una pequeña presentación de una planificación

1. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
 Función de planificación
planificar

2. FACTORES ESTRATÉGICOS
• Recursos que deben utilizarse: Presupuestos,
inversión, personal necesario, etc.
• Acciones que se van a llevar a cabo para alcanzar los
objetivos o metas propuestos. Planes o programación.
• Fabricación Distribución y venta
• Perfiles adecuados para producción, diseño,
almacenamiento, etc.
.

3. Control
• Medidas para controlar y evaluar los
• progresos conseguidos en dirección hacia el
logro de los objetivos marcados
 Producto/empleado. La productividad no podrá
desviarse más de un 5%
 Costes. El coste del producto no podrá variar
más de un 3% planificado.

4. • Función de organización
– Todo proceso de organización implica
reestructuración y orden de los departamentos
que lleven a cabo las tareas correspondientes.
• .

5. . Función de dirección. Gerencia
 Es la labor de mando que debe ejercer el
empresario con respecto a su personal, para
motivar, formar y guiar para conseguir los objetivos
planteados

6. FUNCIONE
– Guiar hacia los objetivos marcados
– Motivar y formar
– Comprender los problemas planteados
– Transmitir los planes o programas empresariales
– Dar instrucciones precisas

7. FUNCIÓN DE CONTROL
– Consiste en evaluar y verificar que todo marcha
bien, según lo planificado, que se cumplen las
instrucciones dadas y se cumple con los
principios establecidos.
Verificar facilita conocer las debilidades y errores
para poder rectificarlos.

8. CONCEPTOS CLAVE
• Previsión. Hipótesis de algo que se espera que
ocurra.
• Presupuesto. Previsión valorada en valor
monetario.
• Programa. Tareas, calendario, responsable y
recursos necesarios para llevarlo a cabo.
• Eficacia. Capacidad de lograr lo que se desea
• Eficiencia. Capacidad de lograr algo al menor
coste posible.

9. HERRAMIENTAS
 Agenda
 GANTT. Técnica gráfica que especifica los
tiempos necesarios de cada tarea en un
proceso.

10. ESTILOS DE MANDO
• Autoritario. Cada empleado sabe lo que tiene que
hacer. No facilita la participación.
• Democrático. Facilita el trabajo en equipo y la
participación de los trabajadores en el proceso de
toma de decisiones.
• Consultivo. La consulta genera que los trabajadores
se sientan valorados, pero la decisión última la toma
la dirección.
• Pasivo o liberal. La dirección se limita a dar consejos
sobre la manera de conseguir los objetivos
establecidos, transmite la información de los
procedimientos establecidos.

11. LA TOMA DE DECISIONES
 Es un proceso racional, donde un grupo de
persona eligen entre dos o más alternativas,
para resolver un problema.

12. ETAPAS
• Análisis de la situación
• Planteamiento y valoración de alternativas
• Decisión y ejecución
• Control y evaluación
• Estrategias para la toma de decisiones en grupo
• Tormenta de ideas (brainstorming). Busca el desarrollo de la creatividad
• Philips 6/6. Subgrupos de 6 personas que discutirán sobre el problema
durante 6 minutos. útil para fraccionar problemas.
• Los sombreros de Bono. Permite analizar una decisión desde seis
puntos de vista.
• Blanco. Datos objetivos y concretos
• Negro. Pensamiento pesimista. Desventajas y errores.
• Amarillo. Optimismo. Ventajas, aciertos y beneficios
• Rojo. Emociones, sentimientos, intuiciones.
• Verde. Creatividad, ideas, innovación
• Azul. Organiza y coordina los pensamientos. Lo usan los que dirigen la
reunión.

13. GRAFICO