SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
Управление
эмоциональным
конфликтом
Институт прикладной психологии
Цели нападающего
Цель (1) Вывести партнера из равновесия
     Цель (2) Агрессивная разрядка
Кто победит?
«Условную» победу одержит тот, кто обладает превосходящими ресурсами:
   физическими, административными, временными, энергетическими…
Типичные ошибки (1-2)
• Не реагировать, если Вас   • Оправдываться
  «зацепило»




• Станете объектом           • Провоцируете партнера
  постоянных нападений!        продолжить атаку!
Типичные ошибки (3-4)
• Смотреть в пол              • Улыбаться




• «Припишут» даже то, в чем   • Усугубите раздражение
  вы не виноваты!               партнера!
Типичные ошибки (5-6)
• Длительное молчание             • Резкая жестикуляция




      • Партнер выскажет Вам больше, чем намеревался!
Типичные ошибки (7-8)
• Отвечать встречным     • Критиковать
  нападением               отсутствующего




• Конфликт перейдет на   • Информация придет к нему
  физический уровень!      в искаженном виде!
Алгоритм действий
             1.   Внутренняя команда «СТОП»
                  (Вопрос себе: «Что я могу
                  сделать в этой ситуации?»)

             2.   Сохранить состояние
                  спокойного присутствия

             3.   Пауза (вернуться к мимике,
                  позе и жестам, которые были
                  до нападения)

             4.   Дать ответ медленно, с
                  интонацией интереса,
                  внимания и даже заботы о
                  партнере
Речевые техники
(примеры)
• Это противоречит моему
  представлению обо мне.
• На какие факты Вы опираетесь?
• Это противоречит моему
  представлению о ситуации.
• Давайте посмотрим на это с
  другой стороны.
• С какой целью Вы мне это
  говорите?
• Простите, а Вы кто?
• Это не вся правда, все гораздо
  хуже! 
Мы не занимаемся теорией. Мы занимаемся
практикой.

PSYPRACTICA.COM

Contenu connexe

En vedette

«Мотивация vs манипуляция»
«Мотивация vs манипуляция»«Мотивация vs манипуляция»
«Мотивация vs манипуляция»ipp2013
 
управление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоууправление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоуakavnezna
 
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"Стас Шапошников
 
Technology assignment
Technology assignmentTechnology assignment
Technology assignmentjbrunette
 
Homeslide1
Homeslide1Homeslide1
Homeslide1tykim001
 
Метафоры эффективного руководства
Метафоры эффективного руководстваМетафоры эффективного руководства
Метафоры эффективного руководстваipp2013
 
«Мечты сбываются».
«Мечты сбываются».«Мечты сбываются».
«Мечты сбываются».ipp2013
 
«Занимательная психолингвистика»
«Занимательная психолингвистика»«Занимательная психолингвистика»
«Занимательная психолингвистика»ipp2013
 
Психогеография общения
Психогеография общенияПсихогеография общения
Психогеография общенияipp2013
 
презентация беженцы new
презентация беженцы newпрезентация беженцы new
презентация беженцы newАнтон Сюрмах
 
«Мой двойник»
«Мой двойник»«Мой двойник»
«Мой двойник»ipp2013
 
POLÍTICA PUBLICA DESARROLLO ECONÓMICO Y POBLACIÓN
POLÍTICA PUBLICA DESARROLLO ECONÓMICO Y POBLACIÓNPOLÍTICA PUBLICA DESARROLLO ECONÓMICO Y POBLACIÓN
POLÍTICA PUBLICA DESARROLLO ECONÓMICO Y POBLACIÓNAlexander Tarev
 
7 power walk steps to transform customer experience
7 power walk steps to transform customer experience7 power walk steps to transform customer experience
7 power walk steps to transform customer experienceRajat Chawla
 
Players becoming Coaches
Players becoming CoachesPlayers becoming Coaches
Players becoming Coachesjaclynelle
 
Rita Araújo_EN2015
Rita Araújo_EN2015Rita Araújo_EN2015
Rita Araújo_EN2015Rita Araújo
 
Ebook gratis kerasukan setan, benarkah manusia dapat dirasuki oleh jin 2 - ...
Ebook gratis   kerasukan setan, benarkah manusia dapat dirasuki oleh jin 2 - ...Ebook gratis   kerasukan setan, benarkah manusia dapat dirasuki oleh jin 2 - ...
Ebook gratis kerasukan setan, benarkah manusia dapat dirasuki oleh jin 2 - ...Rohman Cahaya
 
Управление конфликтами и стрессами
Управление конфликтами и стрессамиУправление конфликтами и стрессами
Управление конфликтами и стрессамиИнтернет-институт
 

En vedette (20)

«Мотивация vs манипуляция»
«Мотивация vs манипуляция»«Мотивация vs манипуляция»
«Мотивация vs манипуляция»
 
управление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоууправление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоу
 
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
 
Technology assignment
Technology assignmentTechnology assignment
Technology assignment
 
Homeslide1
Homeslide1Homeslide1
Homeslide1
 
Метафоры эффективного руководства
Метафоры эффективного руководстваМетафоры эффективного руководства
Метафоры эффективного руководства
 
Slideshare
SlideshareSlideshare
Slideshare
 
«Мечты сбываются».
«Мечты сбываются».«Мечты сбываются».
«Мечты сбываются».
 
«Занимательная психолингвистика»
«Занимательная психолингвистика»«Занимательная психолингвистика»
«Занимательная психолингвистика»
 
Психогеография общения
Психогеография общенияПсихогеография общения
Психогеография общения
 
презентация беженцы new
презентация беженцы newпрезентация беженцы new
презентация беженцы new
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
«Мой двойник»
«Мой двойник»«Мой двойник»
«Мой двойник»
 
POLÍTICA PUBLICA DESARROLLO ECONÓMICO Y POBLACIÓN
POLÍTICA PUBLICA DESARROLLO ECONÓMICO Y POBLACIÓNPOLÍTICA PUBLICA DESARROLLO ECONÓMICO Y POBLACIÓN
POLÍTICA PUBLICA DESARROLLO ECONÓMICO Y POBLACIÓN
 
7 power walk steps to transform customer experience
7 power walk steps to transform customer experience7 power walk steps to transform customer experience
7 power walk steps to transform customer experience
 
Sebenta calculo
Sebenta calculoSebenta calculo
Sebenta calculo
 
Players becoming Coaches
Players becoming CoachesPlayers becoming Coaches
Players becoming Coaches
 
Rita Araújo_EN2015
Rita Araújo_EN2015Rita Araújo_EN2015
Rita Araújo_EN2015
 
Ebook gratis kerasukan setan, benarkah manusia dapat dirasuki oleh jin 2 - ...
Ebook gratis   kerasukan setan, benarkah manusia dapat dirasuki oleh jin 2 - ...Ebook gratis   kerasukan setan, benarkah manusia dapat dirasuki oleh jin 2 - ...
Ebook gratis kerasukan setan, benarkah manusia dapat dirasuki oleh jin 2 - ...
 
Управление конфликтами и стрессами
Управление конфликтами и стрессамиУправление конфликтами и стрессами
Управление конфликтами и стрессами
 

Similaire à Управление эмоциональным конфликтом

Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна ИндинаЖесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна ИндинаTatiana Indina
 
Трудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктив
Трудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктивТрудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктив
Трудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктивAlexey Frolov
 
Дао Переговоров Татьяна Индина (Техники и алгоритмы успешных переговоров)
Дао Переговоров Татьяна Индина (Техники и алгоритмы успешных переговоров)Дао Переговоров Татьяна Индина (Техники и алгоритмы успешных переговоров)
Дао Переговоров Татьяна Индина (Техники и алгоритмы успешных переговоров)Tatiana Indina
 
что такое-общество-1
что такое-общество-1что такое-общество-1
что такое-общество-1Borchun
 
Психологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Психологические Техники в Переговорах Татьяна ИндинаПсихологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Психологические Техники в Переговорах Татьяна ИндинаTatiana Indina
 
Основные понятия конфликта
Основные понятия конфликтаОсновные понятия конфликта
Основные понятия конфликтаbublik4157
 

Similaire à Управление эмоциональным конфликтом (7)

Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна ИндинаЖесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
 
Трудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктив
Трудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктивТрудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктив
Трудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктив
 
Дао Переговоров Татьяна Индина (Техники и алгоритмы успешных переговоров)
Дао Переговоров Татьяна Индина (Техники и алгоритмы успешных переговоров)Дао Переговоров Татьяна Индина (Техники и алгоритмы успешных переговоров)
Дао Переговоров Татьяна Индина (Техники и алгоритмы успешных переговоров)
 
что такое-общество-1
что такое-общество-1что такое-общество-1
что такое-общество-1
 
Психологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Психологические Техники в Переговорах Татьяна ИндинаПсихологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Психологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
 
МИРЭИ Гнев. День 1
МИРЭИ Гнев. День 1МИРЭИ Гнев. День 1
МИРЭИ Гнев. День 1
 
Основные понятия конфликта
Основные понятия конфликтаОсновные понятия конфликта
Основные понятия конфликта
 

Управление эмоциональным конфликтом

  • 2. Цели нападающего Цель (1) Вывести партнера из равновесия Цель (2) Агрессивная разрядка
  • 3. Кто победит? «Условную» победу одержит тот, кто обладает превосходящими ресурсами: физическими, административными, временными, энергетическими…
  • 4. Типичные ошибки (1-2) • Не реагировать, если Вас • Оправдываться «зацепило» • Станете объектом • Провоцируете партнера постоянных нападений! продолжить атаку!
  • 5. Типичные ошибки (3-4) • Смотреть в пол • Улыбаться • «Припишут» даже то, в чем • Усугубите раздражение вы не виноваты! партнера!
  • 6. Типичные ошибки (5-6) • Длительное молчание • Резкая жестикуляция • Партнер выскажет Вам больше, чем намеревался!
  • 7. Типичные ошибки (7-8) • Отвечать встречным • Критиковать нападением отсутствующего • Конфликт перейдет на • Информация придет к нему физический уровень! в искаженном виде!
  • 8. Алгоритм действий 1. Внутренняя команда «СТОП» (Вопрос себе: «Что я могу сделать в этой ситуации?») 2. Сохранить состояние спокойного присутствия 3. Пауза (вернуться к мимике, позе и жестам, которые были до нападения) 4. Дать ответ медленно, с интонацией интереса, внимания и даже заботы о партнере
  • 9. Речевые техники (примеры) • Это противоречит моему представлению обо мне. • На какие факты Вы опираетесь? • Это противоречит моему представлению о ситуации. • Давайте посмотрим на это с другой стороны. • С какой целью Вы мне это говорите? • Простите, а Вы кто? • Это не вся правда, все гораздо хуже! 
  • 10. Мы не занимаемся теорией. Мы занимаемся практикой. PSYPRACTICA.COM