1. Få teamet til å arbeide sammen:
Jobb mot ulike mål for å oppnå felles mål
Enkel fremgangsmåte for å nå felles mål.
Inspirert av Bjørn Hopland, Eva Bratvold og M.
Fullan.
1. Avklar visjon og målsetninger
2. Hva er våre kjerneoppgaver (KPI)
3. Aktiviteter for å lykkes med kjerneoppgavene
4. Hvem skal ha ansvar for hva?
5. Aktiviteter for å nå mål og rapportering
(Hvem gjør hva når? )
Jan Helge Luth
Twitter: @turboluth
Epost:
luth_112@hotmail.com

2. Hensikt og muligheter med modellen
• Hensikt med denne presentasjonene: Beskrive fremgangsmåte for bruk
av modell for å sette mål for teamet, gruppen og den enkelte
• Muligheter: Denne modellen er en enkel måte å strukturere
arbeidsoppgavene i teamet, sette rette forventninger i forhold til
måloppnåelse og fordele arbeidsoppgaver. Alt på et par slider
• Noen fordeler
– Den enkelte får eierskap til virksomhetens mål, enhetens
oppgaver og klarere forventninger til hva enn selv skal
levere.
– Fokus på de viktigste oppgavene
– Oversikt og letter oppfølging for leder

3. Oppgaver 2013
Teknisk oppfølging Informasjon Support Prosjekt støtte Opplæring(JHL)
3
Få kjerneoppgavene med ansvarlige samlet på
en side. Noe som kan gi:
- Fokus
- Trøkk
- Forpliktelse

4. Eksempel Teknisk oppfølging
Aktivitet Mål Tiltak Ansvarlig/
sponsor
Status – 11.04.2013
SLT/TJD Ikke påbegynt
Pågående.
Status uendret:
JHL
Ansvarlig:
4
Den enkelte setter opp mål og tiltak
Dette godkjennes av leder og er så synlig for alle i
teamet/gruppen.

5. 1. Avklar visjon og målsetninger
• Hvordan har teamet forstått de overordnede visjonene til
organisasjonen?
• Hvordan påvirker disse visjonene oss? Hva forventes av oss?
• Hva må vi gjøre? Hva kan vi la være å gjøre?
«det er jo selvklart»
Tips: Sett forventningene riktig med en gang.
Min erfaring er at medarbeidere oppfatter mål og visjoner
svært forskjellig. Bruk av tid på målsetninger og visjoner vil
kunne spare teamet for mye tid og redusere konflikter senere.

6. 2. Hva er våre kjerneoppgaver (KPI)
Teknisk oppfølging Informasjon Support Prosjekt støtte Opplæring
6
TIPS: Prioriter de viktige hovedområdene først. Ikke ha for mange
Ikke diskuter hvem som skal ha ansvar for de ulike kjerneoppgavene i
denne fasen, selv om det ofte sier seg selv. Det kommer naturlig når en
har fått oversikt over alle oppgaver som skal gjøres for å nå hovedmålene.

7. 3. Aktiviteter for å lykkes med kjerneoppgavene
eksempel
Teknisk oppfølging
Programoppdatering
Test
Informasjon
Blogg
Pressekontakt
Support Prosjekt støtte Opplæring
Seminar
Kurs
7
TIPS: Aktiviteter utenfor listen skal ikke prioritereres

8. 4. Aktiviteter for å lykkes med kjerneoppgavene
Teknisk oppfølging
Programoppdatering
Test
Informasjon (ST)
Blogg
Pressekontakt
Support (IA) Prosjekt støtte Opplæring (JHL)
Seminar
Kurs
8
TIPS: Sett først ansvarlig for hovedområdet. Så de ulike
punktene, mens alle ser på. Leder må ha en god dialog med
teamet slik at en fordeler oppgavene til riktig person og fordeler
arbeidsmengde. At en er ansvarlig betyr at noen har
rapporteringsansvar og skal få med de andre til å levere på
underaktiviteter. Viktig å huske at teamet som helhet er
ansvarlig. Den som ansvarlig for hvert kjerneområde skal sørge
for at det kjapt kommer en tiltaksplan (neste slide).

9. Eksempel Teknisk oppfølging
Aktivitet Mål Tiltak Ansvarlig/
sponsor
Status – 11.04.2013
SLT/TJD Ikke påbegynt
Pågående.
Status uendret:
JHL
Ansvarlig:
9
Når de ulike aktivitetene er avklart er det viktig å få ned
hovedtiltakene for å nå målene. Dette danner
grunnlaget for personlig og gruppevis oppfølging fra
leder . Leder kan med denne oversikten prioritere tiden
sin lettere.

10. Ta kontakt
Ta gjerne kontakt hvis du har spørsmål
Hilsen
Jan Helge Luth
Luth_112@hotmail.com