Vortrag auf der W-JAX

1. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 1
AGIL WACHSEN
JUDITH ANDRESEN | W-JAX
VORTRAG | MÜNCHEN | 02. NOVEMBER 2015

2. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 2
JUDITH ANDRESEN
Organisationsentwicklerin
Agile Coach
@janosch007
judithandresen.com
ECHTE ZUSAMMENARBEIT
MÖGLICH MACHEN

3. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 3
STELLT FRAGEN!

4. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 4
AGIL WACHSEN
A Agil wachsen – in welche Richtung?
B Das Vorgehen bestimmen
C Den Zielraum klar haben
D Starten

5. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 5
UNTERSCHIEDLICHE STARTPUNKTE
_ Erste agile Methodenbausteine
_ Umsetzungsteam(s) mit agiler Methode
_ Projektteam(s) mit agiler Projektmethode
_ Agil arbeitende Abteilung
_ Agil arbeitender Bereich

6. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 6
ÜBER WELCHES AGIL REDEN WIR
EIGENTLICH?

7. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 7
1 STERN
FOCUS ON VALUE
2 STERNE
DELIVER VALUE
3 STERNE
OPTIMIZE VALUE
Führung: WARUM? WAS?
Team: WIE?
Führung: WARUM? WAS?
Team: WIE?
Führung: WARUM?
Team: WAS? WIE?
Führung: IMPULSE
Team: WARUM? WAS? WIE?
4 STERNE
OPTIMIZE FOR SYSTEMS
Diana Larsen, James
Shore, 2012
AGILE FLUENCY

8. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 8
TEAM- / ORGANISATIONSENTWICKLUNG
IST KOMPLEX

9. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 9
CYNEFIN BEACHTEN
UNORDNUNG
CHAOTISCH
Unbekannte Phänomene
Ziel wird beim Erreichen erkannt
OFFENSICHTLICH
Kaum Risiken
Eindeutiges + einfaches Ziel
KOMPLEX
Störungen & Unbekanntes
Zielraum
KOMPLIZIERT
Verwaltbare Risiken
Bestimmbares ZielDave Snowden
1999
EMERGENT
PRACTICE

10. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 10
Zielraum bestimmen
Transitionsteam bilden
Iterativ, inkrementell, lernend
vorgehen
Transparenz, Selbststeuerung,
Feedback
AGIL MIT AGIIL EINFÜHREN

11. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 11
ZIELRÄUME MIT DIMENSIONEN
Methoden (-bausteine) für weitere Teams
Produktentwicklung: von der Idee zum Regelbetrieb
Verteilte Produkt- / Unternehmensstrategie
Umgangsformen / Unternehmenskultur

12. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 12
ITERATIV – INKREMENTELL - LERNEND

13. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 13
BESTIMMT DAS PROZESSDESIGN
_ Iterativ-inkrementell-lernendes Vorgehen
_ Transparenz / Öffentlichkeit herstellen
_ Resonanzboden für Transition schaffen
_ Öffentliche Reviews
_ Sounding Boards

14. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 14
BESTIMMT DEN GRÖSSTEN HEBEL
Welche Maßnahme hilft Euch am ehesten?

15. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 15
BAUT EUER TRANSITIONSBACKLOG AUF

16. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 16
ORGANISATION <> KULTUR
_ Wir werden nicht offen, lernend und mutig,
weil $AgileProjektmethode am Team klebt
_ Menschen verändern nicht ihr Verhalten,
weil sich ihre Rollenbezeichnung ändert
_ Meetings werden nicht dadurch anders,
dass die Meetings neue Namen haben

17. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 17
Bright + Parkin
1997
„This is
how we do things around here“

18. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 18
DAS AGILE MANIFEST BESCHREIBT
EINE HALTUNG

19. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 19
ÄH, EINE HALTUNG SKALIEREN?

20. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 20
DEN BODEN BEREITEN
RITUALE SCHAFFEN,
AUF DENEN SICH KULTUR
ENTWICKELN KANN
EXPLIZIEREN!

21. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 21
WIE MACHEN WIR DAS GERADE?
_ Wie laufen Informationen?
_ Wer entscheidet was wann?
_ Wie klären wir Konflikte?
_ Wofür brauchen wir den Flur / die
Kaffeeküche?
_ Was ist das Erfolgsgeheimnis von $Team?

22. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 22
HILFREICHE RITUALE
Öffentliche Reviews, „StandUp im Flur“
True North, Portfolio Board
Delegationspoker, Delegation Board
Company Breakfast, Pizza Präsentationen
Management 3.0
Jurgen Appelo
LiftOff, Diana Larsen
Ainsly Nies
Culture is the True
North, Arne Roock

23. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 23
RITUALE EINFÜHREN
_ Warum + Was erklären
Wie trainieren
_ Vormachen, Vorbild sein
_ Einführungsstrategie klären:
Initiale Anlässe, Testgruppen
_ Im Transitionsbacklog dafür PDCA mitführen

24. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 24
SOZIOLOGIE SPIELT AUCH NOCH MIT
8
20
80
130
Struktur| Prozesse | Entscheidungen | Strategie |
Regelkommunikation | Informelle Kommunikation

25. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 25
AGIL WACHSEN
_ Zielraum bestimmen
(Organisation, Struktur, Kultur)
_ Prozessdesign klar haben (iterativ,
inkrementell, lernend)
_ Stück für Stück wachsen

26. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 26
VIEL ERFOLG!
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