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Caceres	
  
	
  
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«Innover pour carburer - Innover ou disparaître » Conférence d'Isam Shahrour, STRATEGO, Lille, Avril 2015
«Innover pour carburer - Innover ou disparaître » Conférence d'Isam Shahrour, STRATEGO, Lille, Avril 2015
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Conférence d'Isam Shahrour, Enjeux de l’innovation « Innover pour carburer » « Innover ou disparaître » STRATEGO, Lille, 20 avril 2015

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«Innover pour carburer - Innover ou disparaître » Conférence d'Isam Shahrour, STRATEGO, Lille, Avril 2015

  1. 1. Enjeux  de  l’innova/on   Innover  pour  carburer     Innover  ou  disparaître       Isam  Shahrour    Professeur  Lille1/Polytech’Lille   STRATEGO,  Conférence   Innova/on,  Lille,  20  avril  2015  
  2. 2. L’innova(on  dans  le  processus       économique    
  3. 3. Entreprise:       •  GE,   •  PME   •  PMI   •  TPE   •  Start-­‐Up     Marché:     •  Produit   •  Service  
  4. 4. Entreprise:       •  GE,   •  PME   •  PMI   •  TPE   •  Start-­‐Up     Marché:     •  Produit   •  Service  
  5. 5. Risque  deater  une  rupture  technologique   Kodak  a  déposé  le  bilan,   Nokia  a  raté  la  vague  des  Smartphones   Alcatel-­‐Lucent  a  raté  le  virage  de  la  3G  
  6. 6. Phénomène  Uber    
  7. 7. Marché     Produit   Fabrica(on   Mise  à   disposi(on     •  Organisa(on   •  RH,  RF   •  R&D   •  Partenariat   Vision   Retour  d’expérience   •  Observatoire  d’usage   •  Analyse  de  la  chaine   de  valeurs     Recyclage,   Réu(lisa(on   Economie  circulaire     Produit  *   Concep(on/design  
  8. 8. Comprend    les  condi(ons  d’usage   Choix  de  véhicules  dans  les  pays  de  golf     Bouchons,  Température,  humidité,  tempêtes  de  sables   Critère  majeur  :  La  clima/sa/on    
  9. 9. Contexte  
  10. 10. 1)  Globalisa(on  (mondialisa(on)  de   l’ensemble  du  processus     Marché'' Produit' Produit'*' Fabrica1on' Mise'à' disposi1on' ' Economie'' circulaire''
  11. 11. 2)  Coût  de  travail     hWps://www.conference-­‐board.org/ilcprogram/   Rapport  Max/Min  peut  aReindre  20   Marché'' Produit' Produit'*' Fabrica1on' Mise'à' disposi1on' ' Economie'' circulaire'' 60  $   10  $  
  12. 12. Connaissance s     Temps   3)  Société  de  la  connaissance     •  Globalisées   •  Accessibles     Transférer  (innover)  :   •  Produits   •  Services     •  Organisa/on   •  Pocessus  de  produc/on    
  13. 13. 4)  La  révolu(on  du  numérique   (Economie  de  la  connaissance)       Domaine  majeur  de  l’économie   •  Collecter  des  données,  les  croiser,   analyser,  comprendre,   •  s’adapter  (an/ciper)  modes  d’usage     •  Communiquer     •  Automa/ser,  améliorer  la  sécurité,…   Améliorer  les  performances   Marché'' Produit' Produit'*' Fabrica1on' Mise'à' disposi1on' ' Economie'' circulaire''
  14. 14. 5)  Intérêt  croissant  pour  l’environnement     •  Citoyen     •  Pouvoir  public  (règlements,  incita/on,  taxes,….)   •  Entreprises     •  Nécessité  de  s’adapter   •  Nouveaux  marchés  (opportunités)   Innova/on    
  15. 15. 6)  Réduc(on  de  la  durée  de  développement  de   nouveaux  produits      (durée  de  vie)   hWp://www.strategosinc.com/ar/cles/strategy/product_life_cycles.htm  
  16. 16. Les  freins  à  l’innova(on    
  17. 17. Culturels     «  La  technologie  est  un  capital,  la  R&D  est  un   service,  tandis  que  l’innova(on  est  une  culture»   Cita/on  d’un  directeur  scien/fique  de  Total       rapport  parlementaire  «Pour  une  nouvelle  vision  de  l’innova/on  »  
  18. 18. Culturels     Le  changement  est  trop  rapide,  voir  brutal,  au  regard   du  temps  nécessaire  pour  des  changements  culturels   La  mondialisa/on  nécessite  une  ouverture  aux  autres   cultures  (langues),….  
  19. 19. La  forma(on     A  la  naissance,  on  est    curieux,  créa(f,  aime  le  travail  en  groupe,    l’ouverture  culturelle,….   Système  de  forma(on    (collèges,  lycée,  supérieur..)   A  ce  jour,  peu  axé  sur  l’innova/on   Culture,  esprit,  capacité,..    peu  tournés  vers  l’innova(on    
  20. 20. Manque  de  temps   Souvent  pris  dans  un  cycle  «infernal  »  (produc/on)   hWps://poten/elepanouissement.files.wordpress.com/2013/01/img_0228-­‐e1358764360680.jpg  
  21. 21. Manque  de  temps   Il  faut  :   •  Faire  une  pose,  prendre  le  temps  pour   l’observa/on,  l’analyse,    la  réflexion,     •  Se  froWer  à  d’autres  secteurs,  entreprises,   cultures,  modes  de  produc/on,…  
  22. 22. La  réglementa(on     •  On  applique   •  On  fait  appliquer   •  Peu  de  place  à  l’innova/on   •  Tue  l’esprit  d’innova/on    
  23. 23. Pouvoirs  publics,  collec(vités..     •  Place  à  l’innova/on  dans  la  commande  publique     •  Critères  d’évalua/on  des  projets     •  Développer  des  démonstrateurs..   •  Prendre  part  à  la  prise  de  risque    
  24. 24. Innover  nécessite  du  temps,  des  moyens,  sans  garan(e   de  réussite  (possibilité  d’échec)     Prise  de  risque,  tolérance  à  l’échec  
  25. 25. Dans  certains  pays  :  l’échec  est  un  «Fardeau»     Dans  d’autres,  une  expérience  qu’on  valorise   Prise  de  risque,  tolérance  à  l’échec   Seules  20%  des  entreprises  françaises  /rent  les   leçons  de  leurs  échecs,  contre  50  %  au  Royaume-­‐Uni   et  40  %  aux  Pays-­‐Bas.  
  26. 26. Comparaison  à  l’interna(onal    
  27. 27. Financement  R&D  
  28. 28. Etats  Unis  :   -­‐  Technologie  de  l’informa/on     -­‐  Système  de  forma/on  basé  sur  le  projet  personnel,   l’innova/on,  la  prise  de  risque,  …   -­‐  Une  grande  diversité  culturelle   -­‐  Pragma/sme  :  Très  porté  «  business  »   Comparaison  à  l’interna(onal  :  
  29. 29. La  Corée   •  Gros  inves/ssements  dans  la  forma/on  et  la  recherche     •  Place  importante  pour  l’innova/on  industrielle  et   numérique     Regard  sur  l’interna(onal     Le  Japon  :   •  Forte  implica/on  de  l’industrie  dans  la  R&D     •  Pragma/sme  :  Il  faut  avancer,  produire,  prendre  des   parts  du  marché,…  
  30. 30. Barrières  Formelles   Barrières  Informelles   Société    Individu   Règlement     Organisa/on     en  silo   Prise  de     risque   Système  de     forma/on   Financement   Manque  d’ou/ls  de   mesure       Culture  de  structure   Culture  de  société     Diversité   Prise  de  risque     Manque  de   confiance     Manque  de   réseaux   Manque  de   compétences     Conflit  d’intérêt  
  31. 31. Comment  susciter  l’esprit  d’innova(on  ?   Comment  réussir  l’innova(on  ?  
  32. 32. Donner  du  temps   Elargir  l’espace  de  liberté,     Accorder  l’aRen(on  à   tous  les  niveaux     Iden(fier  et  encourager  les  talents       Le  recrutement  :   (Diversité,  esprit   d’innova(on)   Encourager  les  échanges   internes  et  externes   Développer  une  vision,  une  culture      
  33. 33. 2003  :  Master,  Tiziouzou     2009:  Thèse  Lille1     Etats  Unis     (Californie,  Washington)   Abdenour  Abbas    
  34. 34. Revoir  le  système  de  forma/on     Forma/on  tout  au  long  de   la  vie  (tous  les  niveaux)     La  forma(on    
  35. 35.       Entreprise   L’open  innova(on     Service   R&D  
  36. 36. 60%  des  entreprises  françaises  n’ont  jamais  recours  au   design,  contre  35%  au  Royaume-­‐Uni  et  25  %  en  Norvège     Le  design    
  37. 37. Développer  par  l’usage  
  38. 38.   Exemple  :   SunRise  «Ville  Intelligente  et  Durable  »    (Smart  City)  
  39. 39. 2010  –  2011  :     Lancement  d’un  projet  structurant  en  région     -­‐  Ville   -­‐  Développement  durable   -­‐  Numérique  et  usage  du  numérique    
  40. 40.  Concerta(on    (workshops,  rencontres,  débats,..)   Appui  W-­‐Smart    (Interna8onale)   •  Collec/vités   •  Opérateurs     •  Start-­‐ups   •  Universités,  écoles    
  41. 41. En  l’absence  d’un  retour  d’expérience   sur  la  «  Smart  City  »,  il    faut  construire   un  démonstrateur  à  grande  échelle,   une  première  mondiale    
  42. 42. Pe(te  ville  (110  Hectares)   •  25  000  usagers   •  140  bâ/ments  (320  000  m2)   Projet  SunRise  «  Cité  Scien(fique»  
  43. 43. 100  km  de  réseaux     •  Eau  potable   •  Assainissement   •  Chauffage  urbain,     •  Gaz     •  Électricité  (HT,  BT)   •  Eclairage  public   •  Voiries      
  44. 44. Collec(vités  :   AMGVF     LMCU,     Région,     ArtoisComm   Interna(onal:   W-­‐Smart     New  York  University     Pays  Bas  (Vitens)   Grande  Bretagne  (Thames)   Espagne  (Acciona)   Opérateurs  :     •  Eaux  du  Nord/Suez   •  Eaux  de  Paris   •  Dalkia   •  ERDF   •  Eiffage  Energie   •  Lille  Métropole  Habitat     Laboratoires  de  recherche  :   Ingénierie,  STIC,       Sciences  sociales     Forma(on  :   Master  (…),  Mastère  CréaCity   Diplômes  d’ingénieurs   Centres  d’innova(o,  pole,…     Pole  Ubiquitaire   CITC  –EURARFID   PRN   Starts-­‐ups  :     Stereograph,  Noolipc,    Inodesign,  Calmwater,   Planete  oui,  IXsane   Partenaires  du  projet  SunRise   Projet  CPER  (SunRise)  2015-­‐2020:   INRIA,  IFSTTAR,  CAUE,  Artois,  Mines  de  Douai,  Centrale  Lille,  HEI-­‐ISA-­‐ISEN  
  45. 45. SunRise  Communauté  :   chercheurs,  doctorants  et  étudiats  
  46. 46. Eau  potable  :  Instrumenta(on  avancée    
  47. 47. TWUL  Demo  site   London     Smart   Caceres   Caceres     VIP   Leeuwarden     Sunrise     Lille     Projet  Européen  SmartWater4Europe  
  48. 48. Logement  Social  (LMH)     Concep/on,  réalisa/on  d’un  prototype,  expérimenta/on,      
  49. 49. MERCI    

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