Services integral vision V2

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DEVENEZ LA SOLUTION EN 8 POINTS !

Integral Vision, l'avant-garde technologique et philosophique à votre service...

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Services integral vision V2

  1. 1. L’AVANT-GARDE TECHNOLOGIQUE ET PHILOSOPHIQUE A VOTRE SERVICE DEVENEZ LA SOLUTION EN 8 POINTS !www.integralvision.fr 25/11/2011 1
  2. 2. POINT N 1 : VOULOIR FAIRE PARTIE DE LA SOLUTION EN ÉVOLUANT DANS LES 4 QUADRANTS DE L’ENTREPRISE INTEGRAL VISION PROPOSE DES SERVICES DANS CHACUN DES 4 QUADRANTS. 3. S’appuyer sur des femmes et des hommes 4. S’appuyer sur des femmes et des qui partagent sincèrement les valeurs et la hommes qui partagent sincèrement vision de l’entreprise et qui cultivent les valeurs et la vision de l’entreprise personnellement une posture de leader, et qui adoptent un comportement d’authenticité et d’évolution de leur propre professionnel niveau de conscience humble, fiable, inspirant et digne JE (PERSPECTIVE INDIVIDUELLE) CELA (COMPORTEMENT INDIVIDUEL) NOUS (CULTURE D’ENTREPRISE) CES (PRODUITS, PROCESSUS, COM.)2. Posséder une culture d’entreprise pionnière dont 1. Proposer des produits performants et la vision est de créer un monde meilleur et qui innovants, ayant un impact positif sur favorise les valeurs de respect, d’intégrité, la Nature et les Hommes d’autonomie et de créativité au détriment de l’égocentrisme, de l’immobilisme et du conflit 25/11/2011 2
  3. 3. POINT N 2 : EVOLUER EN CHANGEANT DE PARADIGME ET DE NIVEAU DE CONSCIENCE INTÉGRAL VÉCU – débutant il y a 30 ans LA SPIRALE DYNAMIQUE INTÉGRAL COGNITIF– débutant il y a 50 ans POSTMODERNE – débutant il y a 150 ans Rechercher la paix intérieure et explorer, avec d’autres, les dimensions humanitaires de la communauté Pluralisme, égalitarisme, relativisme, narcissisme MODERNE – débutant il y a 300 ans Agir dans son propre intérêt en jouant le jeu pour gagner Raison, science, succès, matérialisme TRADITIONNEL – débutant il y a 5 000 ans La vie a un sens avec des résultats prédéterminés Règles, discipline, moralité, dogmatisme, rigidité GUERRIER/IMPULSIF– débutant il y a 10 000 ans Sois ce que tu es et fais ce que tu veux Individualisme, passion, courage, agressivité MAGIQUE/TRIBAL– débutant il y a 50 000 ans Contenter les esprits et préserver la sécurité de la tribu Intuition du sacré, identification à la tribu, pas d’autonomie ARCHAÏQUE– débutant il y a 100 000 ans Faire tout ce qu’il faut pour survivre Instinct de survie, sensibilité intuitive au danger 25/11/2011 3Source : Clare Graves & Don Beck (Spiral Dynamics)
  4. 4. POINT N 3 : TROUVER UN SERVICE ADAPTÉ AUX 4. Holacracy™ « Gouverner en intelligence collective »BESOINS ET AU NIVEAU DE CONSCIENCE DE • Structure de gouvernance au-delà deL’ENTREPRISE l’ego • Organisation agileLES 5 SERVICES INTEGRAL VISION • Processus décision et réunions efficaces • Clarté des rôles et responsabilités 2. Cradle to Cradle® • Autonomie et Créativité Toujours plus d’intuition, d’éveil et de justesse d’action « Avoir un impact positif » Intuition, Unité Authenticité, Confiance • Déchet = nourriture • Energie renouvelable Vision globale, Créativité 360 • Diversité Gestion complexité Bien-être, Vision mondiale Respect environnement 5. Leadership Efficacité, Rentabilité authentique© Succès, Innovation & Méditation Inspiration pour 1. EcoVision© « Elever son niveau de évoluer « Se différentier par conscience et sa Inspiration pour l’éco-innovation » perspective » évoluer • PME • Gestion du stress, de • Stratégies en rupture 3. World Café™ la complexité • Produits éco-conçus « Agir en intelligence collective » • Eveil du potentiel de • Eco-marketing • Stratégie créativité • Innovation • Force intérieure • Team Building • Maîtrise de son ego Valeurs associées au Expertise Expérience Structure Transformation Temps niveau de conscience J’ai la solution Je comprends J’organise Je suis la solution la solution la solution 25/11/2011 4
  5. 5. POINT N 4 : AVOIR UN IMPACT POSITIF CRADLE TO CRADLE® Le concept Cradle to Cradle®permet de faire émerger sur le marché des produits certifiés, innovants et performants sur les plans économique, écologique et social. Il s’agit de produits dépourvus de toute substances toxiques et éco-conçus pour être valorisés biologiquement ou indéfiniment recyclés techniquement. En fin de vie, chaque objet réintègre son circuit d’origine pour une renaissance prochaine sans perte de qualité ni gaspillage des nutriments qui ont servi à le constituer. L’entreprise peut ainsi se développer sans nuire à l’environnement… et à sa rentabilité puisque désormais ses « déchets » ont de la valeur.  CRADLE TO CRADLE® : • DÉCHET = NOURRITURE ►ECO-BÉNÉFICIENCE • ENERGIES RENOUVELABLES DÉFINIR, CROÎTRE, • DIVERSITÉ INNOVER, • PROGRESSIVITÉ OPTIMISER ► ECO-EFFICACITE RÉDUIRE, ÉVITER, MINIMISER, PRÉVENIR MOINS MAUVAIS N’EST PAS BON !
  6. 6. POINT N 4 : AVOIR UN IMPACT POSITIF CRADLE TO CRADLE® < METABOLISME TECHNIQUE> METABOLISME BIOLOGIQUE <>
  7. 7. POINT N 5 : SE DIFFÉRENTIER PAR L’ECO-INNOVATION ECOVISION© EcoVision©permet aux organisations, notamment les PMEs et ONGs, de se différentier et d’intégrer l’éco-conception dans leur stratégie et leurs gammes en :  Repensant leurs visions et en imaginant des stratégies rupturistes déco-conception qui intègrent davantage les aspects santé, sociaux et environnementaux,  Eco-concevant leurs futurs produits par lassociation des techniques déco-conception les plus récentes et de techniques de créativité en intelligence collective,  Produisant une stratégie d’éco-marketing et de communication afin de mieux valoriser les produits éco-conçus.  ECOVISION© = 2 ATELIERS, 3 JOURS, 5 K€ (tarif PME/ONG)  RESULTATS DE L’ATELIER-DIAGNOSTIC STRATÉGIE = • Une vision éco-innovante combinant cœur de métier avec environnement et santé, ou un business model alternatif, • Deux scénarios d’éco-conception produit répondant à la vision,  RESULTATS DE L’ATELIER-DIAGNOSTIC PRODUIT = • Choix et spécifications du produit à éco-concevoir, • Feuille de route • Stratégies (simplifiées) de communication et d’éco-marketing
  8. 8. POINT N 5 : SE DIFFÉRENTIER PAR L’ECO-INNOVATIONLES ATELIERS ECOVISION©ATELIER-DIAGNOSTIC STRATEGIE ATELIER-DIAGNOSTIC PRODUIT
  9. 9. POINT N 6 : AGIR EN INTELLIGENCE COLLECTIVEWORLD CAFE™ Le World Café™ est une méthode d’intelligence collective facile à utiliser et pratique pour créer un réseau vivant de dialogues collaboratifs autour d’un thème important pour une organisation. Il permet de :  Faire émerger la vision ou la stratégie d’une organisation,  Innover en intelligence collective,  Développer une transparence, une confiance et un esprit collaboratif au sein d’un collectif.  Unité, Créativité… : Lorsque nous cessons de porter notre attention sur nos peurs et ambitions, nous cessons d’être dans la confrontation et commençons à collaborer dans un but commun, celui de l’organisation. La structure et l’étiquette du World Café permettent de « duper » temporairement l’ego pour faire l’expérience d’une unité et d’une créativité inédites à un niveau de conscience supérieur à la somme des parties ; c’est l’intelligence collective,  … et Autonomie : L’autonomie et la personnalité des individus ne sont pas amoindries mais, au contraire, magnifiées par l’absence des barrières égotiques généralement sources de conflits, d’auto- limitation, de suivisme et d’individualisme.
  10. 10. POINT N 6 : AGIR EN INTELLIGENCE COLLECTIVEL’ÉTIQUETTE DU WORLD CAFE™  ETRE A L’ECOUTE Table 2  ETRE TOUJOURS POSITIF ET CRÉATIF Table 1  PARTICIPER Table 3  CONNECTER LES IDÉES  S’AMUSER  NE PAS IMPOSER SON POINT DE VUE  NE PAS POLÉMIQUER  NE PAS CENSURER LES AUTRES  NE PAS S’AUTO-CENSURER 25/11/2011 10
  11. 11. POINT N 7 : GOUVERNER EN INTELLIGENCE COLLECTIVEHOLACRATIE™ Holacratie™est un système de gouvernance et une pratique pour les organisations qui recherchent davantage d’efficacité et d’agilité dans leurs structures de base telles que les réunions, les processus de décision et leur organisation. Elle s’appuie sur des principes innovants et opérationnels qui permettent de faire émerger l’essence, la capacité d’innovation et le potentiel collectif de l’organisation en la libérant des peurs et des ambitions des egos individuels et collectifs. .  Principes de base : • Pilotage dynamique (faire face à la réalité) versus « Prévoir et contrôler », • Organisation apprenante et flexible, • Tensions et « décisions faisables maintenant », • Impersonnalité et dépassement de l’ego, • Facilitation et Réunions stratégiques, de gouvernance, opérationnelles et flash, • Cercles dynamiques et doubles liens, • Elections et Action individuelle.
  12. 12. POINT N 7 : GOUVERNER EN INTELLIGENCE COLLECTIVEHOLACRATIE™ Cercle Conseil d’Administration Cercle Direction DG Cercle Dir. Commerciale Dir. Achats Dir. Financière Développement Commercial Resp. Commercial Resp. Commercial Acheteur Comptable Secteur 1 Secteur 2 Cercle Cercle Operations Vente Commerciaux Commerciaux Cercle Cercle Equipe Equipe Lien Représentant Lien Leader
  13. 13. POINT N 8 : ELEVER SON NIVEAU DE CONSCIENCE ET SA PERSPECTIVELEADERSHIP AUTHENTIQUE©&MÉDITATION Les formations au Leadership Authentique et à la Méditation sont les clés pour comprendre profondément, intégrer et finalement vivre et exprimer avec constance une posture d’être qui permet de :  Prendre conscience des forces qui régissent nos comportements et les relations humaines en général, et apprendre à contrôler notre ego,  S’éveiller au potentiel d’évolution et à la dimension de créativité et d’éthique qui résident en nous (le soi authentique),  Évoluer pour devenir des être humains authentiques et des leaders intégraux capables de gérer la complexité et le stress, et de donner du sens à nos missions dans l’entreprise... et en dehors.  La formation sur le leadership authentique est réservée aux personnes ayant déjà atteint les niveaux de conscience Vert ou supérieurs. Une pratique encadrée de l’intelligence collective, à travers les World Café ou la gouvernance holacratique, permet d’évoluer et d’atteindre de tels niveaux,  La formation à la méditation est ouverte à tous.
  14. 14. CONTACTS Eric Allodi  Mobile : +33 6 66 48 15 15  Email : eallodi@integralvision.fr Christine Guinebretière  Mobile : +33 6 60 67 24 38  Email : cguinebretiere@integralvision.fr Sites Integral Vision  Adresse : 77 rue la Boétie 75008 Paris  Web : www.integralvision.fr  Facebook : http://www.facebook.com/pages/Integral-Vision/218550878173141  Twitter : IntegralVision_ Filiales Integral Vision  EPEA Paris • 3 square de Chatillon 75014 Paris • www.epeaparis.fr • info@epeaparis.fr 25/11/2011 14

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