3. 1. Innledning
Med ”eiendomsvirksomhet” menes her:
•
Kommunen som eier av fast eiendom
•
Utøvelse av eierskap
•
Drift, forvaltning og vedlikehold
•
Etablering (byggherrefunksjon)
Mål
•
•
•
•
Behov for bevissthet på området:
•
Kommunal byggmasse verdt ca.
500 mrd. (2008)
•
Estimert vedlikeholdsbehov neste
10 år: ca 140/90 mrd (godt/akseptabelt)
•
Manglende tradisjon for utvikling av
eiendomsstategier, manglende rutiner
og mangelfull kapasitet (rapport 2008)
•
Uheldig avstand mellom ledelse og
operativt/utførende nivå (rapport 2008)
•
Økte offentlige krav til nybygg, stadig mer
kompliserte kontraktsforhold og
profesjonalisering hos næringslivsaktørene
Middel (Organisering):
•
Kommunestyret står veldig fritt
•
Valg krever konkret vurdering: må velge
ut fra målsettingen (krevende vurdering)
•
Hensiktsmessig å legge alle oppgaver til
enhenten når den er opprettet for
eiendommen/virksomheten/sektoren:
•
Samle og utvikle kompetanse
•
Effektivitet/handleevne
•
Planlegging/kommunikasjon
•
Langsiktighet
DocRef
3
Helhetlig blikk på eiendomsvirksomheten
Profesjonalisering og effektivitet
Lettere skille forretning og forvaltning
Ansvarsbegrensning og fleksibitet (AS)
4. 2. Tradisjonell kommunal eiendomsdrift
– ansvar og utøvelse
•
Kommunestyret sitter med kompetansen til å
bestemme organisering (gjelder uansett)
•
Vanlig å overlate forvaltning til rådmannen, som
bestemmer hvilken organisering som er
hensiktsmessig.
•
Den tradisjonelle eiendomsdriften er fremdeles
klart mest anvendt (NOU 2004:22):
• Ca 75 % tillagt sentral administrasjon/etat
• Ca 7 % tillagt sentral fagavdeling (skole, helse,
m.v.)
• Ca 7 % tillagt den enkelte institusjon (skole,
helse, m.v.)
• Dvs: mindre enn 10 % organisert i andre former,
men det har vært betydelig økning de senere år
Den tradisjonelle organiseringen gir fullt
ansvar, full kontroll og full styring, men…
Kommunestyret
- Øverste organ
(eier)
- Ansvarlig
- Bestemmer
organisering
•
DocRef
4
Rådmannen
- Delegert ansvar
for utøvelsen
Sentral
fagavdeling
- Forvalter
Rådmannens
administrasjon
- Forvalter
Institusjon
- Forvalter
5. 3. Andre organsieringsformer
- KF, IKS, OPS, AS, Stiftelse
Kommunestyret
- kan velge andre organiseringsformer, herunder:
Kommunale foretak
(KF)
Interkommunalt
samarbeid
(Vertskommune,
IKS m.m.)
Offentlig/privat
samarbeid
(OPS)
Økende grad av
styring
DocRef
Mindre grad av
ansvar
5
AS
Stiftelse
6. 3. Andre organsieringsformer
- KF, IKS, OPS, AS, Stiftelse
•
Praksis og utvikling:
• 233 KF/FKF i 2011 (økt 58 % siden 2004)
• Ca 25 med helhetlige løsninger for eiendomsforvaltning
Anvendelsesområde
• Meget vidt, men fortrinnsvis mer forretningsmessig
virksomhet
• Opprettes ved vedtak av kommunestyret
Rådmann kan ikke instruere, bare:
• Kreve utsatt iverksettelse til kommunestyret har
behandlet saken (avgjør etter eget skjønn)
• Uttale seg om saker som etter lov/vedtektene skal
behandles av kommunestyret
Handlingsrom
• Bør fastsette fullmakter og rapporteringsrutiner i
vedtektene
• KF kan ikke brukes ved samarbeid med private
• Skattefritak (del av kommunen)
• Kan ta opp lån (hvis kommunestyret har vedtatt det),
men kun innenfor rammene satt for kommunen for øvrig
• Økonomisk ramme bestemmes av kommunens budsjett.
(avhengig av samspill)
• Anskaffelsesreglene gjelder fullt ut
Styring og ansvar:
• Kommuneloven kapittel 11
• ”del av kommunen”, § 61
(ikke eget rettssubjekt)
• Eget styre og daglig leder
• Styret velges av kommunestyret
• Må ha vedtekter som skal registreres i
Foretaksregistret
• Styrets myndighet kan fastsettes i vedtektene,
ellers: ” treffe avgjørelse i alle saker som gjelder
foretaket og dets virksomhet”, jf. § 67
DocRef
KF er en særnorsk
ordning
Regnskap
• Regnskapsloven må følges hvis foretaket driver
næringsvirksomhet (viser balanse – synlige avskrivninger
• Ellers må kommuneloven følges (viser ikke balanse) bør da føre balanse som sideregnskap
6
7. 3. Andre organsieringsformer
- KF, IKS, OPS, AS, Stiftelse
Interkommunalt samarbeid
Styring og ansvar
• Lov om interkommunale selskaper fra 1999
IKS
Koml. § 27
Koml § 28
• Eget rettssubjekt – proratarisk ansvar (fullt
ansvar etter eierbrøk)
Anvendelsesområde
• Kan ikke slås konkurs eller tas utlegg i
• Ivaretakelse av felles interesser for flere
• Forbud mot solidaransvar (jf. koml. § 51)
kommuner
• Selskapsforhold (ellers koml. § 27)
• Bare forvaltning, eller også eiendomsrett
• Krav om selskapsavtale (innskuddsplikt m.v.)
• Valgt representantskap er øverste myndighet
Praksis og utvikling
• Kommunestyret kan instruere sin representant
• 234 IKS i 2011 (økt ca 220 % siden 2004)
• Styre med minst tre medlemmer –
• Ingen IKS med eiendomsforvaltning som
”forvaltningen”, signatur
primærområde (derimot teknisk sektor, helse og
kultur tjeneste(bygg))
• Daglig leder – ikke forhold av ”uvanlig art”
eller ”stor betydning”
• Havnedrift det nærmeste (ca 10 IKS)
• Gjennomgående eier den enkelte kommune
grunn og bygninger
DocRef
7
8. Handlingsrom
• Kommunestyret har ikke direkte
instruksjonsmyndighet, må utøves gjennom valg
og instruksjon av representant(er)
• Representantskap kan øke styring ved å
fastsette at visse saker skal behandles av dem
(selskapsavtalen)
• Kan gi stordriftsfordeler
• Begrenser lokalt selvstyre
• Særregler for utmeldelse, avvikling, ansvar m.m.
• Anskaffelsesreglene gjelder
• Overskjøting utløser dokumentavgift
• Skattepliktig
Kan gi stordriftsfordeler og
grunnlag for bedre kompetanse
og langsiktig forvaltning
Regnskap
• Må følge regnskapsloven hvis ikke
selskapsavtalen fastsetter at kommunale
regnskapsprinsipper skal følges
• Må ha revisor, men revisorloven gjelder ikke
DocRef
8
9. NHO 2010: OPS er
meget godt egnet for
nybygg og vedlikehold
3. Andre organsieringsformer
- KF, IKS, OPS, AS , Stiftelse
Anvendelsesområde
• Konkrete enkeltprosjekter
•
•
•
•
•
Styring og ansvar
• Kontraktsbasert samarbeid mellom kommune og privat
aktør (alminnelig kontraktsrett)
• Kommunen binder seg i avtaleperioden (typisk 20-30 år)
- svært utstrakt bruk begrenser prioriteringsmuligheter
• Styringsmuligheter vil avhenge av avtalen (bør
kontraktsfeste rett til endring ved behov)
• Lov om offentlige anskaffelser gjelder og fastsetter
rammebetingelsene
• Mange ulike modeller, eks DBD (design, bygg, drift),
DBFD (design, bygg, finansiering, drift),
Tjenestekontrakt, Joint Venture
• Fellesnevner:
• Offentlig tjeneste som utvikles og/eller drives av
privat (og offentlig) part, etter forespørsel fra det
offentlige, der risiko fordeles mellom privat og
offentlig sektor
DocRef
•
•
Avtalepart ”leieperiode” og leiepris (begrenser off.
risiko)
Privat har risikoen for kostnadsoverskridelser
Kan avtale overtakelse etter endt leieperiode
Vanlig med ”livsløpskontrakter”
Gir private større intensiv til å prosjektere langsiktig
Kommunen bør utarbeide forretningsplan for å stille
sterkere i forhandlinger
Må ha et bevisst forhold til risiko/pris. Risiko bør
plasseres hos den som billigst kan eliminere/håndtere
Behov for
regelverk med
sentral forvalter?
9
10. Handlingsrom
• Lov og forskrift om offentlige anskaffelser setter
de fleste begrensningene, samt kommunelovens
regler om budsjettering
• Hver prosjekt må vurderes konkret
• Nesten alltid ønskelig med forhandlinger
(unntak, jf. forskriften §§ 4-2 og 4-3), fordi
prosjektene er komplekse og langvarige
• Må vurdere:
• Kompleksitet
• Risiko
• Alternative
gjennomføringsmuligheter
• Endringer utløser som utgpkt. krav om nytt
anbud
• Endringer kan være kontraktsfestet (ok)
• Kan regnes som tilleggsarbeid (ok)
• Privat kan ta opp lån uten hinder av
kommuneloven hvis denne skal finansiere, men
betaling av årlig leie kan kreve godkjennelse av
departement (pga. binding av budsjett over lang
tid)
DocRef
10
11. 3. Andre organsieringsformer
- KF, IKS, OPS, AS, Stiftelse
Anvendelsesområde
• Forretningsvirksomhet og samarbeid med private
• Egnet ved risikable prosjekter
Handlingsrom
• Begrensede styringsmuligheter – må evt. eie 50 % av
aksjene (aksjemajoritet)
• Anskaffelsesreglene kommer til anvendelse dersom:
• Tjener allmennhetens behov
• Ikke hovedsakelig forretningsmessig karakter
• Underlagt kommunens kontroll
• I hovedsak finansiert av kommune
• Alminnelig skatteplikt
• Passer best for konkurranseutsatt virksomhet
• Egnet ved risikable prosjekter
Praksis og utvikling
• Over 450 AS med kommunal aksjemajoritet
- (ca. 2000 totalt)
• Ca 140 innenfor eiendom
• Enkelte kommuner har lagt all eiendomsforvaltning i AS
(eks. Røyken)
Styring og ansvar
• Aksjeloven av 1997
• Gir mulighet til samarbeid mellom kommune/stat/private Regnskap
• Eget rettssubjekt
• Alminnelig regnskaps- og revisjonsplikt
• Begrenset ansvar – kun innskudd (min. 100 000)
• Kan gå konkurs – vanligvis dårligere lånevilkår
• Generalforsamling øverste myndighet
• Krav til styre og daglig leder
• Dersom eiendomsrett overføres, må dok.avgift betales
• Kan oppløses av generalforsamling ved
flertallsavgjørelse
DocRef
11
12. 3. Andre organsieringsformer
Kort om stiftelser
• Reguleres av stiftelsesloven
• Har verken eiere eller deltakere
(selveiende formuesmasse)
• Ingen styringsmulighet etter opprettelse –
må styre gjennom vedtektene fastsatt ved
opprettelsen
• Ingen krav på overskudd
• Kan ikke ta tilbake innskudd
• Eksempler på bruk: utleie av boliger, drift av
kulturinstitusjoner og sykehjem
• Ca. 30 ”kommunale” stiftelser registrert
DocRef
12
Takk for
mæ!