Concepción - Co-creando hubs de innovación - Presentación de los resultados del taller

1. Co-­‐Creando
Hubs
de
Innovación
Gran
Concepción,
Chile,
6-­‐9/10/2014
1

3. TALLER
DE
CO-­‐CREACIÓN
44!
PARTICIPANTES!
4!
GRUPOS!
672!
HORAS DE !
TRABAJO!
+140!
HORAS DE !
PREPARACIÓN!
+1500!
POST-ITS!
200!
CHOCOLATES!

5. Workshop flow & methodology of 4D’s
Fuente:
Adoptado
y
modificado
Koria
2013
del
UK
Design
Council
Descubriendo
ecosistemas
de
innovación
Definiendo
Valor
De
oportunidad
Desarrollo
de
Servicios
y
Negocios
Presentación
al
mundo
real
Visión
amplia
en
políVca
y
sistemas
Enfoque
conciso
sobre
aplicación
e
implementación
CríVcas
resultantes
de
pruebas
METODOLOGÍA
1
2
3
4
5

6. 1
DESCUBRIENDO
ECOSISTEMAS
DE
INNOVACIÓN
Workshop flow & methodology of 4D’s
1
2
3
4
Fuente:
Adoptado
y
modificado
Koria
2013
del
UK
Design
Council
Descubriendo
ecosistemas
de
innovación
Definiendo
Valor
De
oportunidad
Desarrollo
de
Servicios
y
Negocios
Presentación
al
mundo
real
Visión
amplia
en
políVca
y
sistemas
Enfoque
conciso
sobre
aplicación
e
implementación
CríVcas
resultantes
de
pruebas
6

7. ¿Qué
desa`os
tenemos
para
el
desarrollo
de
Gran
Concepción?
7

9. Modelos
de
Ecosistemas
9
Gobierno
• Instituciones
• Apoyo financiero
• Incentivos del marco
regulatorio
• Instituciones de investigación
• Legislación propicia al riesgo
Capital financiero
• Micro prestamos
• Inversores ángeles, amigos
y familia
• Inversiones en 1ª ronda
• Capital privado
• Mercados de capital publico
• Deuda
Historias de éxito
• Éxito visible
• Generación de riqueza para
los fundadores
• Reputación internacional
Normas Sociales
• Tolerancia al riesgo, errores,
fracasos
• Creatividad, experimentación
• Estatus social del emprendedor
• Creación de riqueza
• Ambición, enérgica, diligente
Instituciones no-gubernamentales
• Promoción de emprendimiento en
organizaciones sin animo de lucro
• Competiciones de planes de negocios
• Conferencias
• Asociaciones cercanas a los
emprendedores
Clientes Tempranos
• Usuarios prematuros & prueba
de concepto
• Experiencia en desarrollo de
productos
• Clientes de referencia
• Primeras criticas
• Canales de distribución
Redes
• Redes de
emprendedores
• Redes en la diáspora
• Multinacionales
Fuerza Laboral
• Trabajadores cualificados/no
cualificados
• Emprendedores en serie
Mercados
Infraestructura
• Transporte & Logística
• Zonas, centros de incubación
• Grupos
Profesiones de apoyo
• Legal
• Contabilidad
• Producción y Manufactura
• Expertos Técnicos
Instituciones de
educación
• Títulos generales
(profesional &
académico)
• Talleres específicos de
emprendimiento
Liderazgo
• Apoyo incondicional
• Legitimidad social
• Puertas abiertas para proponer
• Estrategia de emprendimiento
Polí%ca
Modelos
de
Negocio
Financiación
Cultura
Apoyo
Capital
Humano

10. EL CANVAS DEL ECOSISTEMA
CULTURA
Hacia donde mira el ecosistema? Hacia dentro o hacia fuera
Como se comportan los participantes dentro del ecosistema?
Como reacciona el ecosistema cuando interrumpe la innovación?
POLITICA
Hay falta de critica – escucha el gobierno?
Que tipo de liderazgo ofrece el gobierno?
Como respaldan la políticas existentes el desarrollo de nuevas ideas?
RESPALDO
Como esta de desarrollada la infraestructura del ecosistema?
Tienen los profesionales algún tipo de respaldo?
Existe algún tipo de institución no gubernamental?
MERCADOS
Son capaces los participantes de relacionarse dentro y fuera?
Que clase de clientes y consumidores hay?
Están los mercados abiertos o cerrados?
CAPITAL HUMANO
Que tipo de recursos humanos existen en el ecosistema?
Como respaldan las instituciones de educación a este ecosistema?
Como se incentiva el emprendimiento y las nuevas ideas?
FINANCIACION
Como esta el gobierno apoyando al ecosistema?
Hay maneras nuevas de financiación?
Como de fácil es financiar servicios emergentes/ideas de negocio?

13. 2
DEFINIENDO
VALOR
DE
OPORTUNIDAD
Workshop flow & methodology of 4D’s
1
2
3
4
Fuente:
Adoptado
y
modificado
Koria
2013
del
UK
Design
Council
Descubriendo
ecosistemas
de
innovación
Definiendo
Valor
De
oportunidad
Desarrollo
de
Servicios
y
Negocios
Presentación
al
mundo
real
Visión
amplia
en
políVca
y
sistemas
Enfoque
conciso
sobre
aplicación
e
implementación
CríVcas
resultantes
de
pruebas
13

14. Cual
es
la
oferta
que
se
puede
crear
para
uVlizar
la
oportunidad?
14

16. Preguntas
a
las
que
responder:
Cual
es
la
oportunidad
que
se
ha
idenFficado?
Cual
es
la
oferta
que
se
puede
crear
para
uFlizar
la
oportunidad?
ECONOMIA
PSICOLOGÍA
SOCIOLOGIA
ECOLOGIA
SOCIEDAD
Riqueza
Bienestar
Vida
Llena
Responsabilidad
para
con
el
medioambiente
ECOSISTEMA
Estabilidad
Motores
impulsores
comunes
Reciprocidad
de
las
networks
Sostenibilidad
ORGANIZACION
Lucro
Valores
fundamentales
Responsibilidad
Social
Eco-­‐eficácia
USUARIO
Rendimiento
del
Dinero
Felicidad
Pertenecia
Impacto
ambiental
Fuente:
den
Ouden,
2011
EL MARCO DE VALOR

19. 3
DESAROLLANDO
NEGOCIOS
Y
SERVICIOS
Workshop flow & methodology of 4D’s
1
2
3
4
Fuente:
Adoptado
y
modificado
Koria
2013
del
UK
Design
Council
Descubriendo
ecosistemas
de
innovación
Definiendo
Valor
De
oportunidad
Desarrollo
de
Servicios
y
Negocios
Presentación
al
mundo
real
Visión
amplia
en
políVca
y
sistemas
Enfoque
conciso
sobre
aplicación
e
implementación
CríVcas
resultantes
de
pruebas
19

20. Entender
que
es
posible
2.3 The bermuda triangle of BMs
Source:
www.businessmodelgenraVon.com
20

23. Los
equipos
desarrollaran
los
modelos
de
negocio
de
sus
casos,
definirán
las
propuestas
de
valor
añadido,
clientes
claves,
y
la
lógica
de
ingresos,
además
de
potenciales
partenariados
.
23

26. COMUNIDAD
DE
PRÁCTICAS

28. JOSÉ ANTÓNIO GALASO!

30. ANNA MAJÓ!

32. ROOPE RITVOS!

34. FRANK KRESIN!

35. MIKKO KORIA!

36. JEAN BARROCA!

37. ACTORES
LOCALES

38. UNIVERSIDADES!

39. RED PLUS! FABLAB CONCEPCIÓN!

41. MUNICIPALIDAD
CHIGUAYANTE
MUNICIPALIDAD
SAN
PEDRO
SOCIALAB
REDPLUS
KAPSCH
CORFO
UNIVERSIDAD
DEL
BIO
BIO
FABLAB
CONCEPCIÓN
UNIVERSIDAD
CATÓLICA
SANTÍSIMA
CONCEPCIÓN
UOCT
UCSC
DIPLOMADO
BIOTREN
CARNEGIE
MELLON
UNIVERSITY
INACAP
MOZILLA
INACAP
D+
DISEÑO
E
INNOVACIÓN
ELUN
AUSTRAL
SOLUTIONS
DIRECCIÓN
DE
TRÁNSITO
DE
SAN
PEDRO
DE
LA
PAZ
WAYRA
INDRA
MUNICIPALIDAD
SAN
PEDRO
INACAP
AUSTRAL
SOLUTIONS
SEREMITT
BIOBÍO

43. 4
PROXIMOS
PASOS
Workshop flow & methodology of 4D’s
1
2
3
4
Fuente:
Adoptado
y
modificado
Koria
2013
del
UK
Design
Council
Descubriendo
ecosistemas
de
innovación
Definiendo
Valor
De
oportunidad
Desarrollo
de
Servicios
y
Negocios
Presentación
al
mundo
real
Visión
amplia
en
políVca
y
sistemas
Enfoque
conciso
sobre
aplicación
e
implementación
CríVcas
resultantes
de
pruebas
43

44. ¿Cuáles
son
las
diez
acVvidades
principales
necesarias
para
lanzar
el
Hub?
44

45. 45
2014
ACTIVACIÓN
2015
IMPLEMENTACIÓN
2016
PRIMEROS
RESULTADOS

46. SIGUIENTES PASOS
Este
canvas
le
ayuda
a
organizar
las
acVvidades
de
lanzamiento
para
implementar
un
Hub
de
Innovación
Abierta.
Qué
acFvidades-­‐clave
necesitamos
organizar
para
lanzar
un
Hub
de
Innovación?
Cuando
las
tendríamos
que
implementar?
Cómo
sabremos
que
los
planes
se
están
cumpliendo?
ACTIVIDADES-­‐CLAVE
CUANDO?
CÓMO
SABER
QUE
ESTÁ
CUMPLIDO?
2014
2015
2016

48. 1
FUNDAR

49. 2
CAPTAR

50. 3
VINCULAR

51. 4
IDENTIFICAR
FUENTES
DE
FINANCIAMENTO

52. 5
DEFINIR
MODELO
DE
SOSTENBILIDAD

53. 6
DEFINIR
OFERTA
DEFINIR
PRODUCTOS
Y
SERVICIOS

54. 7
DIFUNDIR
OFERTA
LLEGAR
A
LA
COMUNIDAD

55. 8
IMPLEMENTAR
PILOTOS
PROTOTIPAR

56. 9
APRENDER
EVALUAR
Y
VOLVER
A
PLANIFICAR

57. 10
CONECTARSE
INTERNACIONALMENTE
APRENDER
Y
COLABORAR
CON
EJEMPLOS
INTERNACIONALES

58. GRACIAS!
MIKKO KORIA!
JEAN BARROCA!
!
!
!
made in Gran Concepción, Chile!
!
6-9 Octubre 2014!