Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P7

1. Contenido 1.0 Objetivos y Metas Institucionales 3.0 Definición de Roles y Puestos 6.0 Incentivos no Económicos 7.0 Remuneración Variable 2.0 Definición de Funciones y Procesos 5.0 Metas y Medición del Desempeño 4.0 Definición de Indicadores por Puesto

2. Remuneración Variable, Experiencia en Empresas Chilenas del Sector Industrial Resultados de estudios realizados en empresas industriales de Chile entre marzo y julio del 2000. La muestra fue de 101 empresas (16 pequeñas empresas, 49 medianas empresas, 36 grandes empresas). Fuente: http://www.sofofa.cl/OPINION/2001/laboral/1-4-2001/rem variable inf.doc

3. Remuneración Variable, Experiencia en Empresas Chilenas del Sector Industrial Empresas pequeñas de 5 a 49 trabajadores, empresas medianas de 50 a 199 trabajadores, empresas grandes más de 200 trabajadores

4. Remuneración Variable, Experiencia en Empresas Chilenas del Sector Industrial Empresas pequeñas de 5 a 49 trabajadores, empresas medianas de 50 a 199 trabajadores, empresas grandes más de 200 trabajadores

5. ¿Cuanto mejoran los resultados de la empresa con remuneración variable? FUENTE: Presentation de Johnston Smith International Universidad de Toronto. Setiembre 2002

6. ¿Que porcentaje del Total de la Compensación debería ser Variable? FUENTE: Presentation de Johnston Smith International Universidad de Toronto. Setiembre 2002

7. Ejemplo: Propuesta para hacer atractivo el cambio de remuneración fija a variable Porcentaje de Componente Fijo 80% Porcentaje de Componente Variable - PCV Propuesta 40% Actual 100% 66.7% Propuesta 33.3% 120% 100% A pesar de tener un Componente Fijo del 66.7%, la Remuneración Total Máxima puede ser mayor en 20% a la Actual.

8. Ejemplo: Componente variable que iguala la situación actual y la propuesta Componente Fijo 80% Porcentaje de Componente Variable de Punto de Equilibrio Propuesta 20% Actual 100% 66.7% Propuesta 100% 83.4% 16.7% Las Metas deben fijarse cuidadosamente de manera que con un desempeño similar al actual (Desempeño Esperado) el empleado reciba similar compensación a la actual . En este ejemplo el Componente Variable lleguaría a ser el 16.7% de la Remuneración Total Máxima . De este modo no existirá sobre costo y la ventaja será que el desempeño estará mejor orientado o alineado con las Metas Organizacionales.

9. Ejemplo: Sub Componentes de la Remuneración Variable 66.7% 8.3% Componente Fijo 25.0% 100% Desempeño Grupal (De equipo y/o Corporativo) Porcentaje de Componente Variable - PCV (33.3%) Desempeño Individual Actual Propuesta El Componente de Desempeño Grupal reduce la tendencia a la menor cooperación por efecto de los Indicadores de Desempeño Individual. La Evaluación, Individual o Grupal se obtienen de Tableros de Control alineados al BSC Corporativo.

10. Enlace simple entre el Nivel de Desempeño de un Puesto con su Remuneración

11. Conceptos Complementarios

12. Ejemplo: Ficha de Puesto sin datos de carga de trabajo

13. Ejemplo: El Puesto anterior y sus Parámetros

14. Ejemplo: Cómputo mensual y Liquidación Trimestral

15. Rangos según Niveles de Puestos (Escalafones) Remuneración Variable