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Notre offre produits
TRANSFORMER LA COMPÉTENCE COLLECTIVE                                           EN LEVIER DE PERFORMANCE…Accompagner le dév...
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AOD : ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL DU DIRIGEANT                                   Durée de l’intervention :                ...
AOM : ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL DU MANAGER                                   Durée de l’intervention :               Exe...
AOM RH : ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL DU MANAGER RH                                                                        ...
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L’équipe :des intervenant(e)s seniors spécialistes de leur domaine d’activité   Jean-François BIGOT– I.A.E. Paris –   Fond...
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  1. 1. Etre accompagné autrementpour mobiliser son potentiel Accompagnement opérationnel pour managers individuel et collectif HODOS signifie en grec: la route, le chemin, et aussi marcher ensemble…
  2. 2. Notre vocation :développer les compétences managériales: Comment aider le manager à bâtir sa posture et son autonomie ? Comment développer rapidement les leviers de performance du manager pour atteindre les résultats attendus ? Comment le manager peut-il s’appuyer sur les compétences collectives pour accélérer le développement de l’entreprise ? En développant une démarche d’accompagnement pragmatique pour obtenir les premiers résultats à très court terme Rebondir sur les premiers succès pour enclencher une dynamique de changement pérenne En identifiant en amont les indicateurs de succès avec le management Déterminer ensemble vos premiers objectifs En s’appuyant sur l’expérience managériale et l’envie de transmettre d’une équipe d’accompagnateurs confirmés Nos consultants accompagnent et transmettent ce qu’ils ont vécu et expérimenté tout au long de leur parcours opérationnels de manager. Ils et elles ont entre 10 et 30 ans d’expérience dans des postes de management opérationnel et interviennent depuis de nombreuses années en entreprise pour accompagner les managers et les aider à progresser.
  3. 3. Notre offre produits
  4. 4. TRANSFORMER LA COMPÉTENCE COLLECTIVE EN LEVIER DE PERFORMANCE…Accompagner le développement de la compétence collective c’est : « Si la compétence individuelle est la propriété Mobiliser le potentiel d’apprentissage d’une équipe autour d’un challenge des individus, la compétence collective est la Mettre en valeur et déployer les bonnes pratiques managériales de l’entreprise propriété de l’entreprise » Guy le Boterf Structurer et développer la formation interne dans l’entreprise Favoriser le travail collaboratif en mode projet… Nos modes d’intervention “sur-mesure” : Animation de groupes d’échanges et de mutualisation de bonnes pratiques managériales Ateliers collectifs de retour d’expérience ,ateliers projets Formations intra - Postures du manager de proximité - Savoir déléguer et transmettre – Manager en situation de changement: rachats, fusions, …
  5. 5. DÉVELOPPER LE SAVOIR-ETRE ET LA COMPETENCE DU MANAGERUne offre de modules packagés Hodos Consultants s’adresse en priorité aux Managers qui évoluent en réseaux deAOD Accompagnement opérationnel du Dirigeant Dirigeant de TPE PME – tous secteurs d’activités distribution et dans des filiales autonomes de groupes nationaux ou internationaux.AOM Accompagnement opérationnel du Manager Commercial – Production – Organisation – Gestion Réseaux de distribution Filiales de groupes internationauxAOM RH Accompagnement opérationnel du Manager RH DRH – RRH – Manager en charge des RH Accompagnement sur site “sur-mesure ”Le manager est accompagné par l’intervenantjusqu’à l’obtention de ses premiers succès . En fonction de votre problématique spécifique, nous bâtissons avec vous une solution d’accompagnement personnalisé et adaptable dans le tempsLes indicateurs de résultats sont Quelques exemples:conjointement déterminés au préalable. - Parcours d’accompagnement métier en situation de travail -Travail sur la posture et le leadership - Relations interpersonnelles et anticipation des situations conflictuelles…
  6. 6. AOD : ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL DU DIRIGEANT Durée de l’intervention : Exemples de situations types: Cet entrainement individuel ensituation de travail vous permet Prise de fonction - Manque de leadership - Perte ded’acquérir des outils pour être 6 demi-journéesplus efficace dans votre rôle de repères ou de sens - Manque de vision stratégique – à planifier selon les objectifs fixésDirigeant d’entreprise. décisions difficiles - Situations conflictuelles… Public :Comment s’approprier saposture en tant que Dirigeant ?Comment prendre conscience Dirigeants de TPE PMEde son propre mode defonctionnement ? Commentdévelopper une dynamique deperformance ? Et enfin, Intervenant :comment ancrer et développerles automatismes du décideur ? 10 à 25 ans d’expérience Une méthodologie centrée sur le résultat : en tant que Dirigeant / cadre dirigeantpendant ces six ateliers d’une Un accompagnement spécifique à chaque situation :demi-journée, vous vous prise de fonction, leadership, décisions difficiles…entrainerez à développer votre Format :leadership. Et vous trouverez Des étapes clairement identifiées:ainsi des réponses adaptées à objectifs et résultats attendus, diagnostic de situation,vos problématique. Individuel plan d’actions, définition des indicateurs de performance Un Retour d’expérience sur les premiers résultats - Prix : Suivi personnalisé et actions Un outil : la Feuille de Route, qui formalise l’ensemble 5400 € H.T. de la démarche et des échanges
  7. 7. AOM : ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL DU MANAGER Durée de l’intervention : Exemples de situations types: Cet entrainement individuel ensituation de travail vous permet Prise de fonction - Manque de leadership auprès de sond’acquérir des outils pour être 6 demi-journéesplus efficace dans votre rôle de équipe - Perte de repères ou de sens - Décisions à planifier selon les objectifs fixésManager opérationnel. difficiles - Situations conflictuelles… Public :Comment développer descomportements de managersefficaces ? Comment prendre Managers opérationnelsconscience de son propre modede fonctionnement ? Commentfaire des choix et établir desplans d’actions ? Et enfin, Intervenant :comment anticiper les situationset gagner en autonomie ? 10 à 25 ans d’expérience Une méthodologie centrée sur le résultat : en tant que managerPendant ces six ateliers d’une Un accompagnement spécifique à chaque situation :demi-journée, vous vous prise de fonction, leadership, décisions difficiles…entrainerez à développer votre Format :leadership. Et vous trouverez Des étapes clairement identifiées:ainsi des réponses adaptées à objectifs et résultats attendus, diagnostic de situation,vos problématique. Individuel plan d’actions, définition des indicateurs de performance Un Retour d’expérience sur les premiers résultats - Prix : Suivi personnalisé et actions Un outil : la Feuille de Route, qui formalise l’ensemble 4800 € H.T. de la démarche et des échanges
  8. 8. AOM RH : ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL DU MANAGER RH Exemples de situations types: Cet entrainement individuel en Durée de l’intervention :situation de travail vous permet Prise de fonction - Dégradation du climat social –d’acquérir des outils pour êtreplus efficace dans votre rôle de 6 demi-journées Négociation avec les IRP, la Direction, les managers –Manager opérationnel. à planifier selon les objectifs fixés Gestion de projets spécifiques… Public :Comment s’affirmer dans sonrôle de Business Partner ?Comment se recentrer sur les Managers RHcompétences clés et les prioritésde sa fonction ? Comment seconstituer son tableau de bordd’indicateurs RH personnalisé ? Intervenant :Et enfin, comment anticiper lessituations et gagner enautonomie ? 10 à 25 ans d’expérience Une méthodologie centrée sur le résultat : en tant que manager RH Un accompagnement spécifique à chaque situation :Pendant ces six ateliers d’une prise de fonction, leadership, décisions difficiles…demi-journée, vous vous Format :entrainerez à développer votre Des étapes clairement identifiées:posture de manager RH. Et objectifs et résultats attendus, diagnostic de situation,vous trouverez ainsi des Individuelréponses adaptées à vos plan d’actions, définition des indicateurs de performanceproblématique. Un Retour d’expérience sur les premiers résultats - Prix : Suivi personnalisé et actions Un outil : la Feuille de Route, qui formalise l’ensemble 4800 € H.T. de la démarche et des échanges
  9. 9. Notre méthodologie est structurée pour obtenir des …résultatsNous vous proposons d’identifier ensemble vos premiers succès en quelques semaines .Vous pourrez ensuite, Grâce à ces premiers résultats, enclencher une dynamique dechangement individuelle et ou collective pérenne . Premier retour d’expérience Valider les premiers résultats Objectifs Pistes de progrès Indicateurs de succès Capitaliser sur les premiers résultats Profil managérial Mesure de la performance Entretiens Leviers Actions d’amélioration interviews Tableaux de bord Suite du plan d’action Accompagnement en situation de travail Transfert de compétences et d’expérience Ateliers individuels ou collectifs Formations intra sur-mesure
  10. 10. L’équipe :des intervenant(e)s seniors spécialistes de leur domaine d’activité Jean-François BIGOT– I.A.E. Paris – Fondateur et Animateur du réseau Hodos Consultants Détection et coordination de projets - Analyse de problématiques métier Accompagnement de la fonction RH et Pilotage de la fonction formation Pierre C. - Ingénieur Arts et Métiers 40 ans d’expérience de manager à haut niveau: (Entreprise leader du secteur automobile ). Accompagnement de Dirigeants de PME - Soutien Managérial : Ressources Humaines, Commercial, Organisation ,Gestion Accompagnement du changement et de la performance Gilles C. - Ingénieur informatique- I.A.E.Paris - Transformance Vincent Lenaert Son expérience l’a amené à évoluer de l’informatique au conseil en management et du conseil au coaching qu’il pratique depuis 10 ans. Gilles est aujourd’hui un des spécialistes de lIntelligence Emotionnelle en France Anime de nombreux training et séminaires sur cette approche auprès de cadres dirigeants et managers de tous niveaux. Véronique B. Maître Praticien en PNL Responsable Formation au sein de plusieurs grands laboratoires pharmaceutiques Maître praticien en PNL, Certifiée Insights, MBTI, formée aux différentes techniques et approches de lAnalyse Transactionnelle. Ingénierie de formation et animation basée sur une pédagogie très interactive inspirée en grande partie de la pédagogie positive de Carl Rogers. Caroline D. - ESSEC- CIFOP Intervient régulièrement en soutien pour professionnaliser les équipes internes : co-conception et apport d’outils de pilotage de la fonction RH– Animation de séminaires participatifs – Aide au déploiement de projets opérationnels Mobilisation d’équipes internes autour de projets cibles - Cohésion d’équipe, développement de pratiques de management Evelyne V - IGS - Pharmacie -René Descartes Intervient depuis près de 20 ans :dans le conseil et laccompagnement des dirigeants et managers RH sur leur problématiques métier . Définition et la mise en place de politiques des ressources humaines: évolution, évaluation, salaires, élections et suivi des instances représentatives, négociation du temps de travail, structure administrative, accords d’entreprise. Expertise spécifique sur le secteur santé
  11. 11. Quelques références clients dans lesquelles léquipe a opérédes accompagnements collectifs et individuels Industrie Sous traitants automobilesCommerce DistributionCasa France, Alain FigaretMaxitoys Services Hsbc, Accor Energie Santé EDF GDF,Groupe Suez Laboratoires pharmaceutiques

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