Nell’Organizzazione Aziendale, Il Leader definisce Piani Strategici ed Obiettivi della sua Struttura: il Limite cui tende, assume una valenza “Dinamica”.

1. festa
dell’inquietudine
III edizione
14 – 15 - 16 maggio 2010
Finale Ligure Borgo SV
Il Limite nelle
Organizzazioni e nella Leadership
Franco Bochicchio 1

2. Executive Summary
La Festa dell'Inquietudine è un evento Performativo di Cultura &
Intrattenimento dedicata alla “Inquietudine”.
La Festa è strutturata su una serie di eventi che includono:
Dibattiti e Incontri Mostre & Spettacoli Inquieto dell’Anno
InquietaMente Inquietus Celebration
(progetti) (personalità inquiete)
Agli eventi partecipano personalità di primo piano del mondo
Culturale, Scientifico e dello Spettacolo italiano e mondiale.
Filo conduttore del 2010: “Inquietudine & Limite” in
Filosofia Matematica Scienza e Specie Sport
Economia Tecnologia & Organizzazioni & Vita, Altri Mondi,
& Risorse Ingegneria Leadership Aldilà
Sede: Finale Ligure Borgo SV, “Borgo più bello d’Italia 2008”, nei
giorni 14 - 15 -16 Maggio 2010.
Questa presentazione tratta il Limite nelle Organizzazioni e nella
Leadership. 2

3. Contenuti
Festa dell’Inquietudine
Festa dell’Inquietudine 2010
Inquietudine & Limite in …
Andare oltre …
Il limite nelle Organizzazioni e nella Leadership
Luoghi della Festa dell’Inquietudine 2010
Organizzazione della Festa dell’Inquietudine 2010
Citazioni e Link
Inquieti Channels
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4. Festa dell’Inquietudine: evento
performativo di Cultura e …
… Intrattenimento dedicato alla “Inquietudine”.
inquietudine è conoscenza e crescita
culturale e sentimentale
inquietudine non caratterizza solo chi vive stati
d’angoscia o d’ansia
inquietudine avvolge e pervade chi ama,
chi è tormentato dalla creatività artistica,
chi ha desiderio di conoscenza,
chi è pervaso dal dubbio,
chi è affascinato dal mistero,
chi è sedotto dalla vita,
chi partecipa ai drammi dell’umanità contemporanea e,
ancor più, chi ne è afflitto direttamente.
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5. Festa dell’Inquietudine 2010
Nella III edizione della Festa dell’Inquietudine si
lavora sul nesso:
Limite
(1) linea che divide;
(2) punto estremo a cui può arrivare qualcosa;
(3) termine che non si può o non si deve superare
[anche in senso figurato] *
* Fonte: www.dizionario-italiano.it 5

6. Inquietudine & Limite in …
Filosofia Sport
Tecnologia &
Matematica
Ingegneria
Economia, Risorse, Organizzazioni &
Ambiente, Situazioni Leadership
Vita, Altri Mondi,
Scienza & Specie
Aldilà
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7. Andare oltre …
«Viviamo in un’epoca in cui tutto sembra
“superabile”: dalle prestazioni sportive alle
acquisizioni scientifiche, fino alla stessa “specie
umana” ».
«Per noi è ovvio pensare che sia l’inquietudine a
spingere l’uomo al limite e, magari, oltre ».
Elio Ferraris, Presidente del Circolo degli Inquieti
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8. Plus Ultra
“PLVS VLTRA”
(Plus Ultra)
In latino significa:
“andare oltre”,
superare i propri limiti,
in contrapposizione
all'altro motto latino
“NEC PLVS VLTRA”
(Nec Plus Ultra),
"non più avanti“, che
indica il limite estremo.
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9. Sono andati oltre …
«Della mitologia di Eracle-Ercole ci piace quel
sentenzioso “Nec plus ultra” scolpito sulle Colonne
omonime. Veniva dopo imprese straordinarie in cui
l’Eroe aveva sfidato e vinto divinità e mostri; e
indicava un limite. Ma ancor più ci affascinano coloro
che quelle Colonne hanno superato! Ulisse, Cristoforo
Colombo ma anche Platone che “oltre” vi colloca la
perduta Atlantide. Ci piace, persino, Carlo V che
trasforma il divieto in incoraggiamento ad andare
oltre; e “Plus ultra” diventa il suo motto».
«Dove avverrà tutto questo? A Finale Ligure, “locus
finalis”. Ci piace pensare che, per tre giorni, le
Colonne della Conoscenza segneranno lì il luogo di
confine».
Elio Ferraris, Presidente del Circolo degli Inquieti
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10. Organizzazioni e Leadership
Limite dinamico
Valore della discontinuità
Credenze limitanti
Credenze potenzianti
Rompere gli schemi
Franco Bochicchio
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11. Franco Bochicchio
Dirigente d'azienda, ha maturato significative
competenze specialistiche e manageriali nella
Gestione d'Impresa e nella Pianificazione, gestione
e controllo della Produzione, della Manutenzione,
della Logistica, dei sistemi di gestione per Qualità/
Sicurezza/ Ambiente.
Attualmente Direttore Generale in Signorini, azienda leader nel
settore beni di lusso. Precedentemente Direttore Operations in
Azimut Benetti, Direttore di Stabilimento in Trenitalia,
Direttore Generale ed Industriale in aziende del gruppo Saint
Gobain Italia, Direttore di Stabiliemento di Ralston Purina
International. E' docente aziendale in master post laurea nella
gestione industriale. Laureato in Ingegneria Meccanica, è nato
ad Albisola Superiore nel 1963.
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12. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership
Il Limite Dinamico
Nell’Organizzazione Aziendale, Il Leader definisce
Piani Strategici ed Obiettivi della sua Struttura: il
Limite cui tende, assume una valenza “Dinamica”.
Il Leader e’ colui che immagina e crea Progetti volti
al miglioramento del Valore Azienda.
Il Leader Disegna, dinamicamente nel tempo, nuovi
Limiti.
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Franco Bochicchio

13. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership
Nuovi Limiti nel tempo
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Franco Bochicchio

14. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership
Nuovi Targets
Il Leader definisce
nuove sfide,
nuove strategie,
nuovi comportamenti,
nuovi assetti,
nuove organizzazioni,
ponendo nuovi Targets.
Il Leader lavora con la propria Organizzazione verso
il conseguimento dell’Obiettivo – Limite – Target.
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Franco Bochicchio

15. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership
Oltre il Limite, nuovi Targets
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Franco Bochicchio

16. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership
Valore della Discontinuità
Mentre il Team lavora al conseguimento del Limite
L1- Progetto 1, il Leader Rompe la routine e riparte
con un nuovo Progetto 2, che avrà un nuovo Limite
L2, nuovo, ambizioso, sfidante e maggiore di L1.
Il Leader introduce il momento di Rottura dell’Area
di Confort, beneficio frutto del Progetto 1, in cui la
sua Squadra andrebbe ad adagiarsi.
Il momento di Rottura rappresenta di per se un
trauma; puo’ creare rabbia, ansia, disagio nelle
persone. Ma il Leader è tenuto a lanciare un nuovo
progetto con Limite Target L2 > L1.
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Franco Bochicchio

17. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership
Nuovi Limiti, Nuove Sfide
Il Leader forza l’Organizzazione a cimentarsi col
nuovo Limite L2, poi con L3 > L2 > L1.
Lancia Nuove Sfide prima che la curva del suo
progetto sia arrivata all’apice massimo.
Parte al primo segnale di rallentamento.
Pensa al Nuovo e parte prima di quanto l’Area di
piacevole Confort suggerisca.
Nuovi Limiti, continuo stimolo per la sua
Organizzazione.
Cimenta la sua squadra su Limiti sempre nuovi e
performanti, la allena e la rafforza, Le allena i
muscoli.
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Franco Bochicchio

18. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership
Il Leader contrasta le
Credenze Limitanti
La Squadra - noi stessi - non sempre siamo in grado
di generare nuovi Limiti e nuove Sfide.
Tendiamo a creare per noi immagini e situazioni di
confort.
Ci auto-definiamo Limiti Statici e non Dinamici.
Creiamo, se non stimolati, quello che esperti in materia
definiscono Credenze Limitanti, atteggiamenti mentali
che vanno a Limitare il nostro Potenziale.
Diamo connotati limitanti alle nostre esperienze, alle
nostre aspirazioni di vita.
Limitiamo il nostro potenziale di crescita, autolimitiamo
i nostri risultati, i nostri sogni.
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Franco Bochicchio

19. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership
Il Leader promuove le
Credenze Potenzianti
Il Leader sviluppa le Credenze Potenzianti,
non limitanti.
“… Possono, perché credono di Potere!” ,
Virgilio.
Il Leader allena il Coraggio, Rompe le
Credenze Limitanti, Rompe l’Area di Confort,
Immagina nuovi Limiti.
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Franco Bochicchio

20. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership
Rompere gli Schemi
Il Gioco dei nove punti di Watzlawick
Unire i 9 punti con 4 segmenti, senza mai staccare la
matita dal foglio …
20
Franco Bochicchio

21. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership
Il Gioco dei 9 punti di Watzlawick
… a volte per trovare nuove soluzioni ad un
problema,
• bisogna uscire dal PARADIGMA,
• andare oltre il LIMITE,
• rompere gli SCHEMI
• ...
21
Franco Bochicchio

22. Luoghi della Festa 2010
La festa si svolge:
nei Chiostri e
nell'Auditorium di
Santa Caterina,
nelle Sale delle
Colonne, degli Archi
e delle Capriate,
dell'Oratorio dei
Disciplinanti e
nelle Piazze del
Centro storico di
Finale Ligure Borgo.
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23. Organizzazione della Festa 2010
Comitato promotore:
Comune di Finale Ligure
Fondazione A. De Mari -
Cassa di Risparmio di Savona
Provincia di Savona
Ideazione e organizzazione:
Circolo degli Inquieti di Savona
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24. Citazioni & Link
Il logo del Circolo è di Ugo Nespolo
www.nespolo.com
Il logo della Festa è di Oliviero Toscani
La Sterpaia www.lasterpaia.it
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25. INQUIETI CHANNELS …
presidente@circoloinquieti.it
eMail
direzione@festainquietudine.it
www.circoloinquieti.it
Chi siamo, Storia, Eventi del Circolo
Siti
www.festainquietudine.it
Sito ufficiale della Festa dell’Inquietudine
lacivetta.wordpress.com
Blog del Circolo degli Inquieti
Circolo Degli Inquieti
Profilo Facebook del Circolo degli Inquieti
http://twitter.com/Inquietus
Twitter
www.inquietudo.wetpaint.com
Wiki: Attività pre/post Festa Inquietudine
www.inquietamente.wetpaint.com
Wiki: Progetti InquietaMente
www.slideshare.net/inquieti
Documenti & Presentazioni
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