1. EL ANÁLISIS FODA

2. ANÁLISIS FODA
Es un análisis de la situacón actual
del negocio y la empresa,
condicionado por factores externos
e internos.

3. ANÁLISIS FODA
Es una herramienta de estudio de:
•FORTALEZAS
•OPORTUNIDADES
•DESAFÍOS
•AMENAZAS
De la empresa, sus productos, servicios,
personal, etc.

4. ANALISIS FODA
•Los factores Internos son aquellos que
afectan y controla la empresa, caracterizadas
por las Fortalezas y Debilidades.
•Los factores externos son aquellos que
afectan a la empresa pero que esta no puede
controlar, caracterizadas por las
Oportunidades y Amenazas.

5. ANALISIS FODA
• Fortalezas: son las capacidades
especiales con que cuenta la empresa, y
por los que tiene una posición
privilegiada frente a la competencia.
• Ej: Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se
poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.

6. ANALISIS FODA
• Debilidades: son aquellos factores que
provocan una posición desfavorable
frente a la competencia.
• Ej: Recursos de los que se carece,
habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.

7. ANALISIS FODA
• Oportunidades: son aquellos factores que
resultan positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el entorno en
el que actúa la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas.
• Ej: Crecimiento de Mercados, leyes,
factores económicos, etc.

8. ANALISIS FODA
• Amenazas: son aquellas situaciones que
provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.
• Ej: Entrada de nuevos competidores
extranjeros, alzas de impuestos, etc.

9. ANALISIS FODA
El anális FODA debe enfocarse
solamente hacia los factores claves
para el éxito de su negocio. Debe
resaltar las fortalezas, disminuir las
debilidades, aprovechar las
oportunidades y enfrentar las
amenzas.

10. ANALISIS FODA
• Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en
cuenta que éstas se pueden clasificar así:
1) Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseida por un
gran número de empresas competidoras que están en
capacidad de implementar la misma estrategia.
2) Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente
por un reducido número de empresas competidoras. Las
empresas que saben explotar su fortaleza distintiva,
generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen
utilidades económicas por encima del promedio de su
industria.

11. ANALISIS FODA
• La ventaja competitiva será temporalmente
sostenible, cuando subsiste despues que cesan
todos los intentos de imitación estratégica por
parte de la competencia.
• Una empresa tiene una desventaja competitiva
cuando no está implementando estrategias que
generen valor mientras otras firmas competidoras
si lo están haciendo.

12. MATRIZ FODA
• Potencialidades: Son el resultado del
aprovechamientos de las Oportunidades con las
Fortalezas.
• Desafíos: Son aquellas Oportunidades del
Mercado que solo pueden aprovecharse
revirtiendo las debilidades de la empresa.
• Riesgos: Son aquellas Fortalezas que enfrentan
una gran Amenaza del Mercado.
• Limitaciones: Son aquellas Debilidades que
enfrentan un gran Amenaza del Mercado.

13. MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS Potencialidades Riesgos
DEBILIDADES Desafíos Limitaciones