More Related Content Similar to دورة وظيفة العمر (20) More from Jamil Faraj , PMP (20) دورة وظيفة العمر1. ﻋﻤﻞ ﻋﻦ واﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ ﻳﺠﻴﻦﺮاﻟﺨ إﻋﺪاد ﺳﻠﺴﺔ
اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺴﻮق
)اﻟﻌﻤﺮ وﻇﻴﻔﺔ دورة(
فرج محمد جميلPMP
@jamilfaraj email: jamilfaraj@yahoo.com
http://www.youtube.com/jamilfaraj
https://www.facebook.com/groups/KSAPMP/
sa.linkedin.com/in/jamilfaraj/
+(966) 538629458 KSA +(962) 798798979 Jordan
3. تتجاوز خبرة١٩المشاريع وإدارة عام بشكل التدريب مجال في سنة
،وإدارتھا المعلومات تكنولوجيا مجال وفي ،خاص بشكل عليھا والتدريب
واالستشارات
اآللي الحاسب علوم في الماجستير شھادة يحمل
مستشارلشركة دوليPwCكوبرزالعالمية ھاوس ووتر برايس)واحدة
أكبر من٤شركاتموظفيھا عدد بلغ ،بالعالم١٨٠.٠٠٠عام موظفا
٢٠١٢م(
مثل العالمية الشھادات من العديد ويحمل:شھادةPMP, MCSE,
OCA
واالستشارية التدريبية خدماته قدم حيث المشاريع إدارة في متخصص
وكردستان والعراق األردن في الحكومية الجھات و الشركات من للعديد
والسعودية
تخرجمن أكثر يديه على١٥٠٠متدرب
المدرب؟ ھو من
4. العمل لسوق عمل عن والباحثين الخريجين إعداد سلسة
)العمر وظيفة(
األول الموضوع:السيرة تطوير مھارات
االفتتاحي الخطاب وكتابة الذاتيةCover
Letter
الثاني الموضوع:عمل عن البحث مھارات
باستخدامالنتشرح سيتم ،مايلي:
Linked.com
Bayt.com
Jobs-ksa.com
البشرية الموارد تنمية صندوق
الثالث الموضوع:الشخصية المقابلة مھارات
الرابع الموضوع:وظيفتي على أحافظ كيف
؟ًاوظيفي نفسي وأطور
5. تمھيد
مناسبة عمل فرصة ھو خريجة أو خريج أي طموح...الواقع لكن
الوظائف وندرة الخريجين أعداد كثرة يشھد
مھارات و المؤھالت حيث من بعناية موظفيھا تنتقي المؤسسات
والدورات والخبرات والزبائن التنافسية السوق مع التواصل...
شركات فظھرت ،التوظيف لعملية قواعد وجود من بد ال أصبح
التوظيف)الكفاءات صيادوHead Hunters(
7. ًالأو نفسك طــور
ھدفك حدد!!!
تحليلSWOT
النجاح معادلة
التطوير مجاالت
ًامرن كن.....فسوقيوم وكل متغير العمل
جديدة مھارات يطلب.
اﻟﻧﻬﺎﻳﺔ ﻋﻠﻲ ﻋﻳﻧك ﺿﻊ،ﻛوﻓﻲ ﺳﺗﻳﻔن
اﺗكروﻣﻬﺎ اﺗكرﻗد ﻋﻠﻲ ﺗﻌرف...ﺟﻳدا اﻟﺳوق ادرس...
ﻳطﻠﺑك اﻟﻌﻣﻝ اﺟﻌﻝ...
8. ھدفك حدد!!!
واألھداف الرؤية ، الرسالة
اﻷﻫداف:الألنشطة النھائية لنتائجاونريد ماتحقيقةللوصولالىأنواعھا أما ،الرسالة تحقيق:
•اﻟﻣدى ةرﻗﺻﻳ:اﻫدافﻳوم ﻣن حاورﺗﺗاﻟﻰﺳﻧﺔ.
•اﻫدافاﻟﻣدى ﻣﺗوﺳطﺔ:ﻣنﺳﻧﺔاﻟﻲ4اتوﺳﻧ.
•اﻫدافاﻟﻣدى ﺑﻌﻳدة:اﻛﺛرذﻟك ﻣن.
الرؤية:إليه الوصول تود ما ھو يعني ،لصنعھا ُاشخصي تسعى التي النھائية النتيجة..كلمة وھي
لألھداف عامة.
الرؤية ـ:إليه تصل وھدف مقصد..المثال سبيل فعلى" :ًامدير أكون أن رؤيتي.. "شيء وذلك
ينتھي أن ويجب محدد..مھمتك أنھيت قد تكون ًامدير تكون أن فبعد..غاية وليست وسيلة وھي
الرسالة:لشخص وتقول ،الحياة في عليه تسير أن تود ما وھي ،الدور أو المھمة ًاغالب تسمى:
"؟ الحياة في دورك أو الحياة في رسالتك ما. "دائم وطريق عام شيء عن تكون ًادائم والرسالة.
بھدف محددة غير الرسالة..المثال سبيل فعلى" :الناس أعلم أن رسالتي.. "تنتھي ال غاية فتلك.
9. تحليلSWOT
اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﺗﺤﻠﻴﻞ
قوة نقاطStrength
ضعف نقاطWeakness
اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﺗﺤﻠﻴﻞ
فرصOpportunities
معوقاتThreats
قوتي نقاط،اجيدجيد بشكل والحوار االتصال مھارات
ضعفي نقاط:اعانياالنجليزية باللغة التحدث مشكلة من.
الفرص:اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﻳﺎو اﻟﻬﻧدﺳﺔ ﻗطﺎﻋﺎت
ﻓﻲﻗوي اﻟﺑﻠدوﺑﺣﺎﺟﺔ ﺟدااﻟﻰﺧرﻳﺟﻳنﺟدد.
معوقات:في عمل فرص توفر عدم
محددة تخصصات)، عربية لغةالخ ،تاريخ(
11. التطوير مجاالت
الحاسوب استخدام في نفسك طور)منه بد ال ًاأمر أصبح
موظف لكل.(
االنجليزية اللغة مجال في نفسك طور)وقراءة محادثة
وكتابة(مثال:التقارير كتابةReporting Skills
فريق ضمن العمل مھارات في نفسك طورTeamwork
الضغط تحت العمل مجال فيWorking Under
Stress
12. التوظيفوالعالقات
اجرىماركجرانوفترحول دراسة شيكاجو في الجامعي األستاذ
الوظائف علي الحصول طرق.
النتيجة:أن الدراسة وجدت56%وظائف علي يحصلون ممن
الشخصية المعارف شبكة علي اعتمدوا.
الطرفين كال وأكد،للمعارف تفضليھم علي والموظف العمل رب
وظيفة عن للبحث كوسيلة الشخصية.
النشر دار نشرتھا دراسة وفيلجامعة التابعةأن وجدت ھارفارد74.5%من
المعارف شبكة عبر وظيفتھم علي حصلوا الدراسة عينة،9.9%عبر
اإلعالنات،8.9%التوظيف شركات عبر،6.7%أخرى وسائل عبر.
13. األول الموضوع:الذاتية السيرة كتابة
Resume/ CV
•الذاتية السيرة)الفرد حياة مسار حرفيا تعني والتي(
•C.Vأوروبا في لالستخدام شيوعا األكثر التعبير ھو،المتحدة الواليات أما
كلمة فإنResumeالمعتاد العنوان ھي.
•العمل أصحاب تزويد ھو منھا الغرض)وكالئھم أو(الكافية بالمعلومات
تقرير أو بيان في إمكانياته وعن الذاتية السيرة مقدم عن االھتمام تثير التي
عمل تاريخ عن الشخصية المعلومات بعض يستعرض موجز شخصي
معينة وظيفة أو عمل على الحصول في يرغب شخص ومؤھالت
14. الذاتية السيرةResume/ CV
•ھو الذاتية السيرة صياغة من الغايةاإلنتقالالتوظيف عملية من التالية المرحلة إلى،
شكل في المرحلة ھذه تكون وقدإجتماعشكل في ربما أو ھاتفي حديث أو رسمي غير
إستمارةرسمية شخصية لمقابلة تستدعى قد أو لنا ترسل توظيف.
•اﻟﻌﺑور اﺑﺔوﺑ ﺗﻌﺗﺑراﻟﻰاﻟوظﻳﻔﺔ:ﻟﺗﻘدﻳﻣﻬﺎ اﻟذاﺗﻳﺔ ﺗﻪرﺳﻳ ﺗﺟﻬﻳز ﻋﻣﻝ ﻋن ﺑﺎﺣث ﻛﻝ ﻳﺣﺗﺎج
اﻟﻌﻣﻝ ﻓرص ﻋن اﻟﻣﻌﻠﻧﺔ اﻟﺷرﻛﺎتو اﻟﻣؤﺳﺳﺎت إﻟﻰ.ةراﻟﺳﻳ ﺗﻛون أن ﻳﺟب وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ
اتروﺧﺑ ﻋﻠﻣﻳﺔ ودرﺟﺎت اتروﻣﻬﺎ اترﻗد ﻣن اﻟﻔرد ﻳﻣﻠﻛﻪ ﻣﺎ ﻛﻝ ﻋن ةرﻣﻌﺑ اﻟذاﺗﻳﺔ
ةرﻣﻧﺷو أﺑﺣﺎثو اﺋزووﺟ.
15. الذاتية السيرة وظائفCV
•ﻧﻔﺳك ﻋن ﺗﻌرﻳف:بطريقة العمل لصاحب عنك واضحة صورة برسم الذاتية السيرة تقوم
العلمي مستواك عن المعلومات وأھم ،الشخصية جوانبك تبين حيث ،ومختصرة منطقية
العملية وخبراتك ومؤھالتك.العبور بوابة تعتبر ألنھا النجاح مفاتيح أول ھي بلالى
األولي وتقييمه يعرفك ال العمل صاحب ألن ،الوظيفةلكالذاتية سيرتك من سيأتي
ومناسب جيد بشكل المعروضة.
•اﻟﺷﺧﺻﻳﺔ ﻟﻠﻣﻘﺎﺑﻠﺔ دﻋوة:توافرھا يشترط خاصة ومعايير محددة متطلبات العمل لصاحب
الوظيفة سيستلم فيمن.في مساعدتك على تعمل سوف والمرتبة الجيدة الذاتية سيرتك
الشخصية المقابلة وھي التالية للمرحلة دعوة على الحصول.
•ﻧﻔﺳك ﻟﺗﺳوﻳق ﻓﻌﺎﻟﺔ أداة:ةراﻟﺳﻳ ﻛﺗﺎﺑﺔ ﻓﺎن ،اﻟدﻋﺎﻳﺔ أو اﻟﺗﺳوﻳق ﻛﺗﻳب ﻫﺎاﻋﺗﺑر
ﻳظﻬر ﺑﺣﻳث ،إﻳﺟﺎﺑﻲ ﺑﺷﻛﻝ ﻣﻘدﻣﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﺗﻧﻌﻛس ﺟﻳدة وﺑﻠﻐﺔ ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻳﻘﺔرﺑط اﻟذاﺗﻳﺔ
ﻋﻧﻬﺎ اﻟﻣﻌﻠﻧﺔ اﻟﻌﻣﻝ ﻟﻔرﺻﺔ ﻣرﺷﺢ ﻛﺄﻓﺿﻝ.اﻟﻌﻣﻝ ﺻﺎﺣب ﻋﻧك ﻳﻌرﻓﻪ ﻣﺎ أوﻝ وﻫﻲ
16. الذاتية السيرة أشكالCV
•ًﻻأو:اﻟزﻣﻧﻲ اﻟﺷﻛﻝ:
•العمل أصحاب عند تفضيال واألكثر شيوعا األكثر ھو.الوظائف عرض يتم بحيث
عكسي زمني بترتيب والخبرات)ًاأخير األقدم ثم ًالأو األحدث(التالي النحو على ،:
•وھكذا للسابقة انتقل ثم الحالية بوظيفتك ابدأ
•من مانع وال الممل بالتفصيل المؤسسة نفس داخل الوظيفية تغييراك لذكر حاجة ال
ًاسريع عليھا المرور
•وظيفة كل وصف عند حققتھا التي واإلنجازات قدراتك على ركز
•مع السابقة واإلنجازات الوظائف وصف عند ذھنك في المستھدفة الوظائف ضع
المرتبطة اإلنجازات على التركيزبھا.
20. الذاتية السيرة بكتابة البدء
اﻟﻣﻧﺎﺳب اﻟﻘﺎﻟب اﺧﺗرTemplate
اﻟﻣﻬﻧﻲ ﻫدﻓك اﻛﺗبو ﻓﻛرCareer Objectiveاﻟذاﺗﻳﺔ ﺳﻳرﺗك ﻛﺗﺎﺑﺔ ﻣن
اﻻرﺗﺟﺎﻟﻳﺔ وﻋدم ٍﻛﺎف وﻗت ﺗﺧﺻﻳص
اﻟروﻳﺔو اﻟﺗرﻛﻳز
اﻟﻛﻣﺑﻳوﺗر ﺑﺎﺳﺗﺧدام أطﺑﻌﻬﺎMS Wordاﻟﻛﺎﺗﺑﺔ اﻵﻟﺔ أو اﻟﻳد ﺑﺧط ﻛﺗﺎﺑﺔ وﻟﻳس
ةﻗﺻﻳر وﺟﻣﻝ ﻣﺣددة ﻧﻘﺎط ﺷﻛﻝ ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻟﻛﺗﺎﺑﺔ اﺑدأBullets
ﺑﺎﻷﻗدم اﻧﺗﻪو ﺑﺎﻷﺣدث اﺑدأ)،ﻣؤﻫﻼت ،اترﺧﺑ(.....
ﻓﻲ عاﻟوﻗو ﺗﺟﻧب)اﻟذاﺗﻳﺔ ةاﻟﺳﻳر ﻛﺗﺎﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﺷﺎﺋﻌﺔ اﻷﺧطﺎء(
أﺧطﺎء ﻳﻌرف ﻻ ﻗد ءاﻟﻣر ﻷن ًاﺟﻳد وﻳﻔﺣﺻﻬﺎ أﻫﺎرﻳﻘ ﻏﻳرك اﺟﻌﻝ ،اﻻﻧﺗﻬﺎء ﺑﻌد
ﻧﺳﻳﺗﻬﺎ ﻫﺎﻣﺔ ﺑﻧﻘﺎط ﻳذﻛرك وﻗد ،ﺑﻧﻔﺳﻪ ﻧﻔﺳﻪ
21. قوالب باستخدام الذاتية السيرة كتابةMS Word
.١ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻓﺗﺢMS Word
.٢زر اﺿﻐطاﻟوﻳﻧدوزﺟدﻳد اﺧﺗر ﺛمNew
.٣اﺧﺗرResumes and CVs
.٤اﺧﺗر ﺛمBasic Resumes
.٥إﺣداﻫﺎ اﺧﺗر ﺗﺻﻣﻳﻣﺎت ﻋدة ﺳﻳظﻬر
.٦ﺗﻧزﻳﻝ زر اﺿﻐطDownloadﺟدﻳد ﻣﻠف ﺳﻳﻔﺗﺢ ،وﺑﻪاﺧﺗرﺗﻪ اﻟذي اﻟﻘﺎﻟب
.٧ﺑﻳﺎﻧﺎﺗك ﺑﻛﺗﺎﺑﺔ اﺑدأ
.٨اﺣﻔظاﻟﻣﻠف
.٩ﻣﺑروووك.....ﺑك ﺧﺎﺻﺔ ذاﺗﻳﺔ ةﺳﻳر ﻟدﻳك أﺻﺑﺢ ﻗد ﻫﺎ
22. تتضمنھا أساسية موضوعاتالCV
.١ةﻣﺧﺗﺻر ﺷﺧﺻﻳﺔ أو ﻋﺎﻣﺔ ﻣﻌﻠوﻣﺎت:اﻹﺳمانواﻟﻌﻧ ،اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ اﻟﺣﺎﻟﺔ ،ًﻼﻛﺎﻣ
،اﻟﻬﺎﺗف ورﻗمemailاﻟﺦ ،
.٢اﻟﺗﻌﻠﻳم:اﻟﻣﻌﺎﻫد أﺳﻣﺎء-ﻛﻝ ﻣن ﻋﻠﻳﻬﺎ ﺣﺻﻠت اﻟﺗﻲ اﻟدرﺟﺔ ذﻛر ﻣﻊ اﻟﺟﺎﻣﻌﺎت
ﺷﻬﺎدة أﻋﻠﻰو ﺑﺄﺣدث ﺑدءا ﻣﻌﻬد أو ﺟﺎﻣﻌﺔ)اةردﻛﺗوﻳوسرﺑﻛﺎﻟو ﺛم ﻣﺎﺟﺳﺗﻳر ﺛم(
.٣اﻟوظﻳﻔﻳﺔ اتراﻟﺧﺑ:اﻟﻣﻧﺎﺻب اذﻛر ،اﻟﻌﻣﻝ ﺻﺎﺣب ﻋﻧﻪ ﻳﺑﺣث ﻣﺎ أﻫم ﻫذﻩ ﺗﻌﺗﺑر
ﻋﻣﻠت اﻟﺗﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت أﺳﻣﺎءو ﺗﻘﻠدﺗﻬﺎ اﻟﺗﻲﺑﻬﺎ،أدﻳﺗﻬﺎ اﻟﺗﻲ اﻟﻣﺳؤوﻟﻳﺎتو ﻳﺦراواﻟﺗو
اﻛﺗﺳﺑﺗﻬﺎ اﻟﺗﻲ اتراﻟﻣﻬﺎو)،ﻗﺑﻠﻬﺎ اﻟﺗﻲ ﺛم اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﺛم ًﻻأو اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ ﺑوظﻳﻔﺗك اﺑدأ ﺗذﻛر
وﻫﻛذا
.٤اﻟﺗﺣﻘت اﻟﺗﻲ اتراﻟدوﺑﻬﺎ:اﻳمﻣﻌﻳن ﺗﻳبرﺑﺗ ﻳﺧﻬﺎروﺗﺎ اﻟﻣﻌﻬدو ةراﻟدو
.٥ﺗﺟﻳدﻫﺎ اﻟﺗﻲ اتراﻟﻣﻬﺎ:،ﺗﺗﻣﻧﺎﻫﺎ ﻣﺎ وﻟﻳس اﻟﺣﻘﻳﻘﻳﺔ اﺗكرﻣﻬﺎ وﺑﺎﺧﺗﺻﺎر اذﻛر
اﻟﻘﻳﺎدﻳﺔو ﻳﺔراﻹدا اتراﻟﻣﻬﺎو ،اﻟﻣﺷﺎﻛﻝ وﺣﻝ ،اﻟﺣﺎﺳوبو ،اﻟﻠﻐﺎت اترﻛﻣﻬﺎ...
.٦اﺟﻊراﻟﻣ:اﻟذﻳن اﻷﺷﺧﺎص وﻫمدرﺳوكزﻣﻼء أو/اﻟﻌﻣﻝ رؤﺳﺎء
ﺣﻳﻧﻪ ﻓﻲ ﻫﺎﺗوﻓﻳر ﻓﻳﺟب ﻣﻧك طﻠﺑت ﻟو وﻟﻛن ﻛﺗﺎﺑﺗﻬﺎ ًﺎﺷرط ﻟﻳس
25. الذاتية السيرة كتابة في شائعة أخطاء
ھامة ومالحظات
اﻟدﻗﺔ يﺗﺣر ﻋدم أو اﻟﻛذب.
اﻟﻧﺣوﻳﺔو اﻹﻣﻼﺋﻳﺔ اﻷﺧطﺎء.
اﻟﻧﺳق ﺑﻧﻔس امزاﻻﻟﺗ وﻋدم انواﻷﻟو اﻟﺧطوط ﺗﻐﻳر.
وﻣﻌﺗﻘداﺗك اﺋكروآ ﻧﻔﺳك ﻋن اﻹﻓﺻﺎح ﻣن اﻹﻛﺛﺎر)ودﻝ ﻗﻝ ﻣﺎ اﻟﻛﻼم ﺧﻳر. (
ًاﺟد ﻣطوﻝ أو ًاﺟد ﻣﺧﺗﺻر ﺑﺷﻛﻝ اﻟﻧﻘﺎط ﻛﺗﺎﺑﺔ)اﻟوﺳط اﻷﻣور ﺧﻳر. (
ﻧﻔﺳك ﻋن اﻟﺗﻌﺑﻳر ﻓﻲ اﻟوﺿوح ﻋدم.
ارﻳﺦواﻟﺗ ﻓﻲ اﻟﺗﺿﺎرب...ًاﺟﻳد ﻟﻬﺎ اﻧﺗﺑﻪ
ﻋﻧدك ﻣرﺟﻊ ﻟﻬﺎ ﻟﻳس ﻣﻌﻠوﻣﺔ أﻳﺔ ﺗﻛﺗب أن اﺣذر)اﻟﺦ ،ﺷﻬﺎدات ،اتردو(
اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ ﺑﺎﻟوظﻳﻔﺔ ﻋﻼﻗﺔ ﻟﻪ ﻣﺎ اﻛﺗب ﺑﻝ ،اﺗكرﻣﻬﺎ ﻛﻝ ﺗﻛﺗب ﻻ)ﻟﻬﺎ اﻟﻣﺗﻘدم(
ارﻓﺎقاﻟﻣﺳﺗﻧدات:ﻣﻊ ﺗرﻓق ﻻCVﻣرﻓﻘﺎت أﻳﺔإﻻ ﻛﺷﻬﺎداﺗكﻣﻧك طﻠﺑت إذا
ﻣﺛﻝ اتراﻟﻣﺧﺗﺻ اﺳﺗﺧدام)IT(اﻷﺻﻠﻳﺔ اﻟﻛﻠﻣﺔ ﻣﻊ ﻛﺗﺎﺑﺗﻬﺎ ﻳﻣﻛن ﺑﻝ
Information Technology IT
26. اإللكتروني بالبريد الذاتية السيرة إرسال عند مالحظاتemail
ﻣﺛﻝ ةاﻷﺟﻬز ﻣﻌظم ﻋﻠﻰ وﻣﻘروءة ةﻣﺷﻬور ﺑﺻﻳﻐﺔ ﻛﻣﻠف اﻟذاﺗﻳﺔ ةاﻟﺳﻳر ﺧزن:
doc, docx, pdf....،اﻋطﻬﺎوًﺎﻣﻧﺎﺳﺑ ًﺎاﺳﻣ
ﻏرﻳﺑﺔ أﺳﻣﺎء ﺗﺳﺗﺧدم ﻻﻷﻳﻣﻳﻠكﻣﺛﻝ:true_love،a7mad7obi،
soso11111،scorpion،goldengirl......
ﺗﺳﺗﺧدم ﻻاﻳﻣﻳﻝاﻟذاﺗﻳﺔ ﺳﻳرﺗك ﻹرﺳﺎﻝ اﻟﻌﻣﻝ
ﻣن أرﺳﻠﻬﺎاﻷﻳﻣﻳﻝاﺳﻠﺗكرﻣ ﻣﻧﻬم ﺗطﻠب وﻻ ﺧﻼﻟﻪ ﻣن ﻋﻠﻳك اوﻳرد أن ﺗرﻳد اﻟذي
ﻋﻠﻰاﻳﻣﻳﻝآﺧر
ﺑﻣﺗن اﻛﺗباﻷﻳﻣﻳﻝًﺎاﻓﺗﺗﺎﺣﻳ ﺧطﺎﺑﺎCover letter
اﻛﺗب ﺑﻝ ﻏﺔﻓﺎر انواﻟﻌﻧ ﺧﺎﻧﺔ ﺗﺗرك ﻻ اﻧﺗﺑﻪﺑﻬﺎ:ﻫﺎورﻣز اﻟوظﻳﻔﺔ اﺳمانوﺟد
ﺑﻧﻔس ﺷرﻛﺔ ﻣن أﻛﺛر ﺗﺟﻣﻊ وﻻ ﺷرﻛﺔ ﺑﻛﻝ ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻧﻔﺻﻠﺔ رﺳﺎﻟﺔ أرﺳﻝاﻷﻳﻣﻳﻝ
ﺗﻧﺳﻰ أن ،اﻟﻣﺷﻬورو اﻟﺷﺎﺋﻊ اﻟﺧطﺄ ﻟﻬذا اﻧﺗﺑﻪ اﻧﺗﺑﻪ اﻧﺗﺑﻪارﻓﺎقاﻟذاﺗﻳﺔ ةاﻟﺳﻳر
attachment
أو اﻟوﺟوﻩ ﺗﺳﺗﺧدم وﻻ اﻟﺷرﻛﺎت ﻣﺧﺎطﺑﺔ ﻋﻧد ﻣﻬﻧﻳﺎ ﻛن4UأوU2.....
27. التمھيدي الخطاب-االفتتاحيCover Letter
ﻣﻧﻪ اﻟﻬدف:
.١اﻟﻣﻌﻠﻧﺔ ﺑﺎﻟوظﻳﻔﺔ ﺑﺎﻟﻌﻣﻝ ﻏﺑﺗكر ﻋن اﻟﺗﻌﺑﻳر:اﻧﺗﺑﺎﻩ اﻷوﻟﻰ ةراﻟﻔﻘ ﺗﺟﻠب أن ﻳﺟب
ﻣﺳؤوﻝﻣﺛﻼ ،ﺗكرﺳﻳ ﺗرﺳﻝ ﻟﻣﺎذا حاﺷر ،اﻟﺗوظﻳف:ﺑﺎﻟﻌﻣﻝ ﻏﺑﺗكﺑﺎﻟﺷرﻛﺔ،ر اﻫﺗﻣﺎﻣك
ﻓﻳﻬﺎ.
.٢ﻟﻠوظﻳﻔﺔ اﻷﻧﺳب أﻧك اﻟﻌﻣﻝ ﺻﺎﺣب إﻗﻧﺎع:اﻟﺗﻲ اتراﻟﻣﻬﺎ وذﻛر ﺑﺗوﺿﻳﺢ وذﻟك
ﺗﻔﺻﻳﻝ دون اﻟﻌﻣﻝ ﺻﺎﺣب ﻳﺣﺗﺎﺟﻬﺎ اﻟﺗﻲو ﺗﻣﻠﻛﻬﺎ)اﻟذاﺗﻳﺔ ةراﻟﺳﻳ داﺧﻝ اﻟﺗﻔﺻﻳﻝ(
اﻟﺗﻣﻬﻳدي اﻟﺧطﺎب ﻋﻠﻰ ﻣﻼﺣظﺎت:
.١أو إرﺳﺎﻟﻪ ﻗﺑﻝ ةرﻣ ﻣن أﻛﺛر اءﺗﻪرﺑﻘ ،اﺿﺣﺔواﻟ اﻟﻧﺣوﻳﺔو اﻹﻣﻼﺋﻳﺔ اﻷﺧطﺎء ﺗﺟﻧب
ًﻼﺳﻬ أﺳﻠوﺑك وﻟﻳﻛن ،ﻳبرﻗ أو ﺻدﻳق ةراﺳﺗﺷﺎ.
.٢ﺻﺣﻳﺣﺔ ﻏﻳر أو دﻗﻳﻘﺔ ﻏﻳر ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺗﻛﺗب ﻻ
.٣ﺗﺗﻌدى ﻻ ،اﻟﺣﺟم ﻣﺗوﺳطﺔ اﻟرﺳﺎﻟﺔ ﺗﻛون أن٤اترﻓﻘ
.٤أﻧﻳق ﺑﺷﻛﻝ وطﺑﺎﻋﺗﻪ ﺧطوطﻪ ﺑﺗﻧﺳﻳق ،ﺟﻳد ﺑﺄﺳﻠوب اﻟﺧطﺎب اجرﺑﺈﺧ ﻗم
29. الثاني الموضوع:وظيفة عن البحث طرق
ﻋن اﻟﺑﺣثطرﻳقاﻟﻧت)LinkedIn, Bayt, Jobs-ksa(
اﻟﻣﻌروﻓﺔو ىاﻟﻛﺑر ﺑﺎﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﺑﺎﺷر اﻻﺗﺻﺎﻝ
الخاصة التوظيف شركاتHead Hunters
اﻟدورﻳﺎتو اﻟﺻﺣف ﻓﻲ اﻟﻣﺑوﺑﺔ اﻹﻋﻼﻧﺎت
اﻟﺗﺷﻐﻳﻝ ﻣﻛﺎﺗبﻫدف ﻣﺛﻝ ،اﻟﺣﻛوﻣﻳﺔhrdf.org.sa
ﺑﺎﻟﺳﻌودﻳﺔ اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ اﻟﻔرص دﻟﻳﻝ ﻛﺗﺎب
41. الثالث الموضوع:المقابلةالوظيفية
اﻟﻤﻘﺎﺑﻠﺔ:ﺑﻳن ﻳﺗم اﻟذي اﻟﻠﻘﺎء ﻫﻲﻣﺳؤوﻝأو
اﻟﻣرﺷﺢ وﺑﻳن ﺟﻬﺔ ﻣن اﻟﻣﻧﺷﺄة ﻓﻲ أﻛﺛر)اﻟﻣﺗﻘدم
(ﺗﻘﻳﻳم ﻟﻐرض وذﻟك ىأﺧر ﺟﻬﺔ ﻣن اﻟوظﻳﻔﺔ ﻟﺷﻐﻝ
اﻟوظﻳﻔﺔ ﻟﺷﻐﻝ اﻟﻣرﺷﺢ ﺻﻼﺣﻳﺔ ﻣدى.
المقابالت أسئلةالوظيفية
المفتوحة األسئلة:إجابتھا يمكن ال التي األسئلة وھيبـ)ال أو نعم(مثال ،:نفسك عن حدثني....
المغلقة األسئلة:إجابتھا تكون التي األسئلة وھيبـ)ال أو نعم(مثال ،:شھادة تحمل ھل
الكمبيوتر؟ في البكالوريوس
42. األول االنطباع
First impression is the last impression
اللحظات ومن نفسك عن ًاجيد ًاانطباع تترك أن يجب
األولى
انعلى يحكم الذي ھو ألنه ،ًاجد مھم األول االنطباع
الفشل أو بالنجاح اآلخرين مع عالقتك.
ورسائل ًاانطباع نعطي ألننا فيھا نفشل عالقاتنا من كثير
منا واعية غير بطريقة العملية ھذه وتتم سيئة.
إننافىأو صديق أمامنا الذي أن نقرر معينة ٍثوان خالل
عدو،بعيد أو قريب
ذلك؟؟؟؟؟ كيف
43. ؟ ايجابي بشكل ًاأولي ًاانطباع تبني كيف
اﻻﺑﺗﺳﺎﻣﺔ.
ﻗﺎﻝاﻟﻧﺑﻲ:“ﺻدﻗﺔ أﺧﻳك وﺟﻪ ﻓﻲ ﺗﺑﺳﻣك“
اﻟﺗﺣﻳﺔ
ﻗﺎﻝاﻟﻧﺑﻲ:“آﻻادﻟﻛمﻋﻠﻰﺷﺊاناوﻓﻌﻠﺗﻣﺑﻳﻧﻛم ﻓﻳﻣﺎ ﺗﺣﺎﺑﺑﺗم
اواﻓﺷﺑﻳﻧﻛم اﻟﺳﻼم“
اﻟﻣﺻﺎﻓﺣﺔ
ﻗﺎﻝاﻟﻧﺑﻲ:“اوﺗﺻﺎﻓﺣاوﺗﺣﺎﺑ”
اﻟﺗﻌﺎرف
ﻗﺎﻝﺗﻌﺎﻟﻲْمُﻛﺎَﻧْﻠَﻌَﺟَو ﻰَﺛُﻧأَو ٍرَﻛَذ نﱢﻣ مُﻛﺎَﻧْﻘَﻠَﺧ ﺎﱠﻧِإ ُﺎسﱠﻧاﻟ ﺎَﻬﱡﻳَأ ﺎَﻳ
ﱠنِإ ْمُﻛﺎَﻘْﺗَأ ِﻪﱠﻠاﻟ َﻧدِﻋ ْمُﻛَﻣَرْﻛَأ ﱠنِإ اوُﻓَﺎرَﻌَﺗِﻟ َﻝِﺎﺋَﺑَﻗَو ﺎًوﺑُﻌُﺷٌﻳمِﻠَﻋ َﻪﱠﻠاﻟٌﻳرِﺑَﺧ
ﺑﺎﻟﻌﻳن اﺻﻝواﻟﺗ
اﻟﻌﻳون ﻟﻐﺔ
44. قائمة)افعل(الوظيفية المقابالت في
اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ اﻟوظﻳﻔﺔو اﻟﺷرﻛﺔ ﻋن اﺑﺣثﻟك.
اﺑﺣثﺷﻲء ﻛﻝ ﻋﻧﻬﺎ اﻋرفو اﻟﺷرﻛﺔ ﻋن)ﻣن
ﻣﺛﻼ اﻹﻟﻛﺗروﻧﻲ ﻣوﻗﻌﻬﺎ(
ﺻدﻳق ﻣﻊ اﻟﺷﺧﺻﻳﺔ اﻟﻣﻘﺎﺑﻼت ﻋﻠﻰ ﺗﻣرن.
ﻟﻼﺳﺗﻌداد اﻟﻛﺎﻓﻲ اﻟوﻗت ﻧﻔﺳك اﻣﻧﺢ.
اﻟﻣﻧﺎﺳب اﻟوﻗت ﻓﻲ اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ رﺗبﻟك.
اﻟﻣﺣدد اﻟﻣوﻋد ﻗﺑﻝ اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻣوﻋد أﻛد.
اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ إﻟﻰ ﺗوﺟﻪﺗﺗﺄﺧر وﻻ ًارﻣﺑﻛ.
اﻟﺳﻬر ﻓﻲ ﺗﺗﺄﺧر وﻻ اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻳﻠﺔ ارﻣﺑﻛ ﻧم
45. قائمة)افعل(الوظيفية المقابالت في
اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ اﻟﻣﻘﺎﺑﻼت اعوأﻧ ﺗﻔﻬم.
ﺑﺣﻛﻣﺔ ﻏﺑﻪﺗر اﻟذي اﺗبراﻟ ﻣﻘدار ﺣدد.
ًﺎﻻﺋﻘ ﻣظﻬرك ﻟﻳﻛن.
ﺗﻘﺎﺑﻝ ﻣن ﻣﻊ ﺗﻌﺎﻣﻝاﺟﻠسو امرﺑﺎﺣﺗ
ﻣﻌﺗدﻟﺔ ﺟﻠﺳﺔ
اﻻﺗﺻﺎﻝ ﺑﻘﺿﻳﺔ اﻫﺗم.
عاﻟﻣوﺿو ﺣدود وﻓﻲ ﺑﺈﻳﺟﺎز أﺟب.
ﺗﺑﺎﻟﻎ وﻻ اﻟﺣﻘﻳﻘﺔ ﻗﻝ.
اﻟﺣدﻳث ﻓﻲ ﺗﻘﺎﺑﻝ ﻟﻣن اﻟﻔرﺻﺔ أﻋط.
المراجع بأسماء ًامستعد كن
والعناوين.
46. قائمة)تفعل ال(الوظيفية المقابالت في
متكررة بطريقة أنفك أو يدك تلمس ال
اوﻳﺔرﺻﻔ أو ﻣﻔﺗﻌﻠﺔ اﺑﺗﺳﺎﻣﺔ ﺗﺑﺗﺳم ﻻ
ﻗدﻣﻳك أو ﺳﺎﻗﻳك ﻫز ﻣن ﺗﻛﺛر ﻻ
اﺳﺗرﺧﺎء أو ﻫﻝﺑﺗر ﺗﺟﻠس ﻻ
ﻋﺻﺑﻳﺔ ﺣرﻛﺎت أﺻﺎﺑﻌك ﺗﺣرك ﻻ
ﺗﻧظر ﻻاﻟﻰأو اﻷرضاﻟﻰاﻟﺳﻘف
اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ أﺛﻧﺎء اﻟﻧﻛﺎت ﺗﻠق ﻻ
اﻟﻌذر ﻛﺎن ﻣﻬﻣﺎ اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻣوﻋد ﻋن ﺗﺗﺄﺧر ﻻ
ﺑﺎﻟﻌﻣﻝ ﺷﺧﺻﻳﺔ ﻣﺷﺎﻛﻝ ﻷي ﺗﺗﻌرض ﻻ
اﻟﺳﺎﺑق
ﻣﻧك طﻠب إذا إﻻ اﺗبراﻟ ﻋن ﺗﺳﺄﻝ ﻻ
رﺳﺎﻟﺔ أو ﻣﻛﺎﻟﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗرد أو اﻝواﻟﺟ ﺗﻔﺗﺢ ﻻ
اﻟﺣدﻳث ﺗطﻝ وﻻ ﻛﻼﻣﻪ أﺛﻧﺎء ﺗﻘﺎطﻌﻪ ﻻ
47. ٦الوظيفية المقابلة في ذھبية أسئلة
.١نفسك عن أخبرني"نفسك عن عرف"؟
انجليزي أو عربي ،للحديث المطلوبة اللغة من تأكد.الحاضر من ابدأ ثمومن تملكه ما إلى اإلشارة
المنصب ھذا تناسب مؤھالت،والعملي العلمي المنظور من،قصة تسرد وكأنك اإلطالة عن ابتعد
حياتك.
٢.لديك؟ القوة نقاط أبرز ھي ما
بك الخاصة القوة نقاط أعظم بحصر ذھنيا مستعدا تكون أن يجب.أو مثال لديك يكون أن يجب كما
لديك القوة نقاط يوضح محددين مثالين،حتى أو مكافأة إثرھا على تلقيت والتي إنجازاتك إحدى كذكر
ثناء خطاب.صباح بمراجعتھا لتقوم عنھا وأمثلة لديك القوة نقاط بأبرز مصغرة قائمة إعداد يكون قد
المقابلة يوم.
مالحظة:تتيح المنصب ھذا شاغل في توافرھا يفضل أو يجب التي المواصفات ألھم معرفتك إنلك
عليھا الضوء تسليط يجب التي القوة نقاط اختيار فرصة.
٣.بك؟ الخاصة الضعف نقاط أبرز ھي ما
ايجابيا استثمارھا مع ضعف نقطة ذكر ھنا حاول)سوات تحليل(عمل ساعات أعمل أن أحب ال مثال ،
دقة وبأعلى الدوام ساعات ضمن عملك انجاز تحب بأنك استثمرھا ، إضافية
48. تكملة٦الوظيفية المقابلة في ذھبية أسئلة
٤.الحالية؟ وظيفتك ترك تريد لماذا
العمل لھم سبق لمن مخصص السؤال وھذا.اجتنب السؤال ھذا عن اإلجابة عند لذلك:
السابق عملك من الشكوى أو التذمر.
تعمل كنت التي المؤسسة أو الشركة تخص عيوب ذكربھا.
العمل زمالء حتى أو المسئولين أو المدير وبين بينك تفاھم سوء أو مشكلة أي ذكر.
بدبلوماسية اإلجابة يفضل أيضا وھنا،ًالمث" :سنوات لعدة السابقة بالشركة عملت،خبرة لدي أصبح
المجال في طويلة تراكمية،واسعة عملية عالقات شبكة تشكيل من تمكنت،ما كل أوظف أن أطمح لذلك
مؤسستكم مثل رائدة مؤسسة في طاقات من لدي".
٥.اآلن؟ من سنوات خمس بعد نفسك ترى أين
األمد طويل االلتزام عن المؤسسة تبحث ھنا.لحياته بالتخطيط يھتم الذي الموظف عن ًاأيض وتبحث
األھداف ووضع العملية.من أھدافك تحقيق من تمكنك التي وخبراتك التدريبية قدراتك عن تحدث ھنا
لديھا للعمل تتقدم التي المؤسسة لھذه العمل خالل.
٦.شركتنا؟ في العمل تريد لماذا
الوظيفة ومتطلبات الشركة عن بدراسة تقوم أن يجب،الشركة داخل الموظفين وضع دراسة،
اإلمتيازات،اإلھتماملديھم الموجودة الموارد بتنمية،يكتسبھا فعال والتي المميزات ھذه ذكر من والعديد
الشركة ھذه لدى الموظف.
49. المقابلة؟ بعد
•ﺑﺎﻟﻳد ﺑﺎﻟﻣﺻﺎﻓﺣﺔ اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﺑﺈﻧﻬﺎء ﻗم-،اﻟﻣﺻﺎﻓﺣﺔ ﻳرﻳد أﻧﻪ ﺷﻌرت إن
وﻗﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﻩاﺷﻛرو
•ﺑﺧطﺎب اﺑﻌث/اﻳﻣﻳﻝﻋن ىأﺧر ةﻣر ﺳﺗﻣﻳزك وﻫذﻩ اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﻛر
ﺑك ﻩوﺳﺗذﻛر ﻏﻳرك
•انﻣﺎﻧﻊ ﻻ ،اوﻳﻔﻌﻠ وﻟم ﻣﺛﻼ عأﺳﺑو ﺧﻼﻝ ﺑك ﺑﺎﻻﺗﺻﺎﻝ اووﻋد ﻗد اوﻛﺎﻧ
عأﺳﺑو ﻣرور ﺑﻌد ﺑﻬم اﻻﺗﺻﺎﻝ ﻣن
50. العالقات دائرة كون!!!
ﺑﻣﺛﺎﺑﺔ اﻟﺷﺧﺻﻲ أو اﻟﻣﻬﻧﻲ اﻟﻣﺳﺗوى ﻋﻠﻰ ﺗﻛوﻧﻬﺎ اﻟﺗﻲ اﻹﻧﺳﺎﻧﻳﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ّﻌدُﺗ
)اﻟﺛﻣﻳن اﻟﻛﻧز(ﻳﺗﻣﺗﻊ ﻣﺗﻳﻧﺔ إﻧﺳﺎﻧﻳﺔ ﻋﻼﻗﺎت ﺗﻛوﻳن ﻋﻠﻰ ةرﻗد ﻟدﻳﻪ اﻟذي اﻟﺷﺧصو ،
ﻣﻣﺗﺎز اﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﺑذﻛﺎءEmotional Intelligence
أﻧت؟ ﺗﻣﻠﻛﻪ ﻓﻬﻝ
اﻟﻣﺗﺑﺎدﻟﺔ اﻟﻣﻧﺎﻓﻊ ﻧظرﻳﺔ:Win-Win Situation
ﻳﺳﺗﻔﻳد أن ﻳﺟب ﻣﺗﻳﻧﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺗظﻝ ﻟﻛﻲطرف ﻛﻝ
ﻣن،اﻟﻘدر وﺑﻧﻔس اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻫذﻩ ﻣن اﻟﻌﻼﻗﺔ طرﻓﻲ
ﻣن أﻛﺑر ﻣﻧﺎﻓﻊ ﻋﻠﻰ ﻓﻳنراﻟط أﺣد ﻳﺣﺻﻝ وﻋﻧدﻣﺎ
اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻻﻧﻘطﺎع ةرﺧطﻳ ادروﺑ ﺗﺑدأ اﻵﺧر اﻟطرف.
51. العالقات تكوين طرقاالنسانية
.١ﻣﻊ اﺻﻝوﻣﺗ ﺑﺷﻛﻝ اترﻳﺎز
اﻟﻣؤﺳﺳﺎت.
.٢اﻟﻘدﻳﻣﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺗﺟدﻳد
.٣اوﺗﺣﺎﺑ اوﺗﻬﺎد.
.٤اﻟﺗﻌﺎرف.
.٥اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺎت اﺳﺗﻐﻼﻝ.
.٦اﻟﻌﻼﻗﺎت دﻓﺗر ﻛون.
.٧اﻟوﺟداﻧﻳﺔ اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ.
.٨ﻧتراﻹﻧﺗ:إن ﻟﻳﻧﻛدوﺗوﻳﺗر
وﻓﻳﺳﺑوك.....
75 %وقتنا من
يصرفالعالقات في
االنساناجتماعي بطبعة
.
52. الفوز استراتيجيات
ﻣﺟﺎﻟك ﺣدد.
ﻗوﺗك ﻧﻘﺎط ﻋﻠﻲ ﺗﻌرف،ﺿﻌﻔك ﻧﻘﺎط ﻋﻠﻲ وﺗﻐﻠب.
أﻫداﻓك ﻋﻠﻲ ﻟﻠﺣﺻوﻝ ﺧطط.
اﺗكروﻣﻬﺎ ﻗدرﺗك ﻣن طور.
ﺟدﻳدة ﻋﻼﻗﺔ ﻳوم ﻛﻝ ﻛون.
اﻟﻘداﻣﻰ أﺻﺣﺎﺑك ﻣﻊ اﺻﻝوﺗ.
أﻛﺛر أراﻗ،ﻫﻧﺎ ﻳوم ﻛﻝﺷﺊﺟدﻳد.
اﻟﺟﺎﻣﻌﺔ ﻓﺷﻬﺎدة ،اﻟﺟﺎﻣﻌﻲ ﻣﻌدﻟك ﻣن ﺗﻘﻠق ﻻ،ﻻ
اﻟﻌﻣﻝ ﺳوق ﺗدﺧﻠك!!
ﻋﻠﻲ اﻟﺣﺻوﻝ ﻋﻠﻲ أﻛﺛر ﺗﺳﺎﻋدك اﺗكروﻣﻬﺎ اﺗكرﺧﺑ
ﻋﻣﻝ ﻓرﺻﺔ.
ﺑدﻳﻝ ﺣﻝ ﻫﻧﺎك)اﻟﺧﺎﺻﺔ اﻟﻣﺷﺎرﻳﻊ.(
53. الرابع الموضوع:بعد ماذا......؟
الوظيفي التطوير
الوظيفة مباركة!
محيرة أسئلة!!!!
الجديدة وظيفتي استالم وبعد اآلن.....أفعل؟ ماذا
ألخرى؟ وظيفة من األفراد يتنقل لماذا
العمل ودوران الغياب نسبة تزداد لماذاturn over
البعض؟ لدى
54. وأھميته الوظيفي التطوير مفھوم
الوظيفي التطوير مفھوم:
ًالاو:الوظيفي للتطوير األفراد تفسير:
“الواحد الوظيفة خط في أعلى مناصب إلى الترقية”
"بتجارب مباشرة ترتبط والسلوك االتجاھات من متالحقة مجموعة ھو
الوظيفية حياته فترة خالل الوظيفية ونشاطاته الموظف”
"ألھدافه،احتياجاته،قيمه،وظائفه الموظف تحديد عملية ھو
المفضلة،وقدراته“
ًاثاني:الوظيفي للتطوير المنظمة تفسير
"في ورغباته الفرد اعتبارات بين المواءمة بموجبھا يتم التي العملية ھي
النمو في وفرصھا المستقبلية المنظمة احتياجات وبين الوظيفي التقدم"
55. من؟؟ على الوظيفي التطوير مسؤولية
الوظيفي التطوير إدارة)الموظف مسؤولية(
ھو من اآلخر والبعض والراحة االسترخاء يفضل من الموظفين بعض
وحركي وايجابي طموح ھو
وتساعد االسترخاء يفضل من تحرك أن الناجحة المنظمات فوظيفة
وطموحه ته رغبا تحقيق على الطموح الشخص.
خط بنفسه ويدير وطموحاته وقدراته نفسه باكتشاف يبدأ أن الفرد على
المنظمة من المساعدة يطلب ذلك بعد ثم الوظيفي سيره.
المنظمات من كثير فيالحديثهفي مرؤوسيھم بمساعدة المديرون يقوم
الوظيفي التطوير وإدارة تخطيط
56. التقدم؟ نحو الوظيفي مساري إدارة أبدأ كيف
لذلك مرحلتان ھناك ،الوظيفي المسار إلدارة:
ًالأو:المسار تخطيط مرحلة:
والموازنة ، المستقبلية الوظيفية أھدافه تحديد على الفرد تساعد العملية ھذه
بالفراغ واالستمتاع األسرة إرضاء إلى وحاجته العمل متطلبات بين.لذلك
من بد ال
١-من جوانب عدة تفحص خالل من الوظيفي للمستقبل تصور وضع
كاحتياجاته،وقيمه،وطموحاته،ومواھبه شخصيته.
٢-شروط حول معلومات عن البحث خالل من والبيئة الذات على التعرف
المتاحة الوظيفية والفرص وواجباتھا ،الوظيفة.
٣-وتحديد ، أھدافه تحديد على الفرد سيساعد سبق ما
التنفيذ نحو استراتيجياته،واالنطالق
57. التقدم؟ نحو الوظيفي مساري إدارة أبدأ كيف
ثانيا:الوظيفي المسار تقويم مرحلة:
الخارجية المصادر من الرجعة المعلومات فحص يتم)اعضاءاألسرة،
األصدقاء،المھنة زمالء و(،العمل ومصادر)تقويم نتائجاالداء،المشرفين
الرؤساء أو،العمل محيط في الزمالءوفي العاملين أوادارةاالفرادأو
بالمنظمة البشرية الموارد.(تدعم أن إما المرتدة المعلومات بأن ًاعلم
الھدف على التعديل إجراء منه تتطلب أو ھدفه تحقيق في الموظف.مثال
)زوجته من وينتقد ناجح شخص(
58. الوظيفي التطوير مراحل
١-البداية أو التأسيس مرحلة:)قبل من للعمل ومھاراته قدراته وتدعيم
الوظيفة في باألمان الرئيس،واإلحساس(
٢-التقدم مرحلة:المنظمة داخل أخرى إلى وظيفة من التنقلاوخارجھا
)مسئوليات ذات لوظائف الترقية خالل من.(
٣-المكاسب على المحافظة مرحلة:إلى ًاتقريب وصل قد الموظف يكون حيث
لنفسه االحترام جانب على التركيز إلى سيسعى ذلك ومع طموحاته أقصى
اآلخرين من عليه والحصول.
٤-للتقاعد االستعداد مرحلة:ويحتاج طموحاته حقق قد الموظف يكون حيث
الذات تأكيد إلى)Self Actualization(الجمعيات إلى االنتماء مثل
المھنية المنزلية األعمال بعض ممارسة أو الخيرية.
59. المخططة والترقية الوظيفي المسار
التحاقه عند رئيسه مع الموظف يتفاھم أن يتطلب الوظيفي الموظف تقدم
الوظيفي التقدم سير خط على مباشرة بالعمل.
اإلداري المستوى في الوظائف في تطبيقه يسھل الوظيفي المسار تصميم
الوظائف في تنفيذه استحالة يعني ال ولكن ،التنفيذياالستشاريهالفنية أو.
يتمكن لم إذا بحيث مزدوج وظيفي مسار بتصميم المنظمات بعض تقوم قد
اآلخر للمسار ينتقل فإنه ، معين مسار في النجاح من الموظف)الشؤون
األخرى اإلدارية.(
60. المزدوج الوظيفي المسار
الوظيفي الجمود:مثل المتخصصين بعض يواجه:،والفنيين،والمبرمجين ،المھندسين
مسارھم تخطيط في مشكالت والبحتة العملية التخصصات وذوي البيع ورجال
أمامھم الخيار ويكون الترقيات خط أمامھم قصير،ويقفل وقت في تنتھي ،حيث الوظيفي
قد والذي العمل في اإلشرافي أو اإلداري الجانب إلى االنتقال أو الوظيفي الجمود
الشخصية رغباتھم مع يتعارض.
إدارية وظائف إلى وتحويلھم المتخصصين لھؤالء الوظيفي المسار فتغييرواشرافية
الفنية مھاراتھم من المنظمات سيحرم.
الحقل في أحدھما الوظيفي للمسار متوازيين خطين إنشاء على النظام ھذا يقوم
اإلداري الحقل في واآلخر ،التخصصي.الذي اإلداري المسار اتجاه في التحرك ثم
القرارات واتخاذ والنفوذ والسلطة بالمركز التمتع يحقق.
في واالستقاللية الحرية من المزيد فيعني التخصصي الفني المسار في التحرك أما
سلطة بدون ولكن المھنة ممارسةاونفوذ
61. الوظيفي؟ طموحك في القمة إلى تصل كيف
إعرفوضعفك قوتك مصادرSWOT Analysis
صغر أو كبر مھما العمل في التفاني
قبله ويفضل التسليمات وتسليم للحضور المحددة بالمواعد االلتزام.
يفضلونه الذي وما رؤسائك إلى بالنسبة الجيد األداء معنى افھم
قيادية صفات امتالكك حال في الظھور فرصة تمنحك التي الوظائف اختر.
أسرع ھي واإلخالص واألمانة والتقوى ﷲ من والخوف واللسان اليد عفة
القمة إلى النقل وسائط.
62. موظف كل تھم مصطلحات
الوظيفي التطوير:Career Development:األھداف وتنفيذ تصميم عملية ھي
التقدم في طموحاتھا تحقيق و الموظفين رغبات إرضاء أجل من واالستراتيجيات
الوظيفي.
الوظيفي المسار:career path:خالل الفرد يشغلھا التي الوظائف مجموعة ھو
المنشود ھدفه إلى يصل حتى مختلفة مھنية اتجاھات أو واحد اتجاه في العملية حياته
الوظيفي المسار تخطيطcareer planning:الفرد و اإلدارة بين مشتركة عملية
متصاعدة وظيفي سير لمراحل الفرد إعداد تتضمنومن المطلوبة المھارات تحديد
وتدريب تعلموأعلى آخر مركز إلى وظيفي مركز كل لعبور الزمنية المراحل تحيد
ادارةالوظيفي التطوير:career management:بموجبھا يتم التي العملية
الفرد اعتبارات بين المواءمةورغباتهوالوظيفي التقدم في توقعاتهواحتياجات بين
المستقبلية المنظمةوالنمو في فرصھا