PRESENTACION LIDERAZGO

1. CATEDRA VIRTUALCATEDRA VIRTUAL
LIDERAZGOLIDERAZGO
JADER JIMENEZJADER JIMENEZ
MARIA MERY SANCHEZ RODRIGUEZMARIA MERY SANCHEZ RODRIGUEZ
ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALESESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES
FACULTAD DE INGENIERIA BIOMEDICAFACULTAD DE INGENIERIA BIOMEDICA
ELECTROMEDICINAELECTROMEDICINA
2010-II2010-II

2. LIDERAZGOLIDERAZGO
 Puede decirse que elPuede decirse que el liderazgoliderazgo es el conjunto de capacidades que unes el conjunto de capacidades que un
individuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo queindividuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo que
este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivoseste colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos
comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a ungestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un
grupo o equipo. En lagrupo o equipo. En la administración de empresasadministración de empresas el liderazgo es elel liderazgo es el
ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz yejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y
eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro deleficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organización).proceso administrativo de la organización).
 Implica que haya una persona (líder o no) que pueda influir y motivar aImplica que haya una persona (líder o no) que pueda influir y motivar a
los demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo selos demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo se
haga énfasis en la capacidad dehaga énfasis en la capacidad de persuasiónpersuasión ee influenciainfluencia..
Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le haTradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha
denominadodenominado carismacarisma. Sin embargo, los estudios actuales en. Sin embargo, los estudios actuales en
psicologíapsicología yy sociologíasociología han concluido que el carisma no tiene lahan concluido que el carisma no tiene la
importancia que históricamente se le había otorgado y que hay otrosimportancia que históricamente se le había otorgado y que hay otros
factores que son más determinantes a la hora de construir el liderazgofactores que son más determinantes a la hora de construir el liderazgo

3. ESTILOS DE LIDERAZGOESTILOS DE LIDERAZGO
 Cuando ya le ha sido asignada laCuando ya le ha sido asignada la responsabilidadresponsabilidad del liderazgo y la autoridad correspondiente, es tarea del líderdel liderazgo y la autoridad correspondiente, es tarea del líder
lograr las metas trabajando con y mediante sus seguidores. Los líderes han mostrado muchos enfoques diferenteslograr las metas trabajando con y mediante sus seguidores. Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes
respecto a como cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores. El enfoque más común pararespecto a como cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores. El enfoque más común para
analizar elanalizar el comportamientocomportamiento del líder es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes. Los estilos varían segúndel líder es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes. Los estilos varían según
los deberes que el líder debe desempeñar solo, las responsabilidades que desee que sus superiores acepten y sulos deberes que el líder debe desempeñar solo, las responsabilidades que desee que sus superiores acepten y su
compromiso filosófico hacia la realización y cumplimiento de las expectativas de sus subalternos.compromiso filosófico hacia la realización y cumplimiento de las expectativas de sus subalternos.
 -- EL LÍDER AUTÓCRATA:EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia lasUn líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las
acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar queacciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que
solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos sonsolamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son
incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición deincapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerzafuerza y control. –y control. –
 EL LÍDER PARTICIPATIVO:EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar elCuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el
liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos peroliderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero
consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz,consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz,
escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible yescucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y
práctico. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez máspráctico. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más
útiles y maduras.útiles y maduras.
 -EL LÍDER QUE ADOPTA EL-EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMASISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERALDE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL: Mediante este estilo de liderazgo,: Mediante este estilo de liderazgo,
el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay unel líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un
trabajotrabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los subalternosque hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los subalternos
asuman la responsabilidad por su propiaasuman la responsabilidad por su propia motivaciónmotivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo
de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, elde reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el
subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

4. CARACTERISTICAS DE UN LIDERCARACTERISTICAS DE UN LIDER
Entendemos el líder por las siguientes características:Entendemos el líder por las siguientes características:
 El líder debe tener elEl líder debe tener el caráctercarácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupode miembro, es decir, debe pertenecer al grupo
que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturalesque encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales
y significados que ahí existen.y significados que ahí existen.
 La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos,La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos,
universales (estatura alta, baja , aspecto , voz, etc. ).universales (estatura alta, baja , aspecto , voz, etc. ).
 Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa,Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa,
o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea máso más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más
agresivo, más santo o más bondadoso.agresivo, más santo o más bondadoso.
 Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un idealCada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal
único para todos los grupos. d) En cuartoúnico para todos los grupos. d) En cuarto lugarlugar. El líder debe organizar, vigilar,. El líder debe organizar, vigilar,
dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inaccionesdirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones
según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, sonsegún sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son
llamadas también carisma.llamadas también carisma.
 Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidadPor último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad
de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podráde ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá
demostrar su capacidad de líder.demostrar su capacidad de líder.

5. LA AUTORIDAD DE UN LIDERLA AUTORIDAD DE UN LIDER
 Si un líder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debeSi un líder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debe
tener autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva detener autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de
aquellos que trabajan con él hacia el logro dé las metas. La autoridad para elaquellos que trabajan con él hacia el logro dé las metas. La autoridad para el
liderazgoliderazgo consiste en tomar decisiones o en inducir el comportamiento de losconsiste en tomar decisiones o en inducir el comportamiento de los
que guía. Existen por ¡o menos dos escuelas deque guía. Existen por ¡o menos dos escuelas de pensamientopensamiento acerca de lasacerca de las
fuentesfuentes de autoridad del líder. La posición tradicional con respecto a lade autoridad del líder. La posición tradicional con respecto a la
selecciónselección de líderes y al otorgamiento de autoridad para éstos afirma que lade líderes y al otorgamiento de autoridad para éstos afirma que la
función del líder se otorga a individuos a los que se considera capaces yfunción del líder se otorga a individuos a los que se considera capaces y
deseosos de servir, de tal modo que logren una respuesta productiva de partedeseosos de servir, de tal modo que logren una respuesta productiva de parte
se sus subalternos. En la jerarquía organizacional la decisión real respecto ase sus subalternos. En la jerarquía organizacional la decisión real respecto a
quién recibirá la autoridad formal la toman los representantes de línea. Laquién recibirá la autoridad formal la toman los representantes de línea. La
fuente de toda autoridad proviene de la gerencia de la organización que estáfuente de toda autoridad proviene de la gerencia de la organización que está
en manos del Consejo de Administración, elen manos del Consejo de Administración, el presidentepresidente, el director general, o, el director general, o
aquel que representa la autoridad máxima. Desde esta fuente se, delegaaquel que representa la autoridad máxima. Desde esta fuente se, delega
progresivamente y en descenso la autoridad a los líderes que ocupen unprogresivamente y en descenso la autoridad a los líderes que ocupen un
puesto esencial para lograr los resultados necesarios.puesto esencial para lograr los resultados necesarios.

6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEVENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
UN LIDERUN LIDER
VENTAJAS:VENTAJAS:
 -Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.-Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.
 -Se esta actualizando en los temas de interés.-Se esta actualizando en los temas de interés.
 -Es la cabeza y responsable frente a otros directrices-Es la cabeza y responsable frente a otros directrices
 -Se da sentido humano a la administración.-Se da sentido humano a la administración.
 -Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.-Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.
 -La persona líder construye el ser persona.-La persona líder construye el ser persona.
DESVENTAJAS:DESVENTAJAS:
 -Se tiene demasiadas responsabilidades.-Se tiene demasiadas responsabilidades.
 -Quita mucho tiempo personal.-Quita mucho tiempo personal.
 -Ser responsable cuando un miembro comete un error.-Ser responsable cuando un miembro comete un error.
 -No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.-No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.
 -Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.-Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.
 -Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.-Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.

7. TIPOS DE LIDERESTIPOS DE LIDERES
La opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, existen pocos tipos de liderazgo.La opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, existen pocos tipos de liderazgo.
En opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y,En opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y,
como los líderes son personas (individuos con características personales definidas), lascomo los líderes son personas (individuos con características personales definidas), las
clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad declasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de
dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.
Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:
"Líder tradicional": es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo"Líder tradicional": es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desdeimportante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde
hace generaciones. Ejemplos: un reinado.hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
Líder legítimoLíder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es
aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en lasaquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las
normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a travésnormas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través
del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puestodel uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto
que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar yque una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y
convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carenciaconvencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia
del mismo. Lo único que puede distinguir a undel mismo. Lo único que puede distinguir a un líderlíder es que tengaes que tenga seguidoresseguidores:: sinsin
seguidores no hay líderseguidores no hay líder..
 Líder carismáticoLíder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como
líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.

8. CONCLUSIONESCONCLUSIONES
 Los lideres de hoy en día tiene q serLos lideres de hoy en día tiene q ser
personas q sepan dominar cualquierpersonas q sepan dominar cualquier
situación en la q se vean involucrados tantosituación en la q se vean involucrados tanto
el como sus compañeros y siempre tiene qel como sus compañeros y siempre tiene q
ser personas con carácter, actitud y muchoser personas con carácter, actitud y mucho
compromiso.compromiso.