Este documento describe el proceso de transformación de un hospital comunitario en Chile hacia un modelo de salud familiar. Se detalla cómo se capacitó al personal en esta metodología entre 2006-2008, dividiendo la población en cuatro sectores atendidos por equipos multidisciplinarios. También se involucró a la comunidad a través de difusión y se fortaleció el trabajo en equipo para mejorar la atención integral centrada en la familia.

1. Proceso de Transformación Hacia el Modelo de Salud Familiar SERVICIO DE SALUD ANTOFAGASTA HOSPITAL COMUNITARIO 21 DE MAYO Dr. Claudio Tapia Cortés

5. AÑO 2006 Abandono Del PROFESIONAL   logramos conseguir un nuevo cupo para diplomado Rol facilitador , compromiso y ENCANTAMIENTO de la persona capacitada No guardarse el diplomado. 2.- Plan de trabajo consensuado 3.- Carta de compromiso 4.- Se elaboran estrategias.

6. 1. Estrategias: Clases expositivas a clases prácticas y trabajo grupal. Aumentamos el número de participantes Sorpresas CANCIÓN Arreglamos los coffe break. Agendamiento AÑO 2007

10. Población joven niños Crónicos

11. AÑO 2008

14. BIOMAPA

15. Taltal

16. SUR NORTE 1 2 3 4 Alejandro Salinas Richard González Luís González Omar Rodríguez Jeannette Rodríguez Biserka Spralja Richard González Luís González Omar Rodríguez Jeannette Rodríguez Mauricio Aguirre Leonardo Reyes Ilse Román Cristian Moreno Karina Bellsham Cristian Mardones Leonardo Reyes Ilse Román Cristian Moreno Karina Bellsham Médico Matrón Enfermero Kinesiólogo Asistente social El equipo de la Unidad de Salud Mental, Nutricionista y Odontólogos, participan en forma transversal en los equipos.

17. sector 1 Norte Alejandro Salinas Médico Richard González Matrón Omar Rodríguez Kinesiólogo Luís González Jefe del sector Enfermero Jeannete Rodríguez Asistente Social

18. Richard González Jefe del sector Matrón Omar Rodríguez Kinesiólogo Luís González Enfermero sector 2 Biserka Spralja Médico Norte Jeannete Rodríguez Asistente Social

19. sector 3 Ilse Román Jefe del sector Enfermera Leonardo Reyes Matrón sur Mauricio Aguirre Médico Karina Bellsham A. social Christian Moreno Kinesiólogo

20. sector 4 Ilse Román Enfermera Leonardo Reyes Jefe del sector Matrón sur Cristian Mardones Médico Karina Bellsham A.Social Christian Moreno Kinesiólogo

21. Periodo de conocimiento de su población tareas asignadas como : catastro de las organizaciones comunitarias e intersector, elaboración del perfil epidemiológico, aprendizaje de estudios de análisis de casos clínicos de familias donde se incluya otras actividades en Gestión, Administrativas. Cabe Destacar:

22. Constitución Grupo Gestor: .

24. Hospital Comunitario 21 de Mayo Hacia la Salud Familiar La Salud Familiar, significa un estado de bienestar pleno en la familia, cuando cumple sus funciones de responsabilidad, protección y entrega de afecto, promoviendo de disfrutar una vida saludable, en sus integrantes, viviendo en un ambiente sano y con oportunidades a los beneficios de las redes sociales. Significa que un equipo multidisciplinario lo atenderá en el proceso de salud – enfermedad a lo largo del tiempo (Médicos, enfermeros, psicóloga, matrón, asistente social y Kinesiólogo ) El centro de la atención es la persona, la familia y su ambiente donde viven. Se dividirá la población en 4 sectores para dar una atención mas personalizada y de continuidad. Habrá un equipo de cabecera a cargo de cada sector, que tendrán un rol de cuidadores de la salud de la población Cada sector tendrá su color Sector 1 color Verde Sector 2 color Naranja Sector 3 color Azul Sector 4 color Amarillo (Ver mapa en interior) ¿Qué es la Salud Familiar ? ¿ Qué significa que la atención sea integral ? Sectorización de la atención

26. CAPACIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO. MOTIVACIÓN TRABAJO EN REDES GRUPO GESTOR DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS EN TRABAJO EN SALUD FAMILIAR. SER MODELO PARA HOSPITALES DE LA ZONA RESUMEN