Las ONG en la Era de la Colaboracion

Las ONG en la Era de la
Colaboración
“”
26 de Noviembre, 2008

1
1
José Cabrera 1 blog.cabreramc.com

Una conversación sobre...
“Los nuevos modelos de
participación ciudadana en
la Era de la Colaboración,
“”
las nuevas formas de
creación de valor social, y
su impacto en las
organizaciones”
2
2

Están ocurriendo cosas
importantes
“Quizás por primera vez en la historia, la
humanidad ha sido capaz de crear
más información de la que nadie
“”
Peter Senge

puede absorber, fomentar más
interdependencia de la que nadie
puede gestionar y acelerar los
cambios a un ritmo que difícilmente
podemos seguir”
3
3

Cambios demograficos

Tokyo Mexico
City New York
“”
Sau Paulo Mumbai
Delhi Calcuta Buenos
Aires Shangai Jakarta
Los Angeles Dakhar Kob Rio
Janeiro Karachi Beijing Cairo
Moscow Manila Lagos

4
4

“”
Nuevo orden económico

USA, Europa, China, India,
Japon Países
Emergentes
5
5

Fuerzas dinamizadoras
Colaboración masiva:
Web 2.0
Nuevo talento:
“”
Nativos digitales
Nuevas estructuras sociales:
Social networking
Nuevos modelos de creación de
valor social “Politica 2.0”
6
6

La plataforma de colaboración
está lista
Todos pueden participar
de forma abierta, y lo
“”
hacen en pie de igualdad,
horizontalmente,
creando y compartiendo
desde cualquier lugar, de
forma colaborativa y
global.
7
7

El nuevo talento
Los Nativos Digitales
procesan la información a
velocidad digital. Les gusta la
multitarea. Prefieren los gráficos al
“”
Marc Prensky

texto. Socializan en redes sociales.
Buscan la gratificación instantánea
y las recompensas frecuentes. Son
emprendedores. Para ellos,
aprender es un juego. Celebran la
diversidad.
8
8

Nuevas estructuras sociales
La disponibilidad de
software social, está
permitiendo que la web se
transforme en un espacio
“”
de participación ciudadana;
una verdadera plataforma
para la colaboración, la
interacción y el despliegue
de la inteligencia colectiva.
9
9

Democraci@ participativa
“”
Participación activa de los ciudadanos
en la democracia y el gobierno de la
sociedad
Coherencia y compromiso por encima de
los eslóganes
Representación (inclusión)
Participación (intensidad y calidad)
Transparencia (información e intereses)

10
10

“”
Quizás ha llegado la hora de cambiar...
La nueva Era de la
Colaboración hace posible
una nueva realidad social
más participativa, abierta,
transparente y
verdaderamente centrada en
los ciudadanos.

11
11

“”
Los cambios que se requieren no son
obvios .

Estos cambios son
particularmente
difíciles de
anticipar si las
organizaciones
han llegado a su
“zona de confort”
12
12

“”
Debemos empezar por preguntarnos...
¿Cómo nos afectan estos
cambios personalmente?
¿Cómo afectan a nuestras
organizaciones?
¿Cómo afectan a nuestros
modelos de gobierno?

13
13

ONG 2.0
“”
10 reflexiones
para comenzar la
exploración

14
14

Liderazgo 2.0
La creación de valor en la
Era de la Colaboración
requiere imaginación,
creatividad y pasión; se
“”
trata de crear
organizaciones pensadas
para las personas, en las
que el liderazgo y la
innovación sea un trabajo

1
compartido por todos
15
15

“”
Liderar = Conversar
16
16

Nuevos espacios de conversaciones
Blogosfera
red de conversaciones
global y distribuida
Redes sociales
“”
espacios para vincular y
compartir
Wikis
espacios para la
construcción colaborativa
de contenidos
José Cabrera 17
17
17
2
blog.cabreramc.com

¿Donde estás en la escalera?
“” Europe
10%
19%
9%
13%
40%
53%

18
18

“”
Nuevos espacios de
aprendizaje colectivo

José Cabrera 19
19
19
3
blog.cabreramc.com

“”
El blog como espacio de
comunicación activa
• Para dar a nuestros asociados y
voluntarios un espacio de
conversación y participación activa
• Para dar cobertura mediática y
atraer posible financiación
• Para reclutar voluntarios,
documentar y comunicar sus
contribuciones.
• Para recibir feedback sobre el valor
añadido y la calidad de nuestras
actuaciones. 20
20

Nuevas disciplinas 2.0
Tres grandes dominios clave:
la construcción de nuevas
identidades colectivas valiosas
para la sociedad, la flexibilidad
“”
para explorar nuevas
posibilidades de acción colectiva,
y la capacidad de hacerlas
realidad en redes de
colaboración cada vez más

4
abiertas, virtuales y globales.
21
21

“”
Nuevos Modelos de Gestión “open source”
Jerarquía
Planificación
Horizontalidad
Pragmatismo
Alineación Compromiso
Premios y Castigos Credibilidad
Control Autogestión
Standarización Diversidad
22
22

Gestión del nuevo talento
Las capacidades hacen referencia tanto a
los conocimientos como a las habilidades.
El compromiso es necesariamente
recíproco entre la organización y el
“”
Pilar Jericó

trabajador.
Sin acción no hay resultados

5
Talento = Capacidades + Compromiso + Acción
23
23

El modelo tradicional

“”
24
24

“”
Un nuevo paradigma “cíclico”...

25
25

Cambios disruptivos
Las organizaciones
sociales deben pasar de
las simples mejoras
“”
Clayton Christensen

incrementales a auténticas
innovaciones disruptivas,
que supondrán cambios
significativos en su
identidad y en sus modelos

6
de creación de valor.
26
26

Cultura de innovación
Se trata de crear organizaciones
flexibles, pensadas para las
personas, en las que el liderazgo y la
innovación sea un trabajo compartido
por todos.
“”
Con menos trámites, menos masa,
menos miedo.
Con más flexibilidad, más cambios y,
definitivamente, más libertad.

José Cabrera 27
27
27
7
blog.cabreramc.com

Nuevas oportunidades de financiación:
La “long tail” en ONG
Cabeza
●Opciones de financiacion tradicionales
“”
Volumen de la donación

●Financiación publica

●Donantes institucionales/RSC

Cola
●Nuevas vías de financiación agregada
●Sesibilización de las comunidades

●Donantes particulares y microdonaciones

Chris Anderson
José Cabrera
Variedad de donantes
28
28
28
8
blog.cabreramc.com

La “long tail” en ONGs
Filtros Agregadores “”
Herramientas
Volumen de la donación

29
Variedad de donantes 29

Acción Social “open source”
Una nueva forma de acción social,
arraigada en las nuevas
metodologías y prácticas de las
comunidades abiertas, está
“”
creciendo junto al modelo
tradicional .
La acción social se está
transformando en conversaciones
entre ciudadanos y comunidades
cívicas con mucha credibilidad.

José Cabrera 30
30
30
9
blog.cabreramc.com

Redes de voluntariado V2V
“”
31
31

La confianza como valor

¿Cuánto confía en que cada una de
estas instituciones hará lo correcto?
“”
Source: Edelman Trust Barometer 2008
José Cabrera 32
32
32
10
blog.cabreramc.com

La transparencia es clave
“Si hay una lección que debemos
extraer de la crisis actual, es que la
transparencia es clave para el
futuro de nuestras organizaciones”
“”
“En todos los dominios que están en
juego, la transparencia será uno de
los principios más importantes por
una sencilla razón: la opacidad es
una receta para el comportamiento
gregario y el contagio de las malas
prácticas”
Jean-Claude Trichet, presidente
del Banco Central Europeo
33
33

A modo de resumen
“La verdadera dificultad al cambiar el
curso de cualquier organización reside
no en desarrollar nuevas ideas, sino
en librarse de las viejas”
“”
John Maynard Keynes

“Si siempre haces lo que siempre
has hecho, siempre conseguirás lo
que siempre has conseguido”
Haynes34
34

“”
Las ONG en la Era de la
Colaboración
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