1. Desenvolvimento Ágil
com SCRUM
Paulo César M. Jeveaux
paulo.jeveaux@giran.com.br
sábado, 21 de março de 2009
2. Giran Soluções e Ensino
• Consultoria e Treinamento especialidados
• Java
• Ruby on Rails
• Desenvolvimento ágil
• Gerenciamento de projetos com SCRUM
• Profissionais altamente qualificados
• Participação ativa na comunidade
sábado, 21 de março de 2009
3. Jeveaux
• CEO da Giran
• Desenvolvedor Java há 8++ anos
• Fundador do ESJUG e Agile-ES
• Administrador do PortalJava.com
• Palestrante e evangelista Java
• Entusiasta Ruby, Rails, Python e Agile
• Curioso e aprendendo Erlang
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4. Sobre o que vamos
falar hoje...
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16. Motivação
“A experiência de décadas seguindo pesadas prá4cas prescri4vas tornou
evidente que:
➡ Os clientes ou usuários não tem certeza do que eles querem.
➡ Eles tem dificuldade de expressar tudo o que querem e pensam.
➡ Muitos detalhes do que eles querem só serão revelados durante o
desenvolvimento.
➡ Os detalhes são complexos para as pessoas.
➡ Na medida em que elas vêem o produto sendo construído, elas mudam
de idéia.
➡ Forcas externas trazem mudanças ou melhorias nos requisitos.”
Source: Agile and Iterative Development: A Manager's Guide by Craig Larman
sábado, 21 de março de 2009
23. pode ser usado no
gerenciamento de
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24. pode ser usado no
gerenciamento de
qualquer produto
sábado, 21 de março de 2009
25. pode ser usado no
gerenciamento de
qualquer produto
ou atividade complexa
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26. Checklist: SCRUM
• Gerenciamento empírico e controle de processos.
• Baseado no feedback das iteracões.
• Usado para gerenciar projetos complexos desde
1990.
• Equipes multi-funcionais e auto-gerenciadas.
• Escalável para projetos grandes, longos e
distribuídos.
• Comunicação como fator crítico.
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27. Organizações
e papéis
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41. Tem um tempo pré-
determinado
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42. daily meeting: 15 minutos
Tem um tempo pré-
determinado
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43. daily meeting: 15 minutos
sprint planning: ~4 horas
Tem um tempo pré-
determinado
sábado, 21 de março de 2009
44. daily meeting: 15 minutos
sprint planning: ~4 horas
sprint: 2 a 4 semanas
Tem um tempo pré-
determinado
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45. daily meeting: 15 minutos
sprint planning: ~4 horas
sprint: 2 a 4 semanas
Tem um tempo pré-
determinado
as funcionalidades devem ser planejadas
para caber no sprint e não o contrário
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52. time + scrum master
PO prioriza itens + product owner
para o sprint
time tira dúvidas
Sprint Planning
time converte as funcionalidades
em tarefas técnicas
documentação!
time define o objetivo
do sprint (sprint goal)
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54. design
arquitetura
o time decide até onde
pode se comprometer
Sprint Planning 2
time conversa sobre a
parte técnica das tarefas
eventualmente o scrum master
negocia com o PO
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55. Sprint backlog
tarefas que o time se
comprometeu a fazer no sprint
atualizado constantemente
scrum master gerencia as
atividades em andamento e
concluídas
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57. reunião em pé!
verifica-se o que foi
feito no dia anterior
há impedimentos?
Daily Meeting
define-se o que será todos os dias
feito no dia no mesmo lugar
no mesmo horário
comprometa-se!
sábado, 21 de março de 2009
