Investir Dans Les Pme 97

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Investir Dans Les Pme 97

  1. 1. <ul><li>Un placement rentable </li></ul><ul><li>Une fiscalité avantageuse </li></ul>
  2. 2. Investir dans une PME : 3 vé hicules possibles <ul><li>Investir par l'intermédiaire d'un FIP ISF (Fonds d'Investissement de proximité) ou FCPR ISF / FCPI ISF </li></ul><ul><li>Investir à travers une holding ISF (société ayant pour objet d'investir dans des PME) </li></ul><ul><li>Investir directement dans une PME </li></ul>
  3. 3. Investir par l'intermédiaire d'un FIP ISF: Agir directement sur la ré duction de l’ISF <ul><li>Souscription à des parts de FIP ISF </li></ul><ul><li>La réduction d'impôt est de 50% des versements , dans la limite d'un plafond annuel qui est de : 40 000€ (hors droit d'entrée et frais de gestion) </li></ul><ul><li>Soit une réduction maximale de 20 000 €. </li></ul><ul><li>Obligation de d é tention des titres pendant 5 ans </li></ul><ul><li>Seule la part du fond r é ellement investie au capital de PME est prise en compte pour la r é duction d’ISF </li></ul>
  4. 4. Investir dans une holding ISF: Agir directement sur la ré duction de l’ISF <ul><li>Souscription à des parts de holding ISF </li></ul><ul><li>La réduction d'impôt est de 75% des versements , dans la limite d'un plafond annuel qui est de : 66 666 € </li></ul><ul><li>Soit une réduction maximale de 50 000 €. </li></ul><ul><li>Obligation de d é tention des titres pendant 5 ans </li></ul><ul><li>Seule la part du fond r é ellement investie au capital de PME est prise en compte pour la r é duction d’ISF </li></ul>
  5. 5. Investir directement dans une PME : Agir directement sur la ré duction d'impôt ! <ul><li>Souscription directe au capital initial ou à des augmentations de capital (SARL, SAS, SA) </li></ul><ul><li>La réduction d'impôt est de 25% des versements effectués jusqu'au 31 décembre 2010, dans la limite d'un plafond annuel qui est de : 20 000 € pour les contribuables célibataires, veufs ou divorcés, soit une réduction d'impôt maximale de 5 000 € ; </li></ul><ul><li>40 000 € pour les couples (contribuables mariés ou pacsés), soit une réduction maximale de 10 000 €. </li></ul><ul><li>La fraction des versements qui excède le plafond annuel peut être reportée sur les 4 années suivantes, dans la limite de ce plafond. </li></ul><ul><li>Obligation de d é tention des titres pendant 5 ans </li></ul>
  6. 6. Investir directement dans une PME : Agir directement sur la ré duction de l’ISF <ul><li>Souscription directe au capital initial ou à des augmentations de capital (SARL, SAS, SA) </li></ul><ul><li>La réduction d'impôt est de 75% des versements , dans la limite d'un plafond annuel qui est de : 66 666 € </li></ul><ul><li>Soit une réduction maximale de 50 000 €. </li></ul><ul><li>Obligation de d é tention des titres pendant 5 ans </li></ul>
  7. 7. Les freins pour investir dans les PME : <ul><li>Des frais de gestion de 5% annuels, et des droits d’entré e de 4,5% à pour les holdings ISF et les FIP ! </li></ul><ul><li>Une visibilit é des investissements difficile dans le cas des holdings ISF et des FIP ! </li></ul><ul><li>Dans quelle activit é investir, si l’on souhaite se rapprocher directement d’une PME ? </li></ul><ul><li>Des investissements rentables fiscalement, mais pour quelle rentabilit é effective ? </li></ul><ul><li>Des conditions de sortie au bout de 5 ans qui peuvent ê tre risquées ! </li></ul>
  8. 8. Notre offre : <ul><li>Investir directement dans le capital d’une PME </li></ul><ul><li>B éné ficier d’un impact d é fiscalisant maximum agissant tant sur le revenu, que sur l’ISF </li></ul><ul><li>Une implication directe par notre interm é diaire dans la gestion de la PME </li></ul><ul><li>Une r é mun é ration de plus de 10% du capital risque apr é s la 2 è me ann é e </li></ul><ul><li>Des conditions de sortie en capital valoris é es </li></ul>
  9. 9. Le marché proposé : <ul><li>Le SP A </li></ul>
  10. 10. Pourquoi l’univers du spa ? <ul><li>La remise en forme n’est plus qu’un simple phénomène de mode, c’est une réelle tendance de consommation dans notre société. Tous les acteurs de ce secteur se sont dirigés vers ce nouvel engouement qu’est le bien-être. Par définition, le spa signifie « soins par l’eau », lieu de détente par excellence où l’on se ressource, se régénère… </li></ul><ul><li>L’ouverture des spas se multiplie et ces temples du bien-être enregistrent une hausse de fréquentation de 15 % chaque année. Les soins proposés dans les spas correspondent parfaitement à une demande du consommateur pour lequel le « cocooning » est un vrai besoin. Le spa est d’ailleurs devenu une prestation incontournable dans l’hôtellerie haut de gamme, qui n’envisage pas un service complet sans un spa. Aujourd’hui, près de 93 % des clients choisissent leur hôtel grâce à la présence du spa. La clientèle « spa » est par ailleurs aisée, féminine dans sa majorité bien que les hommes deviennent de plus en plus friands de ces soins, et relativement jeune puisqu’elle touche pour 40 % une cible entre 25 et 49 ans. Le spa est un phénomène en pleine croissance dans le milieu urbain et les services qu’il propose répondent aux attentes d’une clientèle en recherche de bien-être permanent. </li></ul><ul><li>Source Les Thermalies 2009 </li></ul>
  11. 11. Le Spa et le bien- ê tre, un univers qui ne connait pas la crise : <ul><li>Dans la crise financi è re que nous traversons, rares sont les opportunit é s de croissance et de d é veloppement </li></ul><ul><li>Le marché du SPA est encore r é cent et encore mal structur é </li></ul><ul><li>Une quasi absence de spas de + de 500 m2 à proximité de grandes villes </li></ul><ul><li>Un potentiel de croissance important sur le segment des hommes. </li></ul><ul><li>Une offre de service globale, naturelle, high-tech, comp é titive et attractive </li></ul><ul><li>Une synergie é vidente avec le secteur hotelier touristique </li></ul>
  12. 12. Notre proposition : OASIS En partenariat avec Litehouse1
  13. 13. OASIS – Spa & Wellbeing Center <ul><li>OASIS 1 </li></ul><ul><li>720 m 2 de surface utile et </li></ul><ul><li>150 m 2 de terrasse sur 4 niveaux, offrent un environnement id é al pour les activit é s vari ées d’un Spa & centre de bien- ê tre. </li></ul>
  14. 14. OASIS 1 – Spa & Wellbeing Center <ul><li>1er é tage </li></ul><ul><li>Lobby </li></ul><ul><li>R é ception </li></ul><ul><li>Vesti aires </li></ul><ul><li>Bureaux </li></ul><ul><li>Boutique + Consultation </li></ul><ul><li>Bar </li></ul><ul><li>Bistro </li></ul><ul><li>Fontaine </li></ul><ul><li>Terrasse </li></ul>
  15. 15. OASIS 1 – Spa & Wellbeing Center <ul><li>1er é tage </li></ul><ul><li>Lobby </li></ul><ul><li>R é ception </li></ul><ul><li>Vesti aires </li></ul><ul><li>Bureaux </li></ul><ul><li>Boutique + Consultation </li></ul><ul><li>Bar </li></ul><ul><li>Bistro </li></ul><ul><li>Fontaine </li></ul><ul><li>Terrasse </li></ul>
  16. 16. OASIS 1 – Spa & Wellbeing Center <ul><li>2 è me é tage </li></ul><ul><li>Via Sensus, parcours de r éflé xologie </li></ul><ul><li>7 salles de traitement pour massages, soins, hydroth é rapie et eutres traitemeents de bien être </li></ul><ul><li>Double-Traitement/ VIP-Suite </li></ul><ul><li>Terrasse </li></ul>
  17. 17. OASIS 1 – Spa & Wellbeing Center <ul><li>2 è me é tage </li></ul><ul><li>Via Sensus, parcours de r éflé xologie </li></ul><ul><li>7 salles de traitement pour massages, soins, hydroth é rapie et eutres traitemeents de bien être </li></ul><ul><li>Double-Traitement/ VIP-Suite </li></ul><ul><li>Terrasse </li></ul>
  18. 18. OASIS 1 – Spa & Wellbeing Center <ul><li>3 ème é tage </li></ul><ul><li>Aire de relaxation: </li></ul><ul><li>10 chaises longues de relaxation </li></ul><ul><li>Th éatre son et lumiè re, </li></ul><ul><li>Grande spirale de m é ditation </li></ul><ul><li>Terrasse avec 3 chaises </li></ul><ul><li>longues de relaxation </li></ul>
  19. 19. OASIS 1 – Spa & Wellbeing Center <ul><li>3 ème é tage </li></ul><ul><li>Aire de relaxation: </li></ul><ul><li>10 chaises longues de relaxation </li></ul><ul><li>Th éatre son et lumiè re, </li></ul><ul><li>Grande spirale de m é ditation </li></ul><ul><li>Terrasse avec 3 chaises </li></ul><ul><li>longues de relaxation </li></ul>
  20. 20. OASIS 1 – Spa & Wellbeing Center <ul><li>Rez de chauss é e </li></ul><ul><li>Sauna finlandais Chromoth é rapie Sauna </li></ul><ul><li>Bains vapeur </li></ul><ul><li>Bains de pied </li></ul><ul><li>Relaxant </li></ul><ul><li>Hydropool </li></ul><ul><li>Alpha Loungers </li></ul><ul><li>Loggia + Terrasse </li></ul>
  21. 21. OASIS 1 – Spa & Wellbeing Center <ul><li>Rez de chauss é e </li></ul><ul><li>Sauna finlandais Chromoth é rapie Sauna </li></ul><ul><li>Bains vapeur </li></ul><ul><li>Bains de pied </li></ul><ul><li>Relaxant </li></ul><ul><li>Hydropool </li></ul><ul><li>Alpha Loungers </li></ul><ul><li>Loggia + Terrasse </li></ul>
  22. 22. OASIS 1 – Spa & Wellbeing Center <ul><li>Show lumineux </li></ul><ul><li>Sur la membrane ETFE à l’aide des techniques lumineuses les plus r é centes </li></ul>
  23. 23. OASIS 1 – Spa & Wellbeing Center <ul><li>OASIS 1 – Projet pilote de réfé rence </li></ul><ul><li>OASIS 1 avec coursive donnant sur l‘h ô tel </li></ul><ul><li>Brandon House à New Ross, Irelande </li></ul><ul><li>Ouverture: </li></ul><ul><li>Septembre 2007 </li></ul>
  24. 24. <ul><li>Une phase de construction rapide </li></ul><ul><li>Un choix architectural novateur et identifiable </li></ul><ul><li>Une structure à ossature bois </li></ul><ul><li>Un parti pris pour le d é veloppement durable </li></ul><ul><li>Une prise en compte optimale des é nergies renouvelables </li></ul><ul><li>Un nombre d’intervenants limité </li></ul><ul><li>Un choix de professionnels reconnus </li></ul>
  25. 25. OASIS 1 for Brandon House Hotel <ul><li>Janvier 2007 </li></ul><ul><li>Excavation sur le site </li></ul><ul><li>Fé vrier 2007 D é marrage de la construction : </li></ul><ul><li>- Fondations (Bé ton arm é ) </li></ul><ul><li>- Pr é fabrication des élé ments par HÄRING AG (Suisse) </li></ul>
  26. 26. OASIS 1 for Brandon House Hotel <ul><li>30 Avril, 2007 </li></ul><ul><li>Assemblage de la structure par HÄRING AG </li></ul>
  27. 27. OASIS 1 for Brandon House Hotel <ul><li>4 Mai, 2007 Fin d‘assemblage de la structure primaire </li></ul>
  28. 28. OASIS 1 for Brandon House Hotel <ul><li>4 Mai 2007 </li></ul><ul><li>Forage de 120 métres de profondeur pour se connecter à la nappe, et connecter la pompe à chaleur r é versible de OASIS 1 </li></ul>
  29. 29. OASIS 1 for Brandon House Hotel <ul><li>Mai 2007 </li></ul><ul><li>HÄRING AG assemble les é l é ments et panneaux int é rieurs </li></ul>
  30. 30. OASIS 1 for Brandon House Hotel <ul><li>Mai 22, 2007 </li></ul><ul><li>Fin d’assemblage de la structure secondaire </li></ul>
  31. 31. OASIS 1 for Brandon House Hotel <ul><li>June 2007 </li></ul><ul><li>Weiss & Weiss met en place les composants de faç ade et les panneaux du puit de lumi è re </li></ul>
  32. 32. OASIS 1 for Brandon House Hotel <ul><li>Juin 2007 </li></ul><ul><li>Fin de montage de la fa çade </li></ul>
  33. 33. OASIS 1 for Brandon House Hotel <ul><li>Juin 2007 </li></ul><ul><li>Montage de la membrane techinique ETFE </li></ul>
  34. 34. OASIS 1 for Brandon House Hotel <ul><li>Juin 2007 </li></ul><ul><li>Montage de la membrane techinique ETFE </li></ul>
  35. 35. OASIS 1 for Brandon House Hotel <ul><li>27 Juin 2007 </li></ul><ul><li>Fin de montage de la membrane </li></ul>
  36. 36. OASIS 1 for Brandon House Hotel <ul><li>3 Aout 2007 </li></ul><ul><li>Assemblage des acc é s et coursives ext é rieurs </li></ul>
  37. 37. OASIS 1 for Brandon House Hotel <ul><li>10 Aout 2007 </li></ul><ul><li>Fin d’am é nagement des espaces verts et du jardin paysag é </li></ul>
  38. 38. OASIS 1 for Brandon House Hotel <ul><li>15 Aout 2007 </li></ul><ul><li>Installation et mise en route des projecteurs et LED lumineux </li></ul>
  39. 39. Oasis, un choix maitris é : <ul><li>Des dél ais de construction courts </li></ul><ul><li>Une qualit é de construction maitris ée HQE </li></ul><ul><li>Un choix architectural identifiable, et respectueux de l’environnement </li></ul><ul><li>Des intervenants reconnus dans le march é du Spa europ éen </li></ul>
  40. 40. <ul><li>Un placement rentable </li></ul><ul><li>Une fiscalité avantageuse </li></ul>
  41. 41. Pour un investisse ment de 200 000 € : Année : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Versement : 200 000 € - € - € - € - € - € - € - € - € - € Dividendes : - € 4 733 € 16 802 € 29 858 € 29 858 € 29 858 € 29 858 € 29 858 € 29 858 € 29 858 € Réduction d'impôts : - € 10 000 € 10 000 € 10 000 € 10 000 € 10 000 € - € - € - € - € Rachat : - € - € - € - € - € - € - € - € - € 300 000 € Trésorerie : -200 000 € 14 733 € 26 802 € 39 858 € 39 858 € 39 858 € 29 858 € 29 858 € 29 858 € 329 858 €
  42. 43. Avec cet investissement PME: <ul><li>Nous avons cr éé un revenu </li></ul><ul><li>Nous avons constitu é un capital </li></ul><ul><li>Nous avons r épondu aux pré occupations en terme de r é duction d’imp ô t tant sur l’IR que sur l’ISF </li></ul>
  43. 44. Conditions de r é mun é ration des partenaires: <ul><li>5% sur l’apport </li></ul><ul><li>0,5% annuel sur 5 ans </li></ul><ul><li>1% annuel au del à </li></ul>
  44. 45. Vous r emercie

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