Resumen del libro la paradoja por Paul Hunter para el introductorio en Liderazgo Gerencial

1. Maestría en Gerencial Empresarial LA PARADOJA James C. Hunter Ing. Ivett Daniela Chávez Liderazgo Gerencial Facilitador: Eustiquio Aponte Junio 2011.

2. Introducción Capitulo 1: Las definiciones Capitulo 2: El paradigma antiguo Capitulo 3: El modelo Capitulo 4: El verbo Capitulo 5: El entorno Capitulo 6: La elección Capitulo 7: Los resultados Consideraciones finales LA PARADOJA PUNTOS A TRATAR

3. James Hunter, su autor Propósito del libro Definición de Paradoja LA PARADOJA INTRODUCCION.

4. Definición de Liderazgo Poder Autoridad Confianza Importancia de las relaciones humanas: Accionistas, Clientes, Empleados y Proveedores LA PARADOJA CAPITULO 1: Las definiciones Diferencia

6. Comprometido

7. Atento

8. Actitud positiva

9. Aprecia y anima a la gente

10. Trato con respetoLA PARADOJA CAPITULO 1: Las definiciones

11. LA PARADOJA CAPITULO 2: El paradigma antiguo Definición de Paradigma Cliente Asociados Supervisores Intermedios V.P. Presidente

12. Deseo vs. Necesidad JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW Realización personal Autoestima Amor e identificación Seguridad y protección Alimento, agua y abrigo LA PARADOJA CAPITULO 2: El paradigma antiguo

13. LA PARADOJA CAPITULO 3: El modelo Liderazgo Autoridad Servicio y sacrificio Amor Voluntad Intenciones Acciones

14. AMOR  Paciencia Afabilidad Humildad Respeto Generosidad LA PARADOJA CAPITULO 4: El Verbo

15. Honradez Indulgencia Compromiso Resultados LA PARADOJA CAPITULO 4: El Verbo

16. Importancia de crear un ambiente sano. Regular los comportamientos. Tener en cuenta la motivación y el entusiasmo LA PARADOJA CAPITULO 5: El entorno

17. Significado de : «Si el equipo directivo está encaminado, el resto sigue natural» Definición de: Determinismo. Importancia de su conocimiento y algunos ejemplos LA PARADOJA CAPITULO 6: La elección

18. Etapas en el desarrollo de nuevos hábitos y destrezas - Primera etapa: inconsciente e inexperto - Segunda etapa: consciente e inexperto - Tercera etapa: consciente y experimentado - Cuarta etapa: inconsciente y experto LA PARADOJA CAPITULO 6: La elección

20. Percepción selectivaLA PARADOJA CAPITULO 7: Los Resultados

22. Disciplina

23. Ideario personal

24. Establecer misión, propósito y sentido

25. Conformidad espiritualLA PARADOJA CAPITULO 7: Los Resultados

26. Escuchar es una de las capacidades mas importantes de un líder Se gestionan cosas, se lidera gente. Se debe dar importancia a las relaciones humanas El papel del líder es servir. El líder identifica y satisface las legitimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente. LA PARADOJA CONSIDERACIONES

27. Se debe dar importancia a las opiniones contrarias a la nuestra Los actos por encima y mas claros que las palabras LA PARADOJA CONSIDERACIONES