Slides da palestra feita no Agile Brazil de 2015

1. PLANO DE CARREIRAIsso funciona? Me consegue uma bússola, por favor.

2. - Agile coach na ilegra;
- Mais de 10 anos atuando na TI, trabalhando em clientes
- nacionais e internacionais;
- Apaixonado por viajar e conhecer novas culturas.
Jéferson Machado
APRESENTAÇÃO

3. - Expectativas em alta;
- Sentimento de que tudo vai ser
diferente - novo trabalho, novos
colegas, novas tecnologias;
- Crescer profissionalmente.
BEM VINDO À
EMPRESA!

4. REALIDADE
- Profissional é abandonado;
- Acompanhamento inexistente;
- Voce é só mais um número para a
empresa.

5. O PLANO DE CARREIRA
INALCANÇÁVEL OU INEXISTENTE
- Inexistencia de um plano de carreira;
- Plano de carreira sem acompanhamento;
- Plano de carreira com metas
inalcancáveis

6. PLANO DE CARREIRA VS PLANO
DE DESENVOLVIMENTO
Ocupação, cargo, hierarquias - Wikipedia
Carreira deveria significar um caminho, mas no mundo atual está
muito relacionada a cargos e hirárquias.

7. TIPOS DE PLANO DE
DESENVOLVIMENTO
Plano de carreira tradicionais
Plano de desenvolvimento em Y
Plano de desenvolvimento em W

8. ANTI PATTERNS
DE
AVALIAÇÕES

9. O QUE É
A cada ano os funcionários
preenchem um formulário de auto
avaliação e recebem o feedback
do chefe
AVALIAÇÃO ANUAL
fonte: www.exame.com
PROBLEMA
Uma única conversa não é
suficiente para fazer a
retrospectiva de 12 meses

10. O QUE É
Consiste em distribuir os
funcionários numa curva fixa: os
80% medianos, os 10% acima da
média e os 10% abaixo da média
CURVA FORÇADA
fonte: www.exame.com
PROBLEMA
Líderes passavam horas em
reuniões para calibrar as notas de
cada funcionário e garantir que
haviam preenchido todas as cotas

11. O QUE É
Dezenas de questões fixas sobre
desempenho para os quais os
funcionários atribuem notas,
depois validadas pelo chefe
QUESTIONÁRIOS PRÉ-
FORMATADOS
fonte: www.exame.com
PROBLEMA
O questionário é rígido, não
permite adaptações ou inclusões,
o que torna o processo
burocrático

12. PRINCIPAIS PROBLEMAS DOS
CENÁRIOS ANTERIORES
- Focam em sistemas, formulários ou
classificações;
- Distância da pessoa a ser acompanhada pelo
seu líder;
- Tempo.

13. COMO CONVENCER MINHA
EMPRESA DE QUE ISSO É
IMPORTANTE?
- Coletar dados e fazer um levantamento de turnover
- Pesquisa de satisfação das pessoas da empresa
- Calcular e mostrar os valores que são gastos com novas
contratações e com treinamento de novos funcionários
- Risco da pessoa que esta saindo levar outras consigo

14. POR QUE UM PLANO DE
CARREIRA 'DIFERENCIADO'?
- geração x (> 1965 <= 1980)
- geração y (> 1980 <= 1990)
- geração z (> 1990)

15. ENTÃO, POR ONDE EU COMEÇO?
- Empresa deve ter uma cultura voltada a pessoas e não a processos
- Management 3.0
- Alguem que queira mudar o sistema
- Coaching e mentoring
- Pequenas vitórias

16. COMO DEFINIR UM PLANO DE
CARREIRA?
- Se basear nos valores e princípios da empresa;
- Autoconhecimento e conhecimento do negócio;
- Fazer uma síntese dos dois.

17. COMPENTÊNCIAS TÉCNICAS E
COMPORTAMENTAIS
Como você define um profissional
sênior ?

18. O PAPEL DO COACH E DO MENTOR NO
PLANO DE DESENVOLVIMENTO
Jardineiro precisa plantar, cuidar, fazer
ajustes para que a planta cresca
corretamente.

19. TIPOS DE MOTIVAÇÃO
Intrínseca Extrínseca
VS

20. MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA

21. A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO
NA CARREIRA
fonte: http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/noticias/como-as-empresas-devem-motivar-os-profissionais

22. PRÁTICAS PARA AUXILIAR NO PROCESSO
(PLANO DE CARREIRA AGILE)
- Acompanhamentos semanais
- Feedback 360
- Retrospectivas
- PDI
- PDSA
- Pensamento sistêmico
- Métricas (turnover)
- Feedback
- Kata de melhoria / coaching

23. KATA :: MANEIRA DE SE FAZER
AÇÕES QUE PODEM SE TORNAR AUTOMÁTICAS ATRAVÉS DA PRÁTICA DIÁRIA

24. KATA DE MELHORIA
1) Qual é a condição alvo?
2) Qual é a situação atual agora?
3) Quais obstáculos que estão impedindo de atingir a condição Alvo?
Qual obstáculo que está sendo trabalhado agora?
4) Qual é o próximo passo (próximo PDSA/experimento)
O que é esperado?
5) Quando se pode ver o que se aprendeu com esse passo?

25. KATA DE COACHING
Maneira com a qual ensinamos o Kata de melhoria:
1) Conhecer o Kata de Melhoria;
2) Aplicar o Kata de Melhoria através da prática;
3) Estar habilitado a ensinar praticando a maneira como ensinar.
pequeno médio grande

26. DRIVE FEAR OUT
- Baby steps;
- Não passar algo mais pesado do que a pessoa possa carregar.

27. FERRAMENTAS PARA AUXILIAR
NO PROCESSO
- Trello
- Evernote
- Google Drive
- Notas
- Sistema de acompanhamento
- Grow coaching canvas

28. GROW COACHING CANVAS

29. EVOLUÇÃO DEVERIA SER
CONSEQUÊNCIA DO ESFORÇO DE
CADA UM
- É necessário estudar e estudar para poder evoluir dentro do
plano de desenvolvimento;
- A evolução pode vir rápida para quem merece e pode nunca vir
para aqueles que não merecem.

30. O PLANO JÁ DEFINIDO
PODE MUDAR?
MUDANÇA É SEMPRE BEM VINDA!

31. DIA A DIA
Plano de
Desenvolvimento
Tracking tool
- Evernote
- Trello
- GDocs
- Notes
- Sistema
EVOLUIR PESSOAS
- Coaching / mentoring
- Sessões de acompanhamento
- Acompanhamento DIA-a-DIA
- 360 por quarter
- Confrarias
- Retrospectivas
- Feedbacks

32. AFINAL, ISSO FUNCIONA?
SIM!
E não se trata somente sobre
o plano, mas sim, sobre o
plano e todo o ambiente
criado para suportar o mesmo

33. OBRIGADO!Perguntas?
jefersonm@gmail.com
@jefersonm
jefersonm
jefersonm
jefmachado