LÍDER Y LIDERAZGO

1. POR:
L.C. JAQUELINE OLVERA SÁNCHEZ

2. Conjunto de capacidades que un individuo
tiene para influir en la mente de las personas o
en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo en el logro de metas y objetivos.
“El liderazgo es como la
belleza, es difícil de definir
pero tú la reconoces cuando
la ves.”
(Bennis)

3. Persona quien es capaz de influir, inspirar y
motivar a un grupo de personas a moverse
hacia el logro de metas.
(Stogdill, 1950)

4. Persona que guía, influye, aporta, mueve,
estimula y lleva “la voz cantante” de los miembros
de un equipo con una o varias metas en común,
creando a su vez un buen ambiente de trabajo.
Se caracteriza principalmente por su visión a
futuro.

5. 1.- LÍDER BUROCRÁTICO
El líder burocrático dirige a sus empleados a la
consecución de objetivos y tareas en base a
normas estrictas y concretas; en base a la
política de la empresa. El líder burocrático
busca la eficiencia a la hora de desempeñar su
trabajo en base a estas normas y política,
donde asienta los pilares de su autoridad. Crea
un ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y
subordinados donde éstos deben acatar y
seguir las instrucciones precisas y estrictas
establecidas por los primeros.

6. 2.- LÍDER DEMOCRÁTICO
Este líder prioriza la participación de todo el
grupo. El líder promueve el diálogo entre su
grupo para que entre todos se llegue a la mejor
conclusión.

7. 3.- LÍDER LAISSEZ-FAIRE
El líder adopta un papel pasivo, abandona el
poder en manos del grupo. En ningún momento
juzga ni evalúa las aportaciones de los demás
miembros del grupo. Los miembros del grupo
gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo
del líder sólo si se lo solicitan.

8. 4.- LÍDER ORIENTADO A PERSONAS
Es el tipo de liderazgo que antepone las
personas a las tareas. Este estilo se da
típicamente en situaciones en donde hay
tiempo para analizar alternativas, para
escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo
junte información y la utilice en el proceso de
decisión, proponga acercamientos al problema,
genere ideas. Estas situaciones se dan
normalmente en ámbitos de negocios en donde
hay que tomar decisiones y se tiene tiempo
para decidir: directorios de compañías, grupos
de trabajo en áreas funcionales de la
organización, grupos de profesionales
especializados.

9. 5.- LÍDER ORIENTADO A TAREAS
Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo
a realizar y las tareas a las personas. Este
estilo se da típicamente en tipos de trabajo en
donde hay situaciones urgentes
constantemente, situaciones que requieren
decisiones inmediatas y por supuesto
correctas: pilotos de avión, controladores
aéreos, militares en batalla, cirujanos en
algunas especialidades, traders y brokers de
instrumentos financieros en tiempo real.

10. 6.- LÍDER TRANSACCIONAL
El modelo de liderazgo transaccional propone
que los seguidores sean motivados mediante
recompensas y castigos. Es un sistema de
pago por esfuerzo.
El líder transaccional trabaja creando
estructuras claras, donde está claro lo que
requiere de sus subordinados y las
recompensas que estos obtienen al seguir las
órdenes. Los castigos no se mencionan
siempre, pero todos los conocen y los sistemas
funcionan.

11. 7.- LÍDER TRANSFORMACIONAL
Un líder transformacional se centra en
"transformar" a otros a ayudarse mutuamente,
a mirar por los demás, a estar alentando y
armonioso, y para mirar hacia fuera para la
organización como un todo. En este mandato,
el líder aumenta la motivación, la moral y el
rendimiento de su grupo de seguidores.

13. 1.- LÍDER CARISMÁTICO
Los líderes carismáticos no tienen necesidad
de obligar a sus subordinados a realizar las
tareas, sino que ellos las realizan por el
sentimiento de admiración hacia el líder. Estas
personas sienten una necesidad inherente de
sentirse aceptados por la persona que los
liderea, lo que les lleva a realizar cualquier
tarea que él les encomiende.

14. 2.- LÍDER DE INTELIGENCIA
Estos líderes combinados con un gran espíritu
de trabajo, pueden llegar a hacer cosas
increíbles. Son seres muy competitivos con las
personas de su mismo coeficiente y siempre
quieren destacar sobre los demás haciendo
camino con las personas de su confianza.

15. 3.- LÍDER EMPRENDEDOR
Este tiene un carácter más participativo dentro
del grupo, por lo que en cada toma de
decisiones, este pide consejos de los demás
integrantes para así tomar la decisión más
acertada, aunque esto no significa que sea un
líder más débil sino que unifica la formación del
grupo incluyendo a sus integrantes en un
mismo escalón.

16. 4.- LÍDER PROACTIVO
Este es un líder más atento y que se preocupa
por todo el grupo. Siempre quiere el bien de
todos los integrantes del grupo. La tarea más
importante de este tipo de líder no es la de dar
órdenes sino la de mantener al grupo unido.
Este tipo de líderes son utilizados cuando la
diversidad del grupo facilita la disolución del
mismo, siendo necesaria la intervención del
líder.

17. - Capacidad de comunicarse
- Inteligencia emocional
- Capacidad de establecer metas y objetivos
- Capacidad de planeación
- Conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo
- Crece y hace crecer a su gente
- Tiene carisma
- Es innovador
- Es responsable
- Está informado