Cambio Organizacional

Cambio Organizacional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cambio Organizacional ,[object Object],[object Object],[object Object]

La Singularidad de Cada Proceso de Cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El Proceso de Cambio Organizacional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Resistencia al Cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Causas de resistencia al cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Existen dos principales razones de la resistencia al cambio: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Cómo Preparar el Cambio? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Algunas actitudes a considerar para enfrentar la resistencia : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cambio Planeado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El cambio planeado se realiza para: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Relación del Proceso del Cambio con el procedimiento del Cambio Planeado

¿Porqué Fracasan las Iniciativas de Cambio? La mayoría de las causas expuestas tienen que ver con aspectos humanos del cambio

No Conocer ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

No Poder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

No Querer ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object]

Práctica N°.1. Evaluar la disposición al cambio de la organización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Práctica N°.2. Articular una clara visión del cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Práctica N°.3. Construir una estructura de cambio apropiada ,[object Object],Práctica N°.4. Crear capacidad de liderazgo y apoyo ,[object Object]

Práctica N°.5. Implementar un plan de comunicación de doble vía y para audiencias múltiples ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Práctica N°.6. Coordinar la situación de cambio y los valores culturales ,[object Object],[object Object]

Práctica N°.7. Generar capacidades de cambio individuales y por equipos de trabajo ,[object Object],[object Object]

Conclusión: ,[object Object],[object Object],[object Object]

El Paradigma: ,[object Object],[object Object]

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