Čo je štíhla logistika? Ako ju chápať? Aké sú trendy v oblasti logistiky?

1. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
LOGISTIKA
Ing. Monika UHROVÁ

2. www.ipaslovakia.sk
Štíhla logistika
Obsah
• Čo je to štíhla logistika, ako ju chápať
• Ako hľadať potenciály v oblasti logistiky
• Meranie výkonnosti logistických procesov (logistická
produktivita)
• Štíhla skladová a interná logistika
• Pomocné logistické nástroje
• Trendy v oblasti logistiky
• Príklady implementácie štíhlych logistických konceptov vo
firmách

3. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Štíhla logistika – čo to je
• Optimalizácia výroby
– Prepojenie procesov
– Vyvažovanie liniek
– Proaktívna logistika
– Zlepšovanie vychystávania materiálu –
materiálových i informačných väzieb
– Redukcia prípravných a zoraďovacích
časov
• Zlepšovanie stability procesov,
kvalita
– On line vyhodnocovanie dát z
procesu = rýchla spätná väzba
– Rovnomerný výkon
– Disciplína
• Optimalizácia logistiky, informačného a
materiálového toku
– Zjednodušovanie riadenia a dispozíc -
vizualizácia
– Princípy ťahového riadenia
– Zoštíhlenie materiálového toku – malé
prepravky, samospádové FIFO
zásobníky
– Spoľahlivé dodávky, spoľahlivé dáta pre
plánovanie
– Zjednodušenie dopravy a manipulácie
Synchronizácia
procesov

4. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Hľadáme odpovede, možnosti byť lepší...
• Kde sú možnosti štíhlosti logistiky, čo to vlastne je...
• Máme jasnú podnikovú víziu a stratégiu v oblasti logistických procesov?
• Ako vnímame ciele v oblasti logistiky?
• Aké sú naše skutočné náklady na internú a externú logistiku?
• Vieme kde sú naše úzke miesta, kde je naša hodnota?
• Vieme príčiny vzniku úzkych miest v logistike?
• Ako ich odstrániť...ako sa zlepšiť...ako to odmerať?
Štíhla logistika
.......... ? .......... ?
Mapovanie toku
hodnôt
Manipulácia
Riadenie zásob
Štíhla výroba
........ ?
........ ?
Štandardizácia
práce
Logistické
náklady
Analýza procesov
Skladovanie
Kde sú hranice štíhlej logistiky
Aké sú podnikové strategické ciele
v oblasti logistiky??

5. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Oblasti riešení
• Analýza potenciálov v oblasti logistiky
– 2 dňový !logistický audit“ s cieľom poukázať na úzke miesta,
nájsť možnosti zmeny všeobecne, ukázať cestu ku zmene...
• Riešenie konkrétnych logistických problémov
– Potreba zmeny (redukcie, optimalizácie) úrovne zásob,
nastavenie skladov, naprojektovanie internej logistiky....
• Vytvorenie vhodného logistického konceptu (alebo logisticko-
výrobného konceptu) a to v celom rozsahu firmy alebo len na
konkrétnej časti logistiky, napr.:
– Koncept zásobovania liniek materiálom, napríklad milk run
návozy, automaticky generovaná návozové a pickovacie listy...
– Koncept skladovania (spôsob, veľkosť skladu, využitie
pracovníkov...)
– Koncept internej logistiky prevozov v rámci spoločnosti, alebo
niekoľkých prevádzok, ...

6. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Krok 1 k štíhlej logistike: Analýza bodov prerušenia toku materiálu
• Súčasný stav vo väčšine podnikov v Čechách a na Slovensku:
– Zásoba materiálu uložená na niekoľkých miestach (sklady,
výroba)
– Výška zásoby nie je riadená (otázky: Koľko je veľa? Koľko je
málo?
– Prevyšovanie už vo vstupnom sklade
Transport
Zásoba pri
linke
Sklz pri linke
Manipulácia
Montážna
linka
Vstupný
sklad
Vykládka
Transport Manipulácia

7. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Príklad: čo prinieslo efektívne riadenie zásob na vstupe...
• Identifikované a riadené ležiaky:
– vieme príčiny ich vzniku, poznáme opatrenia pre ich elimináciu
týchto príčin, pravidelne ich sledujeme a vyhodnocujeme,
stanovujeme opatrenia pre ich kontinuálne zlepšovanie..
Čo to prinieslo v praxi:
Sklad K
dátumu:
31.1.2009 28.2.2009 31.3.2009 30.4.2009 31.5.2009
Sklad
01 7
694
178,50 7
250
234,16 6
418
117,66 5
776
291,02 5
713
827,61
Sklad
02 1
366
521,17 1
231
641,44 1
247
388,28 1
152
530,54 1
118
916,51
HS01 1
030
385,26 997
264,31 868
777,82 809
701,48 807
471,38
VS01 730
602,77 796
813,85 646
275,19 618
895,55 673
263,71
VS02 457
329,63 443
512,09 406
085,84 384
943,25 410
196,66
VS03 338,19 2
988,16 1
648,06 3
526,03 0,00
EX01 125
098,72 156
830,22 160
336,29 149
648,74 138
450,89
EX02 148,37 398,73 90,69 596,53 224,83
EX03 27
032,11 27
267,29 31
058,11 28
812,75 32
326,74
EX04 647,29 1
415,70 2
432,75 2
387,58 958,83
11
432
282,01
EUR 8
895
637,16
EUR
Pokles: 2
536
644,85
EUR

8. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Logistická produktivita
„logis'cká
produk'vita“
=
• Produk'vita
technológie,
jej
skutočné
využívanie
x
• Využi'e
kapacity
skladov
(%)
x
• Výkon
pracovníka
(%)
!
Nebavme
sa
len
o
výkonoch,
ale
potrebných
výkonoch...!
45
položiek/
hod
?
?
?

9. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
• Pozrieť sa na vykonávanie logistických skladových procesov
• Analyzovať spotrebu času vybraných činností, vyťaženie
pracovníkov a techniky
• Analyzovať spotrebu času jednotlivých činnosti s cieľom
odhaliť možné plytvanie
• Identifikovať príležitosti k zlepšeniu, nájsť úzke miesta,
duplicity a chyby v procesoch a myslení ľudí....
Identifikácia úzkych miest v skladovej a internej logistike
KVADOS
is
the
holder
of
cer'fica'on
pursuant
to
ISO
9001,
14001,
20000,
27001,
OHSAS
18001
9
Logistika je
proaktívna
súčasť firmy
Logistika len
reaguje na
požiadavky
výroby
?
CIEĽ
?

10. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Úzke miesta...príklad
KVADOS
is
the
holder
of
cer'fica'on
pursuant
to
ISO
9001,
14001,
20000,
27001,
OHSAS
18001
10
Identifikovaný nedostatok Oblasť riešenia Prínosy
Pracovník chcel zaviesť plnú paletu CF na vyhradené miesto za
linku, ale zistil, že sa tam kvôli iným paletám nedostane. Preto si
musel vytvoriť priestor tak, že musel ísť pre ďalší „paleťák“ a po
jednej palete to premiestniť. Plytvanie prácou a časom
Prehodnotenie označenia pre palety na
podlahe a návrh nového
Redukcia nadpráce
Úspora času, úspora energie
Plytvanie Čas
Chôdza pre paleťák 30 sec
Presúvanie paliet 1 min 43 sec
Spolu 2 min 13 sec
Koľko krát denne sa to kvôli
nevyhovujúcemu značeniu
opakuje?

11. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Analýza
vyťaženia
pracovníkov
8%
3%
9%
2%
10%
1%
6%
3%
58%
Log.činnosti_načítanie dovezených paliet na prízemí, alebo v sklade mentolu,
označenie
Log.činnosti_manipulácia v medzisklade, na linkách, návozy a vratky
Log.činnosti_kontrola materiálu na linkách, alebo listu navážky
Log.činnosti_Návoz tabáku z 2. poschodia
Log.činnosti_presun s vozíkom alebo k vozíku peši
Log.činnosti_tlač zavážacích listov
Log.činnosti_odvoz hotovej z linky, alebo zo skladu (plošina, výťahom)
Log.činnosti_Balenie
Iné_kontrola dovezených paliet, nesedí počet v sklade mentolu_plytvanie,
riešenie problémov z plošinou, telefonovanie, Kontrola tabáku - 2 poschodie
Linka
Linka č. 1
Linka č. 2
Linka č. 3
Linka č. 4
Linka č. 5
Linka č. 6
Linka č. 7
3
88,64
450
2,50
Celková
požiadavka na
handlera (min.)
343,0
300,3
146,0
105,1
Takt linky
1,00
1,50
5,00
3,00
Vyťaženie pracovníkov (%)
A
A
Čistý efektívny fond pracovníka (min.)
Potrebný počet pracovníkov
73,7
181,2
A
A
A
Požiadavka na handlera podľa liniek
Linka pracuje?
A
A
4,00 47,4
3,00

12. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Krok 2: Myšlienka interného milk run systému
Interný milk
– run
Zásoba v
supermarkete
Sklz pri linke
Montážna
linka
Vstupný
sklad
Vykládka
Transport
Supermarket v sklze pri linke
Montážna
linka
Vstupný sklad
Interný milk – run
Vykládka
Transport
Manipulácia
Manipulácia
Interný milk
– run
• Vízia budúceho stavu:
– Rozvoz materiálu interným systémom milk – run do supermarketov
alebo sklzov
– Eliminácia bodov prerušenia toku materiálu (proti smeru toku
materiálu)
• Otázka návozu materiálu v dodávateľských obaloch vs interných jednotkách

13. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Milk run systém
• Roll boxy, resp. palety na podvozkoch: veľké dielce
• Malé a stredne veľké dielce (nakupované)
Foto zdroj: Hella Mohelnice

14. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Súčasný systém Milk Run
odhad odhad
Náklady na techniku zapojenú do systému Milk run Sk/rok 216 000 192 000
Náklady na podvalníky 1. rok Sk/rok 0 0
Náklady na podvalníky 2. a ďalšie roky Sk/rok 0 0
Náklady na pojazdné regály 1. rok Sk/rok 0 0
Náklady na pojazdné regály 2. a ďalšie roky Sk/rok 0 0
Potrebný počet pracovníkov logistiky osôb 17 17
z toho: sklad - príjem osôb 7 7
Prevádzka01 osôb 2 2
Prevádzka02 Osôb 2 2
LATER osôb 2 2
expedice osôb 4 4
Potrebný počet manipulantov vo výrobe osôb 16 16
extruze osôb 3 3
extruze 2 osôb 1 1
LATER 2 osôb 1 1
Prevádzka01 osôb 3 3
extruze 3 osôb 1 1
Oplet osôb 1 1
Celkový počet osôb zamestnaných manipuláciou osôb 33 33
Osobné náklady Sk/rok 7 916 000 7 916 000
Dodatočná manipulácia - výrobní pracovníci hod./rok 6 072 3 036
Sk/rok 758 617 379 308
Hodnota ušlej produkcie pri priemernej cena
80 € za 100 ks a kursu 34,2 Sk/€. Ks/měsíc/30 osob 560 000 560 000
Ks/hodina 117 117
SK/Hod. 3 192 3 192
Ceková ušlá produkcia SK/rok 19 381 824 9 690 912
Náklady na projekt (odmeny, .....) SK
Systémové náklady celkom 1. rok Sk/rok 8 890 617 8 487 309
Systémové náklady celkom 2. a další roky Sk/rok 8 890 617 8 487 309
Porovnanie nákladov príklad v praxi– Milk RUN

15. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
• Vízia 20XX, variant 1
– Bez skladu, princíp supermarketu na linke i v sklade (tzv. VMI
koncept)
Interný milk – run
Supermarket
v sklze pri
linke
Manipulácia
Montážna
linka
Vykládka
Transport
Supermarket
Krok 3: Koncept VMI (Vendor Managed Inventory) – dodávateľom
riadená zásoba

16. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
• Vízia 20XX, variant 2
– Logistika vedľa linky, princíp shopstocks
• Koncept „Zero Muda“: odstránenie čakania a premiestňovania
• Bez milk run systému, logistika vedľa linky (shopstocks) –
väčší tok zásob
• Kratšie linky => menší závod => redukcia nákladov
• Zameranie sa na:
– Montážne operácie
– Nízko nákladové, automatické zásobovanie liniek
Interný milk – run
Shopstock
Manipulácia
Montážna
linka
Vykládka
Krok 4: Zavedenie princípov shopstocks

17. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Krok 5: Externý milk – run
Interný milk – run
Shopstock
Manipulácia
Montážna
linka
Vykládka
Externý milk – run, využitie
kanbanových okruhov s dodávateľom

18. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Priestorové členenie skladov – budúci stav
Hlavná skladová zóna budúci stav– FIFO/LIFO? , Radio shuttle, drive
in…?
KVADOS
is
the
holder
of
cer'fica'on
pursuant
to
ISO
9001,
14001,
20000,
27001,
OHSAS
18001
18

19. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Priestorové členenie skladov Vychystávacia zóna
Horizontálne členenie
KVADOS
is
the
holder
of
cer'fica'on
pursuant
to
ISO
9001,
14001,
20000,
27001,
OHSAS
18001
19

20. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
KVADOS
is
the
holder
of
cer'fica'on
pursuant
to
ISO
9001,
14001,
20000,
27001,
OHSAS
18001
20

21. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Priestorové členenie skladov Viacúrovňová
vychystávacia zóna
Paralelná/sériová kompletácia ?
KVADOS
is
the
holder
of
cer'fica'on
pursuant
to
ISO
9001,
14001,
20000,
27001,
OHSAS
18001
21

22. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
KVADOS
is
the
holder
of
cer'fica'on
pursuant
to
ISO
9001,
14001,
20000,
27001,
OHSAS
18001
22

23. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Riadenie toku materiálu a jeho identifikácia
KVADOS
is
the
holder
of
cer'fica'on
pursuant
to
ISO
9001,
14001,
20000,
27001,
OHSAS
18001
23
Obrázok zdroj: Trilogiq Obrázok zdroj: Trilogiq

24. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
KVADOS
is
the
holder
of
cer'fica'on
pursuant
to
ISO
9001,
14001,
20000,
27001,
OHSAS
18001
24
1. 2.
Trasa vozíka Trasa doplnenia sklzovZastávka vozíka1.

25. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
KVADOS
is
the
holder
of
cer'fica'on
pursuant
to
ISO
9001,
14001,
20000,
27001,
OHSAS
18001
25

26. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Ako sa javia trendy – ako to vidíme my???
• On –line zber dát – RFID + čiarový kód
• Príjem tovaru, zaskladnenie, vychystávanie, expedícia
hotových kusov...
– „VOICE PICKING“ - navigácia hlasom (operátor má „voľné ruky a oči“)
– Pick lighting - navigácia rozsvecovaním regálových pozícii pre
operátora, operátor vie, presne z ktorej debničky má zobrať
materiál, počet kusov vidí na monitore. Tento systém sa
odporúča pre vychystávanie z regálov pri pracoviskách –
supermarkety, alebo shopstocky na linke, alebo spádové regále)
– Automatizovaná zvukom riadené technika – AGV vozíky
– On-line upozornenie na chyby i poradca

27. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Ako sa javia trendy – ako to vidíme my???
• Redukcia počtu dodávok verzus dodávateľské balenia = zákazka
interného zákazníka
– To čo si výroba požiada to dostane, sklad iba príjme zákazku, rozbalí,
skontroluje a priamo vychystá na regál do výroby, supermarketu alebo
shopstocku
• Outsourcing logistických činností, tam kde je to možné
• JIT, JI sequence dodávky priamo na miesta vo výrobe –
dodávateľom riadená zásoba – Vendor Managed Inventory, 4PL –
Four party logistics, dodávateľské kanbany interné aj externé...

28. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Vzdelávanie a projekty v danej oblasti
• Vzdelávanie logistických pracovníkov
– Komplexné štúdium Škola logistiky
– Master priemyslové inžinierstvo a logistika
– Otvorené semináre – Riadenie skladov, Zásobovacia logistika a iné
– Školenia na mieru
– Tréningová lego hra Štíhla logistika, vrátane náučného videa
• Projekty
– Logistický audit
– Zlepšenie vybranej oblasti logistiky - napr.
• Optimalizácia skladov
• Návrh riadenia systémov vychystávania
• Zlepšenie skladového manažmentu
• Interná logistika – optimalizácia procesov, simulácia logistických uzlov, návrh
riadenia apod.
• Znižovanie skladových zásob
– Zavedenie niektorých princípov a metód riadenia - Zavedenie milk run,
Implementácia nového objednávacieho systému v súvislosti zo
zefektívnením skladových činností

29. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Vybrané referencie za posledné roky
• TES, SULKO a Grupo Antolin
– Sťahovanie výrob a skladov vrátane auditu súčasného stavu procesov a návrhov zlepšení
• Siemens Drásov ČR
– Prehodnotenie stavu skladovej a internej logistiky, návrh zmien
• KOMPAN
– Návrh a zavedenie vybraných Lean metód plus sťahovanie výroba a skladov
• Kinex KLF a.s.
– Návrh optimalizácie výrob (výrobné i logistické procesy)
• Visteon Nový Jičín (Hluk aj Rychvald)
– Logistický koncept
– Optimalizácia logistických činností
– Objednávkový návozový systém
– Picking zavedenie
• Miele Uničov
– Logistická analýza a návrh zmeny logistického konceptu
• INA Kysuce a.s.
– Logistický audit
• SLOVALCO, a.s.
– Optimalizácia procesov internej logistiky
• a mnohé iné...
• Master štúdium už od roku 2000
• Škola logistiky od roku 2008
• A mnohé iné

30. Štíhla logistika
www.ipaslovakia.sk
Ďakujem za pozornosť
Ing. Monika UHROVÁ
Mobil. +421-910-910424
Email: uhrova@ipaslovakia.sk
IPA Slovakia, s.r.o.
Predmestská 8600/95, 010 01 Žilina
Fax:+421-41-5652915
Bankové spojenie: Tatra Banka,a.s., č.ú.: 2624858274/1100
IČO: 36423947 DIČ: 2021888132 IČ-DPH: SK2021888132