Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P6

1. Contenido 1.0 Objetivos y Metas Institucionales 3.0 Definición de Roles y Puestos 6.0 Incentivos no Económicos 7.0 Remuneración Variable 2.0 Definición de Funciones y Procesos 5.0 Metas y Medición del Desempeño 4.0 Definición de Indicadores por Puesto

4. Una técnica simple para priorizar y elegir incentivos Viabilidad Atractividad Baja Alta Baja Alta Medio Medio A K J F Las Letras “A”, “J”, “F” y “K” colocadaso en la Matríz de Doble entrada, sólo son ejemplos de cómo los incentivos del slide anterior, podrian estar siendo evaluados para una organización específica. Se puede asignar puntajes como Bajo = 1; Medio = 2 y Alto = 3. A partir de ello se puede obtener un valor para la prioridad de cada posible tipo de incentivo usando: Prioridad = Atractividad * Viabilidad. La naturaleza subjetiva de las variables y la conveniencia de contar con cierto consenso, hacen conveniente la definición de pesos con un equipo de jefes o gerentes. El Método Delphi es una opción para procesar las opiniones del equipo.

6. Dinámica: Priorizar Incentivos No económicos Elaborar lista de posibles incentivos y ubicarlos en una Matriz de Viabilidad x Atractividad para elegir los que serían aplicados Equipo Nro.

7. Dinámica: Simular Ranking de según “Indice de Desempeño” Simular Tableros de Control para por lo menos cinco personas de un grupo homogéneo y listarlos a modo de un Ranking a publicar Equipo Nro.