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Sommaire

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Définir le cadre une équipe

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L’ignorance pluraliste

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Le paradoxe d’Abilene
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Les enjeux de la communication

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Comment innover si la règle est le conformisme,
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Le cérémonial scrum

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Rétrospective
- Revue du processus
- Amélioration continue

Backlog Grooming
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US - la promesse d’une conversation

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Un support aux spécifications émergentes
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Parlons d’agilité

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Software Craftsmanship

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Agile tour Montpellier 2013
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Bonus tracks

Pour répondre aux questions

www.groupe-sii.com

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S4-0396-01

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Les bénéfices

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Rythme de livraison

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Plannification

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Brown Bag Lunch @ Supinfo Caen

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Présentation de l'agilité aux étudiants de Supinfo Caen autour des thématiques : Travailler en équipe, développer le bon produit et les enjeux de la communication.
Durée (30' de présentation, 20 minute de questions)

Merci pour l'accueil et à bientôt !

Publié dans : Technologie
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Brown Bag Lunch @ Supinfo Caen

  1. 1. Brown Bag Lunch pour PARLONS … D’AGILITÉ SII Ouest - Immeuble Le Newton 3, bis avenue Belle Fontaine 35510 Cesson-Sévigné www.groupe-sii.com 11/12/2013 S4-0396-01 Page 1
  2. 2. Brown Bag Lunch pour Julien Fallet @jfallet Page 2
  3. 3. Brown Bag Lunch pour You’ll never walk alone ! Excellence technique Simplicité Personnes Interactions Logiciel fonctionnel Satisfaire le client LIVRER FRÉQUEMMENT Collaboration Logiciel opérationnel Conversation RYTHME SOUTENABLE Le changement comme avantage compétitif Adaptation changement L’équipe ajuste son comportement pour une plus grande efficacité Fournir environnement et soutien EQUIPE AUTO-ORGANISÉES Collaborer quotidiennement Source: http://agilemanifesto.org/ Page 3
  4. 4. Brown Bag Lunch pour Cycle de réalisation Revenus Page 4
  5. 5. Brown Bag Lunch pour Sommaire Travailler en Equipe Construire le bon produit 25 min Soignez votre communication Vos questions ! 25 min 11/12/2013 Page 5
  6. 6. Brown Bag Lunch pour Plan de carrière Chef du monde Guru Manager Coach Chef de Projet Scrum master Product owner Programmeur Source : « Culture du programmeur » Jean-Laurent de Morhlon - LeanKanbanFr 2013 Page 6
  7. 7. Mise en place une équipe Brown Bag Lunch pour Les phases de formation d’une équipe (Tuckman) 1. Forming 2. Storming 3. Norming 4. Performing 5. Adjourning Page 7
  8. 8. Définir le cadre une équipe Brown Bag Lunch pour Partager la vision du projet  Réflexion collective / Expression individuelle Déterminer les rôles et les responsabilités  Niveaux de délégation (Tannenbaum & Schmidt) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. TELL - Le manager décide et annonce la décision SELL - Le manager décide et “vend” la décision au groupe CONSULT - Le manager consulte le groupe et décide AGREE - Le manager suggère une décision et invite à la réflexion ADVISE - Le manager présente la situation, le groupe suggère et décide INQUIRE - Le manager se renseigne sur la situation, le groupe décide DELEGATE - Le manager délègue et le groupe décide.  Matrice des compétences  Compétences requises (Pas intéressé, intéressé, Maitrise) Source : « Coacher une équipe agile » Véronique Messager Page 8
  9. 9. Brown Bag Lunch pour Expliciter les règles Les droits … Product owner Equipe Participer au scrum quotidien Connaitre la vision Féliciter, Encourager Droit à l’erreur Avoir une bonne visibilité Définir son processus Obtenir des estimations Participer à la démo Obtenir des résultats Obtenir des clarifications … … Source : « Coacher une équipe agile » Véronique Messager Page 9
  10. 10. Brown Bag Lunch pour Expliciter les règles … les devoirs Product owner Equipe Partager la vision du produit Etre transparent Etre disponible pour l’équipe Respecter les engagements Représenter les utilisateurs Respecter la définition de fini Valider le produit Entraide entre les membres Participer aux réunions Estimer le backlog produit … … Source : « Coacher une équipe agile » Véronique Messager Page 10
  11. 11. Développer son empathie Brown Bag Lunch pour Accepter le feedback de l’autre MOI Ce qu’il connais Ce que j’ignore Libre échange Zone aveugle Ce qu’il ignore L’AUTRE Ce que je connais Espace intime Inconnu Source : « Coacher une équipe agile » Véronique Messager Page 11
  12. 12. Brown Bag Lunch pour En une phrase Tout seul on va plus vite Ensemble on vas plus loin - Proverbe africain Page 12
  13. 13. Sommaire Brown Bag Lunch pour Travailler en Equipe Construire le bon produit Soignez votre communication 11/12/2013 Page 13
  14. 14. Un classique Brown Bag Lunch pour Page 14
  15. 15. Le bon produit ? Brown Bag Lunch pour Page 15
  16. 16. Rétrospectivement Brown Bag Lunch pour Page 16
  17. 17. Halte au cahier des charges Brown Bag Lunch pour La meilleure façon de livrer un projet plus tôt, c’est de le démarrer plus tôt !  Validez les hypothèses liées à votre vision au plus tôt  Collectez des feedbacks réels Dry land swimming” provides a false sense of capability “Kanban and Evolutionary Management”, David J. Anderson, LeanKanbanFr 2013 Page 17
  18. 18. Charte Projet Brown Bag Lunch pour Page 18
  19. 19. Sommaire Brown Bag Lunch pour Travailler en Equipe Construire le bon produit Soignez votre communication 11/12/2013 Page 19
  20. 20. Les difficultés Brown Bag Lunch pour « Ce que je pense, Ce que je veux dire, Ce que je crois dire, Ce que je dis, Ce que vous avez envie d’entendre, Ce que vous croyez entendre, Ce que vous entendez, Ce que vous avez envie de comprendre, il y a dix possibilités qu’on ait des Ce que vous croyez comprendre, difficultés à communiquer. Mais Ce que vous comprenez… essayons quand même…» Page Bernard Werber 20
  21. 21. L’ignorance pluraliste Brown Bag Lunch pour Le paradoxe d’Abilene "… Parce que tous ceux qui ne sont pas d’accord se comportent comme s’ils l’étaient, tous les membres dissidents pensent que la norme est approuvée par chaque membre du groupe sauf eux. Cela renforce à son tour leur volonté de se conformer à la norme du groupe, et de n’exprimer aucun désaccord." Wikipedia SYMPTÔME « Ce n’est pas un besoin pertinent pour moi, mais j’ai pensé que cela serait utile à d'autres. » Référence: « Spécifiez agile » Thierry Cros Page 21
  22. 22. Les enjeux de la communication Brown Bag Lunch pour Comment innover si la règle est le conformisme, l’obéissance aveugle ? Stanley Milgram et Solomon Asch ont conduit des expériences destinées à démontrer le poids de la soumission à l’autorité. Une autorité prégnante déresponsabilise. Un développeur devrait se sentir en confiance, responsabilisé, pour innover. Référence: « Spécifiez agile » Thierry Cros Page 22
  23. 23. Le cérémonial scrum Brown Bag Lunch pour Rétrospective - Revue du processus - Amélioration continue Backlog Grooming - Revue du backlog - Mise à jour du plan de release Page 23
  24. 24. US - la promesse d’une conversation Brown Bag Lunch pour Un support aux spécifications émergentes  Implication de l’équipe dans son ensemble  l’utilisation du produit améliore sa spécification  Empirisme : apprendre à faire en faisant Référence: « Spécifiez agile » Thierry Cros Page 24
  25. 25. Parlons d’agilité Brown Bag Lunch pour Page 25
  26. 26. Software Craftsmanship Brown Bag Lunch pour Agile tour Montpellier 2013  Antoine Vernois - Software Craftsmanship  « Dix ans d'agilité ont changé les projets de développement logiciel : plus de communications, plus de feedback, plus de visibilité, et c'est une très bonne chose… »  http://www.youtube.com/playlist?list=PLlSz56qKAO-WaG0li9azpCb13uPMJ7kzf Devoxx France 2012  Pierre Pezziardi  Fier d’être développeur  http://www.parleys.com/play/5148922a0364bc17fc56c7e6/chapter0/about Page 26
  27. 27. Brown Bag Lunch pour Bonus tracks Pour répondre aux questions www.groupe-sii.com 11/12/2013 S4-0396-01 Page 27
  28. 28. Les bénéfices Brown Bag Lunch pour Page 28
  29. 29. Rythme de livraison Brown Bag Lunch pour Page 29
  30. 30. Plannification Brown Bag Lunch pour Page 30

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