2ième Table Ronde
de l’Entreprise Intelligente


L'Entreprise Intelligente , un impératif
stratégique ?

Raymond Philippon...
Besoins traditionnels
• Mise à jour des fiches
  signalétiques à travers des
  workflow adaptés, sur le lieu
  de travail,...
Recrutement
• Campagnes d’annonces
  internes et externes, analyse
  des réponses, recherche de
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Enquête d’opinion interne
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                      comportementaux et de
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Mobilité nationale et internationale
• Suivi spécifique et
  personnalisé de leurs besoins
  et des besoins de leurs
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Formation
• Au delà des traditionnelles
  convocations, suivis,
  entretiens annuels, enrichir
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Les Transversalités

•   Liens vente-vente (qui connait qui),
    vente-production, opérationnels
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Leadership et Talents
•   Détection et enrichissement du
    leadership ; suivi des talents


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Les nouveaux métiers
•   Ambassadeurs, animateurs,
    modérateurs de tous ces
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Le nouveau monde


 • Le monde nouveau
   de la « contactique » et
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L'Entreprise Intelligente, un impératif stratégique

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Présentation de Raymond Philippon lors de la 2ieme table ronde de l'entreprise intelligente.
Les nouveaux outils étiquettés 2.0 sont-ils un impératif stratégiques pour les entreprises ?
Le compte-rendu de la manifestation est disponible à cette adresse : http://www.lentrepriseintelligente.fr/compte-rendu-de-la-2ieme-table-ronde-r%C3%A9inventer-la-gestion-des-ressources-humaines

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L'Entreprise Intelligente, un impératif stratégique

  1. 1. 2ième Table Ronde de l’Entreprise Intelligente L'Entreprise Intelligente , un impératif stratégique ? Raymond Philippon 25 mars 2010
  2. 2. Besoins traditionnels • Mise à jour des fiches signalétiques à travers des workflow adaptés, sur le lieu de travail, depuis tous les points et correspondants possibles (SS, caisse de retraite, banque,..). • Comment mettre à jour ces fichiers de façon pertinente?
  3. 3. Recrutement • Campagnes d’annonces internes et externes, analyse des réponses, recherche de profils sur les différents sites : en local, national et international. • Quel est l’apport réel de ces nouveaux medias dans ce secteur?
  4. 4. Enquête d’opinion interne • Suivi d’indicateurs comportementaux et de bonheur social, anticipation sur les besoins réels de la collectivité sociale. • Les réseaux sociaux internes apportent-ils une innovation dans ce secteur?
  5. 5. Mobilité nationale et internationale • Suivi spécifique et personnalisé de leurs besoins et des besoins de leurs collègues ou systèmes hiérarchiques directs dans tous les pays, informations rapides et pertinentes. • Comment joindre les expatriés de manière efficace? • Quels sont les postes offerts ? • Qui est volontaire et pourquoi?.
  6. 6. Formation • Au delà des traditionnelles convocations, suivis, entretiens annuels, enrichir l’impact des formations reçues par des forums, exercices de groupe en relation avec les formateurs ou avec des cadres reconnus spécialistes du sujet au sein de la société. • Comment avancer résolument vers des partages de savoir, enrichir le patrimoine collectif de connaissances et savoir en garder une trace disponible pour tous ?
  7. 7. Les Transversalités • Liens vente-vente (qui connait qui), vente-production, opérationnels fonctionnels • Comment générer du profit à l’aide de ces outils?
  8. 8. Leadership et Talents • Détection et enrichissement du leadership ; suivi des talents • Qui est leader, comment le détecter, le former et suivre ses évolutions ?
  9. 9. Les nouveaux métiers • Ambassadeurs, animateurs, modérateurs de tous ces nouveaux médias (profil, description du job, avenir,…). • Comment qualifier et former ces nouveaux managers de demain ?
  10. 10. Un impératif stratégique Le nouveau monde • Le monde nouveau de la « contactique » et des interactions sociales permanentes se crée sous nos yeux

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