Antecedentes de la manufactura esbelta

1. Lean Manufacturing Manufactura ágil

13. “ Lean Manufacturing” Es el nombre que recibe el sistema “Just in Time” en Occidente. Se define como un proceso continuo y sistemático de identificación y eliminación de desperdicios o excesos, Ósea, la eliminación de toda aquella actividad que no agrega valor en un proceso y sí costo y trabajo.

14. El verdadero poder de Lean Manufacturing radica en descubrir continuamente aquellas oportunidades de mejora en la empresa, pues siempre habrá desperdicios susceptibles de ser eliminados. Una empresa “Lean” (Esbelta) que quiera sacar provecho de las condiciones cambiantes del mercado debe ser capaz de adaptarse rápidamente a los cambios . Es por eso que debe recurrir a herramientas continuas de mejora, prevención, solución de problemas y administración disponibles, además de fomentar hábitos de cultura laboral/empresarial que fomenten la mejora continua en todas las áreas .

15. En los mercados de hoy los clientes y consumidores requieren rapidez en la atención a sus necesidades que van, por ejemplo, desde una entrega de pizza a tiempo hasta la autorización de un crédito, etc. “ El mercado cada vez esta menos dispuesto a esperar” MODELO ESTRATEGICO Existen varios malentendidos acerca del funcionamiento y finalidad del Lean Manufacturing, los cierto es que, como en cualquier negocio, la meta a lograr es la satisfacción del cliente y la rentabilidad sostenida. Y esto debe lograrse de manera económica, es decir, sin derrochar recursos y esfuerzo innecesarios.

17. La calidad en los productos y los procesos se deberá lograr durante las operaciones mismas que lo generan y no evaluarlas hasta el final. Esto permitirá descubrir una parte de los defectos después de que se hayan generado y será un inicio para corregirlos después, porque difícilmente se permitirá prevenirlos.

18. IMPLICACIONES DEL EXITO A veces pensamos que al implementar todos estos nuevos métodos y herramientas lograremos cambios importantes en nuestra empresa pero esto a veces no es suficiente. Y por lo anterior se generan muchas interrogantes . ¿Porque algunos pueden y yo no? Será suficiente?

19. En una empresa de clase mundial es valido considerar que no sólo se deben implementar nuevas herramientas si no que se debe adoptar además una actitud de liderazgo laboral que genere una nueva cultura de trabajo que adopten los trabajadores. El liderazgo de la dirección será importante ya que las herramientas no serán suficientes si no se implementan mediante un buen liderazgo.