1. FIT FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN 1
2. FIT FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN 2
DR. ANJA MENTRUP
Agile Coach und Transitions-Begleiterin
@anjamentrup
judithandresen.com
ECHTE ZUSAMMENARBEIT
MÖGLICH MACHEN
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STELLEN SIE GERNE FRAGEN!
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FIT FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION?
A WERDEN SIE EINE LERNENDE
ORGANISATION!
B GEHEN SIE KLEINE SCHRITTE!
C ÜBERPRÜFEN SIE STÄNDIG DIE RICHTUNG!
D FANGEN SIE MORGEN AN!
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Netzökonom
Dr. Holger
Schmidt
Nur 7 Prozent der deutschen Manager
sind „Digital Leader“
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„Wie fit ist Ihr Unternehmen
für die digitale Transformation?“
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MÖGLICHE ANTWORTEN
„Jetzt darf nicht mehr viel
passieren!“
„Unsere Projekte dauern
ewig.“
„Wenn wir nur wüssten,
was der Kunde will.“
„Wir brauchen dringend
Innovationen.“
„Bei uns hat immer einer
oder eine eine gute Idee.“
„Technische Entwicklungen
bringen auch Chancen.“
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DIE VERÄNDERUNG VOR DER TÜR SEHEN WIR.
ABER WAS HEISST DAS FÜR UNSERE
ORGANISATION?
9. FIT FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN 9
NUR EINE LERNENDE ORGANISTATION IST
WIRKLICH FIT!
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EINE
LERNENDE ORGANISATION WERDEN
Wie kann das gehen?
11. FIT FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN 11
DAS CYNEFIN-FRAMEWORK
UNORDNUNG
CHAOTISCH
Unbekannte Phänomene
Ziel wird beim Erreichen erkannt
NOVEL PRACTICE
OFFENSICHTLICH
Kaum Risiken
Eindeutiges + einfaches Ziel
BEST PRACTICE
KOMPLEX
Störungen & Unbekanntes
Zielraum
EMERGENT PRACTICE
KOMPLIZIERT
Verwaltbare Risiken
Bestimmbares Ziel
GOOD PRACTICEDave Snowden
1999
12. FIT FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN 12
„Organisationsentwicklung“
in das Cynefin-Framework
UNORDNUNG
CHAOTISCH
Unbekannte Phänomene
Ziel wird beim Erreichen erkannt
NOVEL PRACTICE
OFFENSICHTLICH
Kaum Risiken
Eindeutiges + einfaches Ziel
BEST PRACTICE
KOMPLEX
Störungen & Unbekanntes
Zielraum
EMERGENT PRACTICE
KOMPLIZIERT
Verwaltbare Risiken
Bestimmbares Ziel
GOOD PRACTICEDave Snowden
1999
Organisations-
entwicklung
13. FIT FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN 13
WAS KENNZEICHNET EINE GEEIGNETE
METHODE FÜR KOMPLEXE AUFGABEN?
14. FIT FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN 14
ITERATIV – INKREMENTELL - LERNEND
15. FIT FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN 15
DER SCRUM-ZYKLUS
Zyklus von 1-4 Wochen
PLANNING
Was soll im nächsten Zyklus
umgesetzt werden?
RETROSPEKTIVE
Selbstreflexion – Was läuft gut,
was sollten wir verändern?
→ Konkrete Maßnahmen
UMSETZUNG
Fokus auf die vereinbarten
Aufgaben! → LIEFERN
REVIEW
Abnahme: Was wurde erreicht,
was wurde nicht erreicht?
www.scrumguides.org
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BILDEN SIE EIN TRANSITIONS-TEAM!
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BAUEN SIE IHR TRANSITIONSBACKLOG
AUF!
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WIE MACHEN WIR DAS GERADE?
_ Wie laufen Informationen?
_ Wer entscheidet was wann?
_ Wie klären wir Konflikte?
_ Wofür brauchen wir den Flur / die
Kaffeeküche?
_ Was ist das Erfolgsgeheimnis von $Team?
19. FIT FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN 19
BESTIMMEN SIE DEN GRÖSSTEN HEBEL
Welche Maßnahme hilft IHNEN am ehesten?
20. FIT FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN 20
DER SCRUM-ZYKLUS
Zyklus von 1-4 Wochen
PLANNING
Was soll im nächsten Zyklus
umgesetzt werden?
RETROSPEKTIVE
Selbstreflexion – Was läuft gut,
was sollten wir verändern?
→ Konkrete Maßnahmen
UMSETZUNG
Fokus auf die vereinbarten
Aufgaben! → LIEFERN
REVIEW
Abnahme: Was wurde erreicht,
was wurde nicht erreicht?www.scrumguides.org
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RITUALE HELFEN!
Dailys
Öffentliche Reviews
Company Breakfast, Pizza Präsentationen
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SIE KÖNNEN NICHTS VERÄNDERN,
WENN SIE ES TUN WIE IMMER!
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FIT FÜR DIE DIGITALE
TRANSFORMATION!
_ Gehen Sie diese komplexe Aufgabe mit
einer geeigneten Methode an!
_ Bilden Sie ein Transitionsteam
_ Bauen Sie Ihr Backlog auf
_ Werden Sie eine lernende Organisation!
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VIEL ERFOLG!
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