SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
Docente: Eustiquio  Aponte Participante: Rosario I. Cáceres R. C. I. 9.226.721 República Bolivariana de Venezuela Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico  Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial
[object Object],[object Object]
[object Object],LIDERAZGO PODER INFLUIR AUTORIDAD ARTE
VIEJO PARADIGMA Establece  solo ordenes NUEVO PARADIGMA Establece contacto directo  y permite la opinión  LOS PARADIGMAS Hay que reconsiderar continuamente nuestros paradigmas. “ No vemos el mundo tal y como es, vemos el mundo tal y como somos” “ El cambio nos hace salir de un ámbito que nos resulta cómodo y nos obliga a hacer las cosas de modo diferente, y eso es duro”
[object Object],EL MODELO Se analizan modelos de liderazgo como el de Jesucristo, Gandhi, Martín Luther King; ellos pensaban que mediante el servicio y el sacrificio de la causa pueden conseguir llamar la atención. Dándoles respeto, autoridad y reconocimiento. Concreta este capítulo abordando la “ley de la cosecha”, es decir; cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia, y cuando formamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes. Concluye este capítulo con la paradoja ¿quién es el mayor líder? El que más ha servido. Demostrando así que el aprecio y amor por lo que se hace, se manifiesta con acciones.
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
  LA ELECCIÓN  Es decir que existe la diferencia entre pensar y actuar, importa es lo que hacemos, lo que pensamos y hacemos, esto es conocido como la praxis. El líder en todo momento toma decisiones, está sujeto siempre a la elección.  Se puede resumir en que las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter, y nuestro carácter en nuestro destino.
[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Relación entre líder y liderazgo
Relación entre líder y liderazgoRelación entre líder y liderazgo
Relación entre líder y liderazgo
Famo92
 
Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgoTipos de liderazgo
Tipos de liderazgo
rene0509
 
Estilos De Liderazgo Rvs
Estilos De Liderazgo RvsEstilos De Liderazgo Rvs
Estilos De Liderazgo Rvs
ingipal
 
Liderazgo, Como ser un gran líder
Liderazgo, Como ser un gran líderLiderazgo, Como ser un gran líder
Liderazgo, Como ser un gran líder
ferpoeta
 
Liderazgo familiar
Liderazgo familiarLiderazgo familiar
Liderazgo familiar
stiven rosas
 

Tendances (20)

Relación entre líder y liderazgo
Relación entre líder y liderazgoRelación entre líder y liderazgo
Relación entre líder y liderazgo
 
Relaciones entre el lider y los seguidores - liderazgo y toma decisiones
Relaciones entre el lider y los seguidores - liderazgo y toma decisionesRelaciones entre el lider y los seguidores - liderazgo y toma decisiones
Relaciones entre el lider y los seguidores - liderazgo y toma decisiones
 
Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgoTipos de liderazgo
Tipos de liderazgo
 
Estilos De Liderazgo Rvs
Estilos De Liderazgo RvsEstilos De Liderazgo Rvs
Estilos De Liderazgo Rvs
 
Los tipos de liderazgo ccesa007
Los tipos de  liderazgo  ccesa007Los tipos de  liderazgo  ccesa007
Los tipos de liderazgo ccesa007
 
Conceptos generales de liderazgo
Conceptos generales de liderazgoConceptos generales de liderazgo
Conceptos generales de liderazgo
 
Presentación la paradoja 04 04-2011
Presentación la paradoja 04 04-2011Presentación la paradoja 04 04-2011
Presentación la paradoja 04 04-2011
 
Liderazgo, tipos y clasificación
Liderazgo, tipos y clasificaciónLiderazgo, tipos y clasificación
Liderazgo, tipos y clasificación
 
Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgoTipos de liderazgo
Tipos de liderazgo
 
El liderazgo
El liderazgoEl liderazgo
El liderazgo
 
Que es ser un buen lider
Que es ser un buen liderQue es ser un buen lider
Que es ser un buen lider
 
Como desarrollar tu capacidad de liderazgo y acelerar o dar un giro a tu carr...
Como desarrollar tu capacidad de liderazgo y acelerar o dar un giro a tu carr...Como desarrollar tu capacidad de liderazgo y acelerar o dar un giro a tu carr...
Como desarrollar tu capacidad de liderazgo y acelerar o dar un giro a tu carr...
 
Liderazgo informatica nivel III
Liderazgo informatica nivel IIILiderazgo informatica nivel III
Liderazgo informatica nivel III
 
El liderazgo PL
El liderazgo PLEl liderazgo PL
El liderazgo PL
 
Am2 s03 (10)
Am2 s03 (10)Am2 s03 (10)
Am2 s03 (10)
 
Tipos de lideres
Tipos de lideresTipos de lideres
Tipos de lideres
 
Liderazgo, Como ser un gran líder
Liderazgo, Como ser un gran líderLiderazgo, Como ser un gran líder
Liderazgo, Como ser un gran líder
 
Como aumentar el compromiso de los empleados con la empresa
Como aumentar el compromiso de los empleados con la empresaComo aumentar el compromiso de los empleados con la empresa
Como aumentar el compromiso de los empleados con la empresa
 
Introducción al liderazgo transformador
Introducción al liderazgo transformadorIntroducción al liderazgo transformador
Introducción al liderazgo transformador
 
Liderazgo familiar
Liderazgo familiarLiderazgo familiar
Liderazgo familiar
 

Similaire à La paradoja

Jenny paradoja universidad fermin_toro
Jenny paradoja universidad fermin_toroJenny paradoja universidad fermin_toro
Jenny paradoja universidad fermin_toro
valorada
 
La paradoja relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
La paradoja relato sobre la verdadera esencia del liderazgoLa paradoja relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
La paradoja relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
José Castillo
 
Interpretación y reflexiones del libro la paradoja de james c hunter
Interpretación y reflexiones del libro la paradoja de james c hunterInterpretación y reflexiones del libro la paradoja de james c hunter
Interpretación y reflexiones del libro la paradoja de james c hunter
Eudymar
 
Julio carrera
Julio carreraJulio carrera
Julio carrera
mariguvi
 
La Paradoja Maria Medina
La Paradoja Maria MedinaLa Paradoja Maria Medina
La Paradoja Maria Medina
chipolita
 
Paradoja maria
Paradoja mariaParadoja maria
Paradoja maria
chipolita
 

Similaire à La paradoja (20)

La Paradoja
La ParadojaLa Paradoja
La Paradoja
 
Paradoja
ParadojaParadoja
Paradoja
 
Laparadoja
LaparadojaLaparadoja
Laparadoja
 
La paradoja de JAMES hunter
La paradoja de JAMES hunterLa paradoja de JAMES hunter
La paradoja de JAMES hunter
 
Presentación "Reflexiones sobre el libro La Paradoja"
Presentación "Reflexiones sobre el libro La Paradoja"Presentación "Reflexiones sobre el libro La Paradoja"
Presentación "Reflexiones sobre el libro La Paradoja"
 
Jenny paradoja universidad fermin_toro
Jenny paradoja universidad fermin_toroJenny paradoja universidad fermin_toro
Jenny paradoja universidad fermin_toro
 
La paradoja relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
La paradoja relato sobre la verdadera esencia del liderazgoLa paradoja relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
La paradoja relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
 
La Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carrera
La Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carreraLa Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carrera
La Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carrera
 
Interpretación y reflexiones del libro la paradoja de james c hunter
Interpretación y reflexiones del libro la paradoja de james c hunterInterpretación y reflexiones del libro la paradoja de james c hunter
Interpretación y reflexiones del libro la paradoja de james c hunter
 
Julio carrera
Julio carreraJulio carrera
Julio carrera
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Diapositivas la paradoja ing. damarys arias.
Diapositivas la paradoja ing. damarys arias.Diapositivas la paradoja ing. damarys arias.
Diapositivas la paradoja ing. damarys arias.
 
Angelines Prieto La Paradoja.
Angelines Prieto   La Paradoja.Angelines Prieto   La Paradoja.
Angelines Prieto La Paradoja.
 
Introducción al liderazgo y lectura del texto“la paradoja”
Introducción al liderazgo  y lectura del texto“la paradoja”Introducción al liderazgo  y lectura del texto“la paradoja”
Introducción al liderazgo y lectura del texto“la paradoja”
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja de la esencia del liderazgo
La paradoja de la esencia del liderazgoLa paradoja de la esencia del liderazgo
La paradoja de la esencia del liderazgo
 
La Paradoja Maria Medina
La Paradoja Maria MedinaLa Paradoja Maria Medina
La Paradoja Maria Medina
 
Paradoja maria
Paradoja mariaParadoja maria
Paradoja maria
 
La paradojajhonnathanjaen
La paradojajhonnathanjaenLa paradojajhonnathanjaen
La paradojajhonnathanjaen
 
La Paradoja
La ParadojaLa Paradoja
La Paradoja
 

Dernier

TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
jlorentemartos
 
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
amelia poma
 

Dernier (20)

Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
 
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptx
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptxPower Point E. S.: Los dos testigos.pptx
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptx
 
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docxActividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
 
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdfPlan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
 
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdfFactores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
 
Desarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
Desarrollo y Aplicación de la Administración por ValoresDesarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
Desarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
 
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicasUsos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
 
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdfSesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomasPP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 

La paradoja

  • 1. Docente: Eustiquio Aponte Participante: Rosario I. Cáceres R. C. I. 9.226.721 República Bolivariana de Venezuela Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial
  • 2.
  • 3.
  • 4. VIEJO PARADIGMA Establece solo ordenes NUEVO PARADIGMA Establece contacto directo y permite la opinión LOS PARADIGMAS Hay que reconsiderar continuamente nuestros paradigmas. “ No vemos el mundo tal y como es, vemos el mundo tal y como somos” “ El cambio nos hace salir de un ámbito que nos resulta cómodo y nos obliga a hacer las cosas de modo diferente, y eso es duro”
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.   LA ELECCIÓN Es decir que existe la diferencia entre pensar y actuar, importa es lo que hacemos, lo que pensamos y hacemos, esto es conocido como la praxis. El líder en todo momento toma decisiones, está sujeto siempre a la elección. Se puede resumir en que las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter, y nuestro carácter en nuestro destino.
  • 9.
  • 10.
  • 11.