SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
Un indicador es una expresión cuantitativa que permite  medir el comportamiento o desempeño de un servicio  para un cliente y que, al ser comparado con una  referencia, permite tomar decisiones objetivas del  funcionamiento de los procesos logísticos. Definición
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Definición
Cómo elaborarlos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Parámetros de los indicadores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Parámetros de los indicadores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Vigencia Los indicadores se clasifican en temporales o permanentes: TEMPORALES Cuando su validez tiene un lapso finito.  Por lo regular se asocian al logro de un objetivo a la ejecución de un proyecto, al lograrse el objetivo o cuando éste se pierde interés para la organización, los indicadores asociados deben desaparecer. PERMANENTES Indicadores que se asocian a factores o variables que están presentes siempre en la organización y se asocian por lo regular a procesos.  Debe ser objeto de constante revisión y comparación con las características cambiantes del entorno y de la organización.
Indicadores de servicio CICLO DE ORDEN Indica el tiempo total transcurrido desde que el vendedor toma el pedido hasta que es entregado al cliente. CICLO DE ORDEN = Fecha de entrega - Fecha de pedido ENTREGAS A TIEMPO Indica el cumplimiento en cuanto a la oportunidad en entrega de pedidos según la propuesta de valor acordada con el cliente.  % ENTREGAS A TIEMPO =  Número de entregas a tiempo Total de entregas
Indicadores de servicio REFERENCIAS POR ORDEN Muestra el porcentaje de referencias entregadas según el total de referencias solicitadas por el cliente. REFERENCIAS POR ORDEN =  Total referencias entregadas Total referencias pedidas VOLUMEN POR ORDEN Indica el porcentaje de cumplimiento en volumen (kls) entregado al cliente según el volumen  pedido. VOLUMEN POR ORDEN =  Total volumen entregado   Total volumen pedido
Indicadores de servicio ORDENES COMPLETAS Muestra el porcentaje de órdenes entregadas completas (en referencias y volumen), con respecto al total de órdenes solicitadas. ORDENES COMPLETAS =  # órdenes completas entregadas # órdenes entregadas
Gastos de distribución ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Carta mensual La conforman los siguientes indicadores: PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LA FLOTA Refleja el porcentaje de utilización de la flota propia relacionando las unidades transportadas y la capacidad del vehículo. % UTIL. FLOTA =  Unid. Transp x vehículo en el mes   Capac. Vehículo x # d/h mes Si sale a poblaciones no se tiene en cuenta el número de días hábiles del mes.
Carta mensual NUMERO DE REFERENCIAS AGOTADAS Se calcula teniendo en cuenta el número de días agotados así sea de una misma referencia. # REF AGOT/ DIA =  # Ref agotadas en el mes   Días hábiles mes
ROTACION DE INVENTARIOS Es una expresión numérica que valora el número de veces que se mueve el inventario al año. ROTACION DE INVENTARIOS=  Valor mensual de surtido   Valor Total Promedio  mensual del Inventario
OBSOLETOS EN INVENTARIO Este indicador expresa el grado de obsolescencia del inventario, el % máximo depende del tipo de empresa y giro industrial ó comercial, aunque la recomendación es que se revise periódicamente a fin de no tomar decisiones hasta que sea un problema mayor. INVENTARIO OBSOLETO=  Valor del Inv. Obsoleto  x 100   Valor Total del Inv.
EXACTITUD DE REGISTROS Este indicador valora el manejo exacto y correcto de los registros de inventario. Se valora por un proceso de conteo cíclico de varios sku al azar. EXACTITUD DE REGISTROS =  Número de Sku´s con error  x 100   Número Total de Sku´s revisados

Contenu connexe

Tendances

2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
Emma Maria Jose
 

Tendances (20)

Gestion de almacenes
Gestion de almacenesGestion de almacenes
Gestion de almacenes
 
Servicio al cliente, ciclo de pedido y cadena de suministro
Servicio al cliente, ciclo de pedido y cadena de suministroServicio al cliente, ciclo de pedido y cadena de suministro
Servicio al cliente, ciclo de pedido y cadena de suministro
 
Qué es la cadena de suministro
Qué es la cadena de suministroQué es la cadena de suministro
Qué es la cadena de suministro
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministros
 
Cadenas de suministro
Cadenas de suministroCadenas de suministro
Cadenas de suministro
 
Presentacion power point cadena de suministro
Presentacion power point cadena de suministroPresentacion power point cadena de suministro
Presentacion power point cadena de suministro
 
Costos e indicadores
Costos e indicadoresCostos e indicadores
Costos e indicadores
 
Gestion De Inventarios
Gestion De InventariosGestion De Inventarios
Gestion De Inventarios
 
Mapa conceptual 1[1]
Mapa conceptual 1[1]Mapa conceptual 1[1]
Mapa conceptual 1[1]
 
Presentación de- Negociaciones con ordenes de compra abiertas y Negociaciones...
Presentación de- Negociaciones con ordenes de compra abiertas y Negociaciones...Presentación de- Negociaciones con ordenes de compra abiertas y Negociaciones...
Presentación de- Negociaciones con ordenes de compra abiertas y Negociaciones...
 
Administración De Inventarios
Administración De InventariosAdministración De Inventarios
Administración De Inventarios
 
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
 
Métodos cualitativos y cuantitativos
Métodos cualitativos y cuantitativosMétodos cualitativos y cuantitativos
Métodos cualitativos y cuantitativos
 
Operadores logisticos
Operadores logisticosOperadores logisticos
Operadores logisticos
 
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccionGuia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
 
gestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugón
gestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugóngestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugón
gestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugón
 
Diagrama de ishikawa mic
Diagrama de ishikawa micDiagrama de ishikawa mic
Diagrama de ishikawa mic
 
Logistica empresarial
Logistica empresarialLogistica empresarial
Logistica empresarial
 
Cadena de suministros de mcdonald’s
Cadena de suministros de mcdonald’sCadena de suministros de mcdonald’s
Cadena de suministros de mcdonald’s
 
¿Cómo gestionar almacenes?
¿Cómo gestionar almacenes?¿Cómo gestionar almacenes?
¿Cómo gestionar almacenes?
 

Similaire à Indicadores De Gestión Logistica

metricos de los sistemas de manufactura
metricos de los sistemas de manufacturametricos de los sistemas de manufactura
metricos de los sistemas de manufactura
Raul Guzman
 
Expo De Analisis Financiero
Expo De Analisis FinancieroExpo De Analisis Financiero
Expo De Analisis Financiero
Walter Martinez
 
Capítulo 5. Indicadores
Capítulo 5. IndicadoresCapítulo 5. Indicadores
Capítulo 5. Indicadores
Andrea Flores
 
Construccion De Indicadores De Gestion
Construccion De Indicadores De GestionConstruccion De Indicadores De Gestion
Construccion De Indicadores De Gestion
natyvaflo
 
Indicadores de gestion unidad 1
Indicadores de gestion unidad 1Indicadores de gestion unidad 1
Indicadores de gestion unidad 1
eabanto7
 

Similaire à Indicadores De Gestión Logistica (20)

metricos de los sistemas de manufactura
metricos de los sistemas de manufacturametricos de los sistemas de manufactura
metricos de los sistemas de manufactura
 
Expo De Analisis Financiero
Expo De Analisis FinancieroExpo De Analisis Financiero
Expo De Analisis Financiero
 
Tarea1
Tarea1Tarea1
Tarea1
 
Indicadores de ventas
Indicadores de ventas  Indicadores de ventas
Indicadores de ventas
 
EXPO-AUD-ADMON-INDICADORES.ppt
EXPO-AUD-ADMON-INDICADORES.pptEXPO-AUD-ADMON-INDICADORES.ppt
EXPO-AUD-ADMON-INDICADORES.ppt
 
Capítulo 5. Indicadores
Capítulo 5. IndicadoresCapítulo 5. Indicadores
Capítulo 5. Indicadores
 
Modulo 3 CLASE 04 Planificacionn Estrategica.pptx
Modulo  3 CLASE 04  Planificacionn Estrategica.pptxModulo  3 CLASE 04  Planificacionn Estrategica.pptx
Modulo 3 CLASE 04 Planificacionn Estrategica.pptx
 
Calculo de Principales Indicadores Clave de Desempeño (1).ppsx
Calculo de Principales Indicadores Clave de Desempeño (1).ppsxCalculo de Principales Indicadores Clave de Desempeño (1).ppsx
Calculo de Principales Indicadores Clave de Desempeño (1).ppsx
 
Indicadores de gestion
Indicadores de gestionIndicadores de gestion
Indicadores de gestion
 
Indicadores de gestión en desarrollo organizacional
Indicadores de gestión en desarrollo organizacionalIndicadores de gestión en desarrollo organizacional
Indicadores de gestión en desarrollo organizacional
 
Presentación 3-POS-Indicadores.pptx
Presentación 3-POS-Indicadores.pptxPresentación 3-POS-Indicadores.pptx
Presentación 3-POS-Indicadores.pptx
 
Esquema sobre indicadores de ejecuciòn y de proceso administrativo Maria Ange...
Esquema sobre indicadores de ejecuciòn y de proceso administrativo Maria Ange...Esquema sobre indicadores de ejecuciòn y de proceso administrativo Maria Ange...
Esquema sobre indicadores de ejecuciòn y de proceso administrativo Maria Ange...
 
Indices financieros
Indices financierosIndices financieros
Indices financieros
 
Construccion De Indicadores De Gestion
Construccion De Indicadores De GestionConstruccion De Indicadores De Gestion
Construccion De Indicadores De Gestion
 
Indicadores de gestion unidad 1
Indicadores de gestion unidad 1Indicadores de gestion unidad 1
Indicadores de gestion unidad 1
 
08.Control De Gestion Indicadores
08.Control De Gestion Indicadores08.Control De Gestion Indicadores
08.Control De Gestion Indicadores
 
Indicadores de gestion
Indicadores de gestionIndicadores de gestion
Indicadores de gestion
 
TALLER
TALLERTALLER
TALLER
 
Inidicadores
InidicadoresInidicadores
Inidicadores
 
Gerencia_Estrategica_de_Costos_CONTADURÍA PÚBLICA
Gerencia_Estrategica_de_Costos_CONTADURÍA PÚBLICAGerencia_Estrategica_de_Costos_CONTADURÍA PÚBLICA
Gerencia_Estrategica_de_Costos_CONTADURÍA PÚBLICA
 

Plus de Juan Carlos Fernández

Plus de Juan Carlos Fernández (20)

El reto del cambio
El reto del cambioEl reto del cambio
El reto del cambio
 
Comunicacion y PNL
Comunicacion y PNLComunicacion y PNL
Comunicacion y PNL
 
La competencia
La competenciaLa competencia
La competencia
 
Plan de carrera laboral
Plan de carrera laboralPlan de carrera laboral
Plan de carrera laboral
 
Fabrica de zapatos en la India
Fabrica de zapatos en la IndiaFabrica de zapatos en la India
Fabrica de zapatos en la India
 
Administracion de Personal
Administracion de PersonalAdministracion de Personal
Administracion de Personal
 
Gestion del Cambio
Gestion del CambioGestion del Cambio
Gestion del Cambio
 
El Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementosEl Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementos
 
Diagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacionalDiagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacional
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
 
Cultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima OrganizacionalCultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima Organizacional
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Comportamiento Grupal
Comportamiento GrupalComportamiento Grupal
Comportamiento Grupal
 
Claves para una motivación eficaz
Claves para una motivación eficazClaves para una motivación eficaz
Claves para una motivación eficaz
 
Auditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos HumanosAuditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos Humanos
 
Porque Mueren las Pymes
Porque Mueren las PymesPorque Mueren las Pymes
Porque Mueren las Pymes
 
Principios de Organización Laboral
Principios de Organización LaboralPrincipios de Organización Laboral
Principios de Organización Laboral
 
La Meta Resumen
La Meta ResumenLa Meta Resumen
La Meta Resumen
 
Conceptos de Ergonomia
Conceptos de ErgonomiaConceptos de Ergonomia
Conceptos de Ergonomia
 
Dirección de Producción
Dirección de ProducciónDirección de Producción
Dirección de Producción
 

Dernier

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 

Dernier (20)

____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 

Indicadores De Gestión Logistica

  • 1. Un indicador es una expresión cuantitativa que permite medir el comportamiento o desempeño de un servicio para un cliente y que, al ser comparado con una referencia, permite tomar decisiones objetivas del funcionamiento de los procesos logísticos. Definición
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Vigencia Los indicadores se clasifican en temporales o permanentes: TEMPORALES Cuando su validez tiene un lapso finito. Por lo regular se asocian al logro de un objetivo a la ejecución de un proyecto, al lograrse el objetivo o cuando éste se pierde interés para la organización, los indicadores asociados deben desaparecer. PERMANENTES Indicadores que se asocian a factores o variables que están presentes siempre en la organización y se asocian por lo regular a procesos. Debe ser objeto de constante revisión y comparación con las características cambiantes del entorno y de la organización.
  • 7. Indicadores de servicio CICLO DE ORDEN Indica el tiempo total transcurrido desde que el vendedor toma el pedido hasta que es entregado al cliente. CICLO DE ORDEN = Fecha de entrega - Fecha de pedido ENTREGAS A TIEMPO Indica el cumplimiento en cuanto a la oportunidad en entrega de pedidos según la propuesta de valor acordada con el cliente. % ENTREGAS A TIEMPO = Número de entregas a tiempo Total de entregas
  • 8. Indicadores de servicio REFERENCIAS POR ORDEN Muestra el porcentaje de referencias entregadas según el total de referencias solicitadas por el cliente. REFERENCIAS POR ORDEN = Total referencias entregadas Total referencias pedidas VOLUMEN POR ORDEN Indica el porcentaje de cumplimiento en volumen (kls) entregado al cliente según el volumen pedido. VOLUMEN POR ORDEN = Total volumen entregado Total volumen pedido
  • 9. Indicadores de servicio ORDENES COMPLETAS Muestra el porcentaje de órdenes entregadas completas (en referencias y volumen), con respecto al total de órdenes solicitadas. ORDENES COMPLETAS = # órdenes completas entregadas # órdenes entregadas
  • 10.
  • 11. Carta mensual La conforman los siguientes indicadores: PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LA FLOTA Refleja el porcentaje de utilización de la flota propia relacionando las unidades transportadas y la capacidad del vehículo. % UTIL. FLOTA = Unid. Transp x vehículo en el mes Capac. Vehículo x # d/h mes Si sale a poblaciones no se tiene en cuenta el número de días hábiles del mes.
  • 12. Carta mensual NUMERO DE REFERENCIAS AGOTADAS Se calcula teniendo en cuenta el número de días agotados así sea de una misma referencia. # REF AGOT/ DIA = # Ref agotadas en el mes Días hábiles mes
  • 13. ROTACION DE INVENTARIOS Es una expresión numérica que valora el número de veces que se mueve el inventario al año. ROTACION DE INVENTARIOS= Valor mensual de surtido Valor Total Promedio mensual del Inventario
  • 14. OBSOLETOS EN INVENTARIO Este indicador expresa el grado de obsolescencia del inventario, el % máximo depende del tipo de empresa y giro industrial ó comercial, aunque la recomendación es que se revise periódicamente a fin de no tomar decisiones hasta que sea un problema mayor. INVENTARIO OBSOLETO= Valor del Inv. Obsoleto x 100 Valor Total del Inv.
  • 15. EXACTITUD DE REGISTROS Este indicador valora el manejo exacto y correcto de los registros de inventario. Se valora por un proceso de conteo cíclico de varios sku al azar. EXACTITUD DE REGISTROS = Número de Sku´s con error x 100 Número Total de Sku´s revisados