3. Plan
1. Notre concept
a. Le projet
b. Les associés
2. Etude de marché
a. Le marché du e-commerce
b. Les niches
3. Marketing stratégique
a. Segmentation
b. Ciblage
c. Hypothèse de vente
d. Concurrence
4. Etude marketing
a. Elaboration du questionnaire
b. Résultats
5. Marketing mix
a. Les services
b. Le prix
c. La distribution
d. La communication
6. Partie juridique
a. la forme juridique
b. Les composantes
c. Feuille de route
d. Démarches administratives
e. Protection de la marque
7. Partie Financière
a. Rentabilité prévisionnelle
b. Bilan initial
c. Les SIG
d. La CAF
e. Informations supplémentaires
5. • Plate-Forme 3D configurable et utilisable
sur n'importe quel site e-marchand ou site
vitrine
• Visuelles de qualité en 3D
• Utilisation très intuitive et apprentissage
rapide du logiciel
• Rapide mise en ligne des produits
• Haute technologie de l'architecture
• Applications
1. Notre concept
a. Le Projet
b. Les associés
9. • Contexte de rencontre
• Développement de l’idée
• Décisions financières
• Organigramme
1. Notre concept
a. Le Projet
b. Les associés
10. 2. Etude de marché
a. Le marché
du e-commerce
b. Les niches
11. 2. Etude de marché
a. Le marché
du e-commerce
b. Les niches
12. 2. Etude de marché
a. Le marché
du e-commerce
b. Les niches
Voyage/Tourisme : Les campings et Les maisons d’hôtes
Alimentation : Les vins et digestifs / Les produits du terroir
Les secteurs d’activités du e-commerce Nombre d’achats en %
13. 2. Etude de marché
a. Le marché
du e-commerce
b. Les niches
Les vins et digestifs :
Croissance : 35% en 2011 / 30% en 2012
Marché total : 100-120 millions d’euros
300 sites e-commerce
Période d’activités : annuel
14. 2. Etude de marché
a. Le marché
du e-commerce
b. Les niches
Les produits du terroir :
Marché total : 7,5 millions d’euros
350 sites e-commerce
Les leaders : Pierre champion, Valette.fr
Période d’activités : forte demande pendant les
fêtes
15. 2. Etude de marché
a. Le marché
du e-commerce
b. Les niches
Les maisons d’hôtes :
1500 maisons d’hôtes avec un site vitrine
Période d’activités : Mars à Octobre
Jours Fériés/Jours de pont
16. 2. Etude de marché
a. Le marché
du e-commerce
b. Les niches
Les campings :
5000 campings avec un site vitrine
Période d’activités :
Juin/Juillet/août/Septembre
18. 3. Marketing stratégique
a. Segmentation
b. Ciblage
c. Hypothèses
d. Concurrence
Les 4 secteurs de niche dans
le domaine du e-commerce :
- Les campings
- Les maisons d’hôtes
- Les produits du terroir
- Les vins et digestifs
La région qui regroupe nos secteurs de
niche : La région du Sud-Ouest
Les prévisions : en croissance jusqu’à 2017
Secteur du tourisme : 15% par an
Secteur de l’alimentaire : 10% par an
19. 3. Marketing stratégique
a. Segmentation
b. Ciblage
c. Hypothèses
d. Concurrence
Hypothèses :
25 ventes Packs
Marchands
21 ventes Packs
Vitrines
Nos marchés de niche (Sud-Ouest)
20. 3. Marketing stratégique
a. Segmentation
b. Ciblage
c. Hypothèses
d. Concurrence
Concurrents
Deux concurrents
directs (National)
Quatre concurrents
Indirects (Bordeaux)
22. 4. Etude marketing
a. Elaboration
du questionnaire
b. Résultats
Le questionnaire a été établi et
administré par téléphone par une
équipe de 8 enquêteurs auprès d'un
échantillon de notre marché de 397
prospects soit «115» réponses
totales définitives.
23. 4. Etude marketing
a. Elaboration
du questionnaire
b. Résultats
Deux packs seront à mettre en
place :
• un pack Marchand
• un pack Vitrine
Les secteurs qui allouent le plus de
budget dans leurs sites web sont (Par
ordre croissant) :
1. Le secteur des produits du terroir
2. Le secteur des maisons d’hôtes
3. Le secteur des Boissons de région
4. Le secteur du camping
Communication : approfondir
sur les aspects techniques de
nos produits
2/3 des entreprises interrogés intéressés par la 3D
et souhaitent être recontactés par un de nos
commerciaux
24. 5. Marketing mix
a. Les services
b. Le prix
c. La distribution
d. La communication
25. 5. Marketing mix
a. Les services
b. Le prix
c. La distribution
d. La communication
Deux
Packs
26. 5. Marketing mix
a. Les services
b. Le prix
c. La distribution
d. La communication
Aspect technique de la plate-forme :
• Le 3D mode Diapositives et transitions
• Wordpress, Joomla… plugins Projets (CMS)
• E-Merchandising 3D
• Commande de lecture
• Interface utilisateur et indicateurs
Positionnement &
Esprit de notre produit
Tutoriel de mise en service de la plate-forme
27. 5. Marketing mix
a. Les services
b. Le prix
c. La distribution
d. La communication
28. 5. Marketing mix
a. Les services
b. Le prix
c. La distribution
d. La communication
Coût de revient :
4298,90 euros
29. 5. Marketing mix
a. Les services
b. Le prix
c. La distribution
d. La communication
Frais d'accès = 1950 euros
Forfait 12 mois = 271 euros (3 252 euros/année)
Frais d'accès = 1 800 euros
Forfait 12 mois = 259 euros (3 108 euros sur
l'année)
30. 5. Marketing mix
a. Les services
b. Le prix
c. La distribution
d. La communication
Zone de Chalandise
31. 5. Marketing mix
a. Les services
b. Le prix
c. La distribution
d. La communication
32. 6. Partie juridique
a. la forme juridique
b. Les composantes
c. Feuille de route
d. Démarches
e. Protection
de la marque
33. Choix de la forme juridique
Spécificités de la SARL
Motivations
Les composantes de notre société
Capital social
Nombre d’associés
Les apports
Le mode d’imposition
La fiscalité
6. Partie juridique
a. La forme juridique
b. Les composantes
c. Feuille de route
d. Démarches
e. Protection
de la marque
34. 6. Partie juridique
a. La forme juridique
b. Les composantes
c. Feuille de route
d. Démarches
e. Protection
de la marque
Feuille de route
Démarche CCI
Entretien d’informations
Diagnostic approfondi du projet
Accompagnement personnalisé
Aides pour les formalités
d’immatriculation
Stage de formation
Démarches administratives
Enregistrement des statuts
Dépôt du dossier au CFE
Immatriculation
Protection de la marque
La marque
La disponibilité
35. 6. Partie juridique
a. La forme juridique
b. Les composantes
c. Feuille de route
d. Démarches
e. Protection
de la marque
37. 7. Partie Financière
a. Rentabilité
b. Bilan initial
c. Les SIG
d. La CAF
e. Informations
Calcul de la rentabilité
prévisionnelle
Chiffre d'affaires 24 3522 100,00%
Charges Variables (%
commerciaux)
6000 2.46%
Marge/cv 23 7522 97,54%
Charges fixes 20 0347,4 82,27%
Résultat avant impôts 37 174,6 15,27%
Seuil de rentabilité
En montant En date
20 5408,34 2-nov
Coût de revient :
4298,90 euros
38. Actif Passif
Immobilisations Capitaux propres
Mobilier de Bureau 2 763 Capital social 48 000
Téléphones portables 600 Passif circulant
Logiciel (dont
plateforme)
28200 Fournisseur 0
Appareil photos 957 Emprunt 30 000
Actif circulant
Créances clients 0
Trésorerie 45 480 Trésorerie négative
Total 78 000 Total 78 000
39. 7. Partie Financière
a. Rentabilité
b. Bilan initial
c. Les SIG
d. La CAF
e. Informations
Marge brute 237 522
Valeur ajoutée 179 386
EBE 62 785
Résultat d'exploitation 52 950,4
Résultat avant impôts 37 174,6
40. 7. Partie Financière
a. Rentabilité
b. Bilan initial
c. Les SIG
d. La CAF
e. Informations
Résultat net 3 1598,41
Dotation aux amortissements 9 834,6
CAF 41 433,01
41. 7. Partie Financière
a. Rentabilité
b. Bilan initial
c. Les SIG
d. La CAF
e. Informations
TVA
Conception de la Plate-forme
