1. El documento habla sobre los nuevos modelos de creación de valor en la era de la colaboración y su impacto en las organizaciones y el liderazgo. 2. En este contexto, la agilidad, la innovación disruptiva y el desarrollo de líderes emprendedores son imperativos. 3. La redarquía emerge como una nueva estructura organizacional que complementa a la jerarquía y permite mayor contribución, confianza y valor añadido de las personas.
2. 2
Una conversación
sobre…
“Los nuevos modelos de creación de
valor en la Era de la Colaboración y su
impacto en nuestras organizaciones y
en el liderazgo”
“”
3. 3
Eracolaboración
“Por primera vez en la historia, la humanidad ha sido
capaz de crear mucha más información de la que
puede absorber, fomentar más interdependencia de
la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a
un ritmo que difícilmente podemos seguir” "
"
Peter Senge"
de la
5. 5
¿Están nuestras organizaciones
preparadas para asimilar de forma
eficaz esta complejidad en un
contexto global ?
¿Como líderes en la actualidad nos
enfrentamos a desafíos que van más
allá de nuestras capacidades
individuales?
6. 6
en el nuevo contexto
1. La agilidad, velocidad y flexibilidad
operativa
2. El aprovechamiento de la inteligencia
colectiva
3. El imperativo de la innovación disruptiva
4. El desarrollo de líderes emprendedores
4X Brechas Claves
7. 7
“Para gestionar el presente lo
importante es lo que sabes, para
gestionar el futuro lo importante es
lo que no sabes”
Nassim Taleb: “El Cisne Negro”
La necesidad de Nuevos Mapas
para explorar el futuro
9. 9
Las tecnologías sociales
permiten a las personas
agregar sus contribuciones
individuales, auto
organizarse y movilizarse
alrededor de intereses y
propósitos comunes
Colaboraciónmasiva
11. 11
Nativos
Digitales
ü La Web 2.0 es su “sistema operativo”
ü Las ideas compiten en igualdad de condiciones
ü La contribución cuenta mas que la “posición”
ü Las tareas se escogen no se asignan
ü El trabajo es “vida”
13. 13
Las tecnologías sociales
hacen posible conectar con
la inteligencia colectiva de
nuestras organizaciones y
coordinar el esfuerzo
humano sin sacrificar
iniciativa y la creatividad de
las personas."
Organizaciones
Sociales
15. 15
La web social hace
posible nuevas
organizaciones
adaptativas más ágiles,
participativas, abiertas,
transparentes y
centradas en las
personas
Organizaciones
con Propósito
17. 17
La necesidad de nuevasEstructuras
Comunidad
Colaboración
Diversidad
Adaptabilidad
Auto
organización
Emergencia
Personas
Confianza
Jerarquía
Competencia
Estandarización
Escalabilidad
Delegación
Dirección
Tareas
Control
Redarquía
19. 19
Nuevo orden emergente
Redarquía
“La redarquía como estructura complementaria a la
jerarquía hace posible nuevos marcos de
contribución en las organizaciones, no
necesariamente ligados a ocupar posiciones de
poder y autoridad en el organigrama, sino a la
confianza, la credibilidad y valor añadido de las
personas”
21. 21
1. El cambio organizacional es un desafío
adaptativo
2. No hay cambio si no hay cambio de
comportamientos
3. La redarquía es la estructura natural para el
cambio
4. Las historias y la nueva narrativa es la
evidencia del cambio
5. El liderazgo y la innovación es el trabajo de
todos
La Gestión del Cambio en la
Era de la Colaboración
24. 24
¿Que podemos aprender de los emprendedores?
¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo
proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la
incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se
enfrentan a la posibilidad de fallar?
Incertidumbre
Gestión de la
25. 25
§ Lógica explotadora – Se basa en la premisa
de que en la medida que podemos predecir el
futuro, lo podemos controlar.
§ Lógica emprendedora – Se basa en la premisa
de que en en la medida que somos nosotros los
que creamos nuestro propio futuro, no
necesitamos predecirlo para controlarlo.
Explotar viejas certezas,
crear nuevas realidades
29. 29
Defínete, no dejes"
que los demás lo hagan por tí
¿Qué soy?
¿Qué sé hacer?
¿Qué puedo ofrecer?
¿Qué valores defiendo?
¿Cómo lo muestro al mundo exterior?
“”
31. 31
Conéctate, las "
fronteras se vuelven líquidas.
“”Explora
la
nueva
realidad
y
averigua
donde
puedes
agregar
valor
en
una
comunicación
cada
vez
mas
abierta
y
par-cipa-va
y
con
una
audiencia
más
distraída
socialmente
35. 35
Emprende, tu futuro "
estar por hacer y depende de ti.
“”1. ¿ Con qué cuentas?
2. ¿ Qué puedes perder?
3. Construye una red de colaboradores
4. Aprende de las contingencias
5. Opera basándote en la confianza
36. 36
ü Abandona la “Zona de Confort”. Porque el
aprendizaje está fuera.
ü Crea tiempo para explorar el futuro. Porque es
hora de construir los nuevos mapas.
ü Haz de la innovación el trabajo de todos.
Porque las respuestas han de ser colectivas.
ü Acelera la redarquía emergente. Porque la
colaboración requiere confianza.
ü Prepárate para la transparencia. Porque te
encontraran.
5XTweets"para el cambio"