Como o novo cargo CIO - Chief Intelligence Officer, pode criar um diferencial competitivo para as empresas, criando análises e mostrando resultados. Quais são os desafios e ferramentas que este profissional poderá utilizar.

1. Chief Intelligence Officer
O futuro está nas informações

2. Felipe Goulart
Co-Founder do Instituto Maturi
Diretor Executivo da KMG Solutions
Green Belt Six Sigma Certified – INDG
MBA Gestão de Projetos - INPG
Pós graduado Gestão de Sistemas Informatizados – Unilins
Tecnologia da Informação – Unilins
http://linkd.in/oGvk8Q http://www.facebook.com/flpgoulart
http://www.slideshare.net/flpgoulat https://twitter.com/flpgoulart

3. O que o Instituto Maturi faz?
http://www.institutomaturi.com.br

4. “O pessimista se
queixa do vento, o
otimista espera
que ele mude e o
realista ajusta as
velas.”
William George Ward

5. Onde você
deseja
estar?

6. Sempre será
preciso competir

7. Competir nos dias atuais significa saber mais que
todos os seus concorrentes.

8. Sucesso não
depende de
sorte.

9. Competindo
com as
novas
gerações

10. “Não é o mais forte que sobrevive, nem
o mais inteligente, mas o que melhor se
adapta às mudanças.”
- Charles Darwin

11. O que fazer para participar
dessa competição?

12. Conhecimento
Conhecer melhor meus concorrentes
Conhecer melhor o mercado
Conhecer das minhas oportunidades
Conhecer das minhas ameaças
Conhecer melhor meus processos
Conhecer das minhas forças
Conhecer das minhas fraquezas

13. inteligência
competitiva

14. Inteligência Competitiva é a atividade
de coletar, analisar e aplicar, legal e
eticamente, informações relativas às
capacidades, vulnerabilidades e
intenções dos concorrentes, ao
mesmo tempo monitorando o
ambiente competitivo em geral.
Fonte: Wikipedia

15. Quem vai
cuidar
disso tudo?

16. Chief
Intelligence
Officer

17. Coletar
Armazenar
Combinar
Compartilhar
Analisar
Capitalizar

18. A busca por CIO
ganhou estrema
importância nos
últimos anos.

19. Quais são os
desafios para esses
profissionais?

21. O que faço com
todos esses
dados?

22. Transformo em
Informação
depois em
Conhecimento

23. Como anda a
quantidade de
informações no
Mundo?

24. "BTGS Enterprise Intelligence Research Report", http://www.btatgartner.bt.com/

25. "BTGS Enterprise Intelligence Research Report", http://www.btatgartner.bt.com/

26. Como anda a
quantidade de
informações no
Brasil?

27. "BTGS Enterprise Intelligence Research Report", http://www.btatgartner.bt.com/

28. "BTGS Enterprise Intelligence Research Report", http://www.btatgartner.bt.com/

29. Classificam o gerenciamento da
informação como crítico ou
importante para os negócios.
"BTGS Enterprise Intelligence Research Report", http://www.btatgartner.bt.com/

30. Transformar DADOS
em INFORMAÇÃO
relevante para a
competitividade da
empresa

31. Ocupar um papel
mais estratégico,
consolidando sua
posição como
agente essencial
nas grandes
decisões da
empresa.

32. Quem não mede,
não gerencia.
Quem não gerencia,
não melhora.
Joseph M. Juran

33. Estabelecer e
Mensurar os
Indicadores Chave de
Desempenho (KPIs)

35. Se você conhece o inimigo e
conhece a si mesmo, não
precisa temer o resultado de
cem batalhas.
Se você se conhece mas não
conhece o inimigo, para cada
vitória ganha sofrerá também
uma derrota.
Se você não conhece nem o
inimigo nem a si mesmo,
perderá todas as batalhas.
Sun Tzu – A Arte da Guerra

36. Tá, mas como
vou driblar esses
desafios?

37. Planejamento
Estratégico

38. O que é estratégia?

39. Estratégia
Strátegos
Strato  Exército e Agos  Liderança ou Comando
A Arte do General

40. Evolução
militar da
estratégia

41. Quais ferramentas
posso utilizar?

42. Customer Relationship
Management | CRM

43. Modelagem de Processos
de Negócio| BPM

44. Indicadores de
Desempenho | KPIs

45. Business Intelligence | BI
Data Warehouse
Data Mining

46. Strategic Network
Optimization| SNO

47. Ferramentas
1 Customer Relationship Management | CRM
2 Modelagem de Processos de Negócios | BPM
3 Indicadores de Desempenho | KPIs
4 Business Intelligence | BI
5 Strategic Network Optimization| SNO

48. Por que as
empresas
precisam
deles?

49. Pensar
é o trabalho
mais difícil
que existe.
Henry Ford Talvez por isso
tão poucos se
dediquem a ele.

50. Felipe Goulart
felipe.goulart@institutomaturi.com.br | www.institutomaturi.com.br