1. PDM
Jarno Lintala, Ilkka
Kohtamäki ja
Antti Yliselä

2. PDM:n hyödylliset seuraukset
 Jakautuvat kahteen osaan:
 Kasvanut työmoraali, tyytyväisyys sekä
edeltävien seuraukset ( vähentynyt
vaihtuvuus, poissaolot ja konfliktit).
 Tuotantotehokkuuteen vaikuttavat tekijät:
-Korkeampi tuotanto, parempi
päätöksenteko, parempi laatu, vähentyneet
konfliktit ja kustannukset.

3. Mekanismit
 Annetaan vaikutusvaltaa  työntekijä
tuntee itsensä tärkeäksi.
 Riittävä informointi  tiedetään missä
mennään.
 Alhaalta päin saatava tieto/taito otetaan
huomioon.
 Mahdolliset kannustuspalkkiot
 Positiivinen palaute

4. Esimerkkejä PDM:stä
 1. Ryhmätyö
- Viisaat päät yhteen
- kaikilla on vaikutusvaltaa  jokainen
tuntee itsensä tärkeäksi.
- Selkeä tehtävien osittaminen.

5. Esimerkkejä PDM:stä osa 2
 2. Työvaiheen kehitys
 - Useita näkökulmia.
 - Pääsee vaikuttamaan
 - Paikka organisaatiossa selvä 
tehtävänjako
 - Informaation jakaminen
 - Tavoitteet selkeitä kaikille  keskitytään
olennaiseen

6. Esimerkkejä PDM:stä osa 3
 3. Osastokokous
 - Jaetaan tietoa organisaation sisällä 
missä mennään
 - Uskallus tuoda esiin epäkohtia  kehitys?!?
 - Selvennetään tavoitteita
 - Organisaation yhtenäistyminen  ME-
HENKI

7. Kiitos mielenkiinnostanne!