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<ul><li>Extrait de publications relatives à l’innovation :  </li></ul><ul><ul><li>Editions Pearson, “ L’ADN de l’entrepris...
Un autre angle de vue L’ADN de l’entreprise Innovante Acteurs Idéation Emotion  Collaboration <ul><ul><li>Source : “ L’ADN...
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L’ADN de l’entreprise confronté à l’environnement Les interactions avec l’environnement <ul><ul><li>Source : “ L’ADN de l’...
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Les nouveaux comportements L’entreprise hyperconnectée + = <ul><ul><li>Source : “ L’ADN de l’entreprise innovante” </li></...
L’innovation maillée une lame de fond SALARIES clients PARTENARIATS risques projets accélération 1 – L’entreprise hypercon...
Vers quels nouveaux comportements ? 2 - L’entreprise agile, « David & Goliath » 5 – Les pays émergents 3 – L’explorateur, ...
Pour aller plus loin, les 4 éléments, fondamentaux de l’innovation en 2009
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2009 Q4 Id Adn&Comportementsinnovants

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L'ADN de l'entreprise innovante
Nouveaux comportements innovants

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  • Intro : 10 min de 8h30 Facteurs cvg : 20 min fin 9h00 Etude cas : 90 Min fin 10h30 (10min * 6 groupes + 5 min de commentaires) Pause : 10 min fin 10h40 Synthese cas : 30 min fin 11h10 Conclusion &amp;ques : 30 min fin 11h30
  • 2009 Q4 Id Adn&Comportementsinnovants

    1. 1. 25 Août 2009 Cérémonie des Trophées du Management de l’Innovation 2009 Novembre 2009 « Réinventer l’innovation : Les modèles d’innovation de demain »
    2. 2. <ul><li>Extrait de publications relatives à l’innovation : </li></ul><ul><ul><li>Editions Pearson, “ L’ADN de l’entreprise innovante” , Août 2009 </li></ul></ul><ul><ul><li>EMR, “ Les crises, terreau d’innovation” , Automne 2009 </li></ul></ul><ul><ul><li>EMR, “ Le retour de la convergence” , Printemps 2005 </li></ul></ul><ul><ul><li>EMR, “ Révolution numérique et cercle vertueux” , Automne 2002 </li></ul></ul><ul><ul><li>EMR, “ Les nouveaux modèles d’affaire : le théâtre de l’ubiquité ” , Print. 2007 </li></ul></ul><ul><ul><li>La Tribune, “ La double hélice de l’innovation : la synthèse continue entre courants externes et forces internes à l’entreprise” , 1er trimestre 2007 </li></ul></ul><ul><ul><li>La Tribune, “ Un nouvel écosystème de l’innovation en France, entre réalités privées et politiques publiques” , 1er trimestre 2007 </li></ul></ul><ul><ul><li>La Tribune, “ Théories des jeux et stratégies d’entrée ” , 1er trimestre 2007 </li></ul></ul><ul><ul><li>EBG, “ Low cost dans les télécoms, une soft-révolution” , Hiver 2005 </li></ul></ul>Bonsoir ! Isabelle DENERVAUD Directeur Associé Télécoms & Innovation chez BearingPoint
    3. 3. Un autre angle de vue L’ADN de l’entreprise Innovante Acteurs Idéation Emotion Collaboration <ul><ul><li>Source : “ L’ADN de l’entreprise innovante” </li></ul></ul><ul><ul><li>Editions Pearson, Août 2009 </li></ul></ul>
    4. 4. Ex. La base « Acteurs » tout individu dispose d’une capacité à innover Johannes Gutemberg Thomas Edison Akio Morita E=MC2 <ul><ul><li>Source : “ L’ADN de l’entreprise innovante” </li></ul></ul><ul><ul><li>Editions Pearson, Août 2009 </li></ul></ul>
    5. 5. Ex. la base collaboration de l’innovation solo à l’innovation maillée Innovation solo Innovation duo Innovation opéra Innovation maillée L’innovation : une rencontre réussie avec le marché, d’un produit et service, d’une solution, d’un modèle d’affaires, d’une architecture de coûts ou de procédés nouveaux
    6. 6. L’ADN de l’entreprise confronté à l’environnement Les interactions avec l’environnement <ul><ul><li>Source : “ L’ADN de l’entreprise innovante” </li></ul></ul><ul><ul><li>Editions Pearson, Août 2009 </li></ul></ul>
    7. 7. Illustration révolutions industrielles Un cycle qui s’est réalisé au cours des 2 précédentes révolutions industrielles 0 Innovation (moments de discontinuité) 1 Nouvelle activité (Entreprise innovante) 2 Utilisateurs (Impact sur le Secteur traditionnel) 3 Développeurs (Nouvel espace de marché) Vapeur Transport de marchandises Lignes de chemins de fer (régulier, rapide, à grande échelle) Machinisme agricole Industrie cotonnière (volume des échanges) Industries métallurgique et sidérurgiques (ex: Aciéries productrices de rail et de structures ou bateau) Energie Compagnies d’électricité Firmes pétrolières Électrométallurgie Industrie chimique (amélioration des procédés) Transport routier et aérien et constructeurs auto Information & communications Fournisseurs d’infrastructures (télécoms, éditeurs logiciels, prestataires…) Impact encore incertain Ex : agrégation de contenus et services, modèles CtoC, « Click and mortar » Web comme nouveau canal de distribution en sus des canaux historiques sur le marché traditionnel (Courrier électronique, approvisionnement en ligne…) « Start ups » Web2.0.
    8. 8. Les nouveaux comportements L’entreprise hyperconnectée + = <ul><ul><li>Source : “ L’ADN de l’entreprise innovante” </li></ul></ul><ul><ul><li>Editions Pearson, Août 2009 </li></ul></ul>
    9. 9. L’innovation maillée une lame de fond SALARIES clients PARTENARIATS risques projets accélération 1 – L’entreprise hyperconnectée
    10. 10. Vers quels nouveaux comportements ? 2 - L’entreprise agile, « David & Goliath » 5 – Les pays émergents 3 – L’explorateur, « Corsaire du roi » 4 – L’entrepreneur social 1 – L’entreprise hyperconnectée, « l’éditeur de jeux »
    11. 11. Pour aller plus loin, les 4 éléments, fondamentaux de l’innovation en 2009
    12. 12. 25 Août 2009 Cérémonie des Trophées du Management de l’Innovation 2009 Isabelle Denervaud Directeur Associé C +33 6 18 94 39 37 F +33 1 58 86 50 00 20, place de La Défense 92050 Paris La Défense Cedex France [email_address] www.bearingpoint.com Merci !

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