spielerisch umgesetzt
Komplexität reduzieren!
Wir setzen auf...
 transparentes Vorgehen statt undurchsichtiger
Szenario-Software
 verständliche Argumente statt abstrakter
Zahlenspielereien
 Beteiligung und Einbindung statt elitärer Expertenzirkel
 interaktive Workshop-Formate statt Analyse in
Hinterzimmern
 Orientierung am Nutzen statt Szenarien
zum Selbstzweck

4. Research: Darum geht´s.
STEEP/V: 360°-Perspektive
 Society (Soziale Dimension)
 Technology (Technologische Dimension)
 Economy (Ökonomische Dimension)
 Ecology (Ökologische Dimension)
 Politics (Politische und rechtliche Dimension)
 Values (Kulturelle Dimension und Werte)
Informationen generieren und anreichern

5. Research: So machen wir‘s.
 Research als Erlebnis inszenieren: außergewöhnliche
Trend Workshops, gerne mit Expertenbeteiligung
 Vor die Tür gehen: Trend Journeys als Impuls- und
Ideengeber für Teams
 Kollektive Intelligenz nutzen: Trend Surveys im
Unternehmensumfeld
Informationen generieren und anreichern

6. 6 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Zusammenhänge verstehen und bewerten
Analyse: Darum geht´s.
Schlüsselfaktoren und zentrale Akteure
identifizieren – Dynamiken verstehen
 Einflussfaktoren als dynamisches System analysieren
 Wechselwirkungen aufdecken und hinterfragen
 Sichere und unsicher Faktoren unterscheiden
 Passive und aktive Faktoren unterscheiden
 Akteure und ihre Motive verstehen

7. 7 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
 Spieltrieb nutzen: Gamification als Analysetools in
Workshops
 Auf Teamwork setzen: Task Forces zu
Schlüsselthemen aufbauen
 Soziale Dynamiken nutzen: Prediction Markets und
interaktive Formate
Zusammenhänge verstehen und bewerten
Analyse: So machen wir´s.

8. 8 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Entwicklungen und Veränderungen antizipieren
Projektion: Darum geht´s.
Schlüsselfaktoren und zentrale Akteure
identifizieren – Dynamiken verstehen
 Einflussfaktoren als dynamisches System analysieren
 Wechselwirkungen aufdecken und hinterfragen
 Sichere und unsicher Faktoren unterscheiden
 Passive und aktive Faktoren unterscheiden
 Akteure und ihre Motive verstehen

9. 9 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Entwicklungen und Veränderungen antizipieren
Projektion: So machen wir´s
 Projektionen systematisch erarbeiten: zum Beispiel
mit Zukunftslandkarten
 Spurenlesen in der Zukunft: Format Tracing the
Future nimmt Teams mit auf die Reise
 Zukunft auf dem Radar: Weak Signal Scanning in
(virtuellen) Netzwerken

10. 10 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Das Gesamtbild zusammensetzen
Szenario-Konstruktion
Konsistente Zukunftsbilder
entwerfen
 Szenarien als konstruierte Wirklichkeit verstehen
 Konsistenzanalyse: Plausibilität für das gemeinsame
Auftreten von Projektionen
 Verschiedene Szenario-Typen:
 Referenz-Szenario
 Alternative Szenarien
 Disruptive Szenarien

11. 11 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Strategien und Handlungsoptionen entwickeln.
Implikation: Und wozu das Ganze?
Szenarien sind kein Selbstzweck...
... sondern die ideale Basis für:
 Nachhaltige Unternehmensstrategien
 Progressive Innovationsstrategien
 Zielgenaue Entwicklung von Innovationen
 Langfristiges Strategie- und Erfolgs-Monitoring
 Wirksame Unternehmenskommunikation

12. 12 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Vielen Dank für Ihr Interesse.
40° GmbH Labor für Innovation
Geschäftsführer:
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