Presentazione di Morag McGill sul tema del leader perfetto presentata durante il Workshop ISTUD "Riflessioni sul tema della leadership nel mondo delle imprese" del 28 febbraio 2013

1. TRA IL “MITO” DEL LEADER PERFETTO E LE
ASIMMETRIE DA GESTIRE
www.fondazioneistud.it
Morag McGill

4. PERFEZIONE da “PERFICERE”
PERFEZIONE = “THE END”

5. LEADERSHIP = DIVENIRE

6. TRE ASSUNTI
LA LEADERSHIP E’ SITUAZIONALE
NON ESISTE LA PERFEZIONE
OGNI AREA DI FORZA IMPLICA UN’AREA
DI DEBOLEZZA
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7. LEADERSHIP NELLE IMPRESE:
COSA VOGLIAMO?
SENSO
ISPIRAZIONE
(qualcuno da) SEGUIRE
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8. LO SUARDO DEL
LEADER……..
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9. …”DOVREBBE”:
guardare OLTRE/
AVANTI
essere “GLOBALE”
cogliere IL TEAM
cogliere L’INDIVIUDO
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10. LE SFIDE DEI
NOSTRI TEMPI
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12. LE SFIDE PERMANENTI
LE PERSONE
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13. “negli ultimi cinquant’anni, gli studiosi di
leadership hanno condotto più di mille
studi per cercare di determinare una
volta per tutte, gli stili, le qualità e i
tratti caratteriali dei grandi leader.
Nessuno di questi studi ha prodotto un
chiaro profilo del leader ideale.
Bill George
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14. “ IL LEADER IDEALE
LUNGIMIRANTE ANCORATO
ALLA REALTA’
FERMO FLESSIBILE
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15. “NON SI PUO’ DIVENTARE LEADER CERCANDO
DI IMITARE QUALUN ALTRO
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16. …..e allora?

17. VPOK
Occorre un modello
aspirazionale per le
FUNZIONI della 
leaderSHIP

18. LE FUNZIONI DELLA LEADERSHIP IN 4 “E”
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19. LE FUNZIONI DELLA LEADERSHIP
“Dare “il Nord” ; dare un senso: chi siamo, dove andiamo
e perché? ; ispirare; suscitare adesione ad una visione e
ad un’identità comuni ; motivare
Riconoscere e incoraggiare il Far accadere le cose ;
potenziale; coltivare il talento; facilitare l’azione; decidere;
dare feedback; facilitare lo attivare reti formali ed
sviluppo; crescere altri informali: delegare;
semplificare; “creare
conseguenze”
“Esserci” come persona ; costruire fiducia e
relazioni; rendersi disponibile a ricevere; ascoltare:
le persone, l’organizzazione, il mercato
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20. …..e poi?

21. …..Come essere
autentico ….e nello
stesso tempo efficace?

22. VPOK
CONOSCI I TUOI VALORI


23. CONOSCI E
VALORIZZARE LE TUE

QUALITA’ E ATTITUDINI

24. 24

25. …..e il “resto”?

26. IGNORARE
ACQUISIRE “QB”
DELEGARE

27. LA LEADERSHIP
“LA
OGGI E’ SEMPRE PIU’
SOCIAL
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28. …..ma se le aree di
forza contengono
potenziali aree di
debolezza?

29. 29

30. COME COLTIVARE LA
PERSONALITA’…
EVITANDO IL
“CULTO” DELLA
PERSONALITA’ ??
30

31. I “CORE QUADRANTS”
Daniel Ofman
QUALITA’ AUTENTICA TRAPPOLA
eccesso
RIFLESSIVO IMMOBILE
di una cosa
buona
qualità opposta qualità opposta
eccesso
IPERATTIVO DINAMICO
di una cosa
buona
ALLERGIA SFIDA
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32. I “CORE QUADRANTS”
Daniel Ofman
eccesso
QUALITA’
TRAPPOLA
AUTENTICA
di una cosa
buona
qualita’ qualità opposta
opposta
eccesso
ALLERGIA SFIDA
di una cosa
buona
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33. I “CORE QUADRANTS”
Daniel Ofman
QUALITA’ AUTENTICA TRAPPOLA
eccesso
DETERMINATO INSISTENTE
di una cosa
buona
qualità opposta qualità opposta
eccesso
PASSIVO PAZIENTE
di una cosa
buona
ALLERGIA SFIDA
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34. I “CORE QUADRANTS”
Daniel Ofman
QUALITA’ AUTENTICA TRAPPOLA
eccesso
ACCURATO PIGNOLO
di una cosa
buona
qualità opposta qualità opposta
eccesso
APPROSSIMATIVO ACCOMODANTE
di una cosa
buona
ALLERGIA SFIDA
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35. LA TRAPPOLA
LA “TRAPPOLA” E’ LA “DISTORSIONE” DELLA
QUALITA’
…E’ QUELLA DI CUI GLI ALTRI CI “ACCUSANO ”
QUANDO CI DICONO “NON ESSERE COSI’….”X”
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36. L’ALLERGIA
L’ALLERGIA SVELA LA NOSTRA VULNERABILITA’
RISCHIAMO DI REAGIRE ALLA NOSTRA “ALLERGIA”
….INNESCANDO LA NOSTRA “TRAPPOLA”
L’ALLERGIA NON E’ DA CONFONDERE CON LA SFIDA
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37. Le qualità autentiche nelle interazioni
con gli altri
L’”Allergia” di una persona è la “Trappola” dell’altra
Allergia
/
Trappola
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38. L’”Allergia” di una persona è la “Trappola” dell’altra
RIFLESSIVO IMMOBILE
DINAMICO IPERATTIVO DINAMICO
PIGRO RILASSATO
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39. …e la “Qualità” di una persona è la Sfida dell’altra
RIFLESSIVO PIGRO
DINAMICO IPERATTIVO DINAMICO
PIGRO RILASSATO
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