Todos temos grandes ideias, porém, a maioria de nós as descartamos assim que são concebidas. Nessa apresentação você aprenderá a mensurar o potencial de suas ideias, e transforma-las em produtos reais.

1. Não jogue suas ideias no lixo
Isaque Dias

2. NaVibe
Isaque Dias
19 anos, soteropolitano
Diretor de Inovação no Clicou Partiu

3. Mas o que são ideias?

4. solução possível; recurso,
expediente.

5. O que é uma startup?
Uma startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo
de negócios repetível e escalável, trabalhando em
condições de extrema incerteza.
- Adaptado de Eric Ries

8. Identifique o problema que a sua
ideia solucionaria.

9. Não tenha medo de
compartilhar sua ideia.

10. Nem as ideias mais loucas
são descartáveis

11. Ouça as críticas,
por mais duras que sejam.

12. Convoque guerreiros para
compor seu time

13. Construa um modelo de
negócios

14. Business Model Generation (BMG)
É um recurso que permite enxergar toda sua organização em uma única folha
É uma fantástica ferramenta de planejamento e de inovação de negócios.

16. Preparado?
Vamos testar sua ideia.

17. Seu projeto precisa de uma
Landing Page
O primeiro contato com seus clientes
Validar se a demanda realmente existe
Exposição da sua ideia a condições reais de mercado

19. Crie sua Landing Page em 3 minutos

20. A demanda realmente existe.
E agora?

21. Seu projeto precisa de um MVP
Minimum Viable Product ou
Mínimo Produto Viável

23. MVP não significa um produto tosco
MVP significa desenvolver o mínimo para
aprender o máximo possível

24. Mínimo Produto Viável Produto Final

25. Mas por que não posso esperar
para lançar o produto do jeito
que sonhei?

26. 1. Você não terá certeza de nada enquanto seus clientes
não estiverem usando seu produto.
2. Quanto mais funcionalidades, mais difícil será a
compreensão do produto.
3. Quanto mais tempo você levar para lançar, maior sua
chances de ter prejuízo.

27. Aprenda com as falhas.
Elas fazem parte do processo.

28. Aprendizado validado
1. O modelo de negócios de uma startup sempre estará embasado em
determinadas hipóteses. Uma hipótese é a previsão de um resultado
esperado.
2. Para validar cada uma das hipóteses (e, por consequência, o modelo de
negócios), é preciso elaborar e executar testes empíricos.
3. Busca demonstrar de forma empírica, concreta e rápida, se a startup está
caminhando no sentido correto.
4. Os resultados desses testes mostrarão se os esforços da startup estão sendo
empregados no sentido de construir um negócio viável ou não.

29. Constuir-Medir-Aprender
O desafio das startups é
minimizar o tempo desse ciclo

30. Não perca o foco no alvo

31. Aprenda,
erre,
e se necessário,
recomece

32. E não esqueça
Você é o primeiro investidor
do seu projeto

33. fb.com/isaquediasm isaquediasm@gmail.com
Obrigado!