Au cœur de la production : l’ordonnancement
24 juillet 2013 – v0
José DA SILVA – Fouad KERZABI
Agenda
1. Etat des lieux de la situation actuelle CELINE
2. Les gains de l’ordonnancement
3. L’ordonnancement face aux mét...
Etat des lieux de la situation actuelle Céline
Le présent
 Les différents types d’ordonnancements
 Les jobs lancés par S...
Etat des lieux de la situation actuelle Céline
Illustration difficulté de la situation actuelle
 Nombreux traitements à s...
Etat des lieux de la situation actuelle Céline
Illustration de la difficulté de la situation actuelle
 Délai de réactivit...
Les gains de l’ordonnancement
 Cible
 Consolider et rationaliser pour tendre vers un alignement
de l’IT sur les besoins ...
Les gains de l’ordonnancement
 Gains
 Industrialisation permettant de passer le cap actuel qui plafonne
le niveau de ser...
1. Etat des lieux de la situation actuelle CELINE
2. Les gains de l’ordonnancement
3. L’ordonnancement face aux métiers
TechniqueMétiers/Service
Courbe de maturité
Notre vision du besoin d’ordonnancement
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Trigone sma -approche solution ordonnacement

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Trigone sma -approche solution ordonnacement

  1. 1. Au cœur de la production : l’ordonnancement 24 juillet 2013 – v0 José DA SILVA – Fouad KERZABI
  2. 2. Agenda 1. Etat des lieux de la situation actuelle CELINE 2. Les gains de l’ordonnancement 3. L’ordonnancement face aux métiers
  3. 3. Etat des lieux de la situation actuelle Céline Le présent  Les différents types d’ordonnancements  Les jobs lancés par SQL agents ou taches planifiées sont surveillés de 2 façons. Jobs Cycliques => Nagios Jobs à passage unique => Scripts + JobScheduler + page Web de rapport.  Les jobs iSeries via l’ordonnanceur SUNEXP via scheduler AS400, AUTOMAT  Les jobs autres (CUBI par exemple) manuellement via les interfaces éditeur telles que Cognos manuellement (Winat) par le lancement de scripts .bat  Contexte : AS400 WINDOWS Statut • Pérennité du produit SUNAUTO • Ordonnanceur maison AUTOMAT à risque • Scheduler AS400 limité • Nombreux contrôles manuels • Pas de visibilité de l’état hors AS400 • Partiellement ordonnancé • Utilise les fonctions du système d’exploitation (SQL Agent, tâches planifiées et WINAT) pour soumettre automatiquement les travaux. Challenge Permettre la gestion du plan batch iSeries aux intervenants intégration réservé actuellement aux profils iSeries Exprimer les caractéristiques et propriétés d’une solution d’ordonnancement cadrant avec la culture d’entreprise
  4. 4. Etat des lieux de la situation actuelle Céline Illustration difficulté de la situation actuelle  Nombreux traitements à surveiller en parallèle, le monitoring sur event n’est pas optimal.  Faible visibilité, difficulté de faire un point régulier car nécessité de consulter plusieurs fenêtres
  5. 5. Etat des lieux de la situation actuelle Céline Illustration de la difficulté de la situation actuelle  Délai de réactivité : pas de scénario de recovery automatique ou de surveillance active au step  Jobs cycliques nécessitant le passage en KO de plusieurs vacations avant déclenchement incident  Phénomène de silo, ordonnancement par environnement, nuit à la visibilité globale du plan batch  Problème de sécurité (analyse de log, suspension, relance manuelle, accès nécessaire au serveur en TSE)  Pas de capacity planning, pas d’historique immédiat de passage des traitements  Nécessité surveillance flux inter-applicatifs multiplateformes (TXT)  Solutions « Embedded » sans visibilité (solution ou l'installation est gérée par une société tierce : TXTPlanImportJob_PROD.cmd ).  Batchs de récupération de données d'une application vers une autre qui sont planifiés et qui pourrait être ordonnancés.
  6. 6. Les gains de l’ordonnancement  Cible  Consolider et rationaliser pour tendre vers un alignement de l’IT sur les besoins et exigences métiers  Disposer d’une vision globale de la production (vue de bout en bout des applications ordonnancées)  Penser l’ordonnancement dans une orientation métier : Le SI et ses adhérences inter entreprises  Un besoin émergent existe pour consolider les process de « scheduling » toutes plates-formes en une vision unifiée orientée Business
  7. 7. Les gains de l’ordonnancement  Gains  Industrialisation permettant de passer le cap actuel qui plafonne le niveau de service rendu  Réduction de la fenêtre batch  Elargir la périmètre de l’automatisation afin de pouvoir faire toujours plus sans coût supplémentaire  Vision centralisée de l’exploitation open et distribuée  Identification du chemin critique transverse, performances améliorées  Mise en place d’une solution normalisée et conforme aux standards du marché  Maîtrise du changement améliorée et amélioration de la qualité de service IT = réduire les incidents et le temps passé à la résolution des problèmes  Automatisation de la production informatique
  8. 8. 1. Etat des lieux de la situation actuelle CELINE 2. Les gains de l’ordonnancement 3. L’ordonnancement face aux métiers
  9. 9. TechniqueMétiers/Service Courbe de maturité Notre vision du besoin d’ordonnancement

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